高层吹风

在转企改制过程中,要严格按照建立现代企业制度的要求,完善法人治理结构,使国有经营性文化单位成为真正的企业法人,做到可核查、不可逆,坚决杜绝出现行政事业性质的翻牌公司。要在转企改制的基础上,进行股份制改造,建立现代产权制度,并把改革和改组结合起来,盘活国有文化资产,以资本为纽带,推动跨地区跨行业跨领域兼并重组,实现低成本扩张,打造一批有实力、有竞争力和影响力的国有或国有控股的文化企业和企业集团,使之成为文化市场的     

新闻出版业启动第二步改革以“三改一加强”为中心

“目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。”在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。     

出版企业建立现代文化企业制度研究

出版企业体制机制创新,需要出版企业自身摒弃陈旧观念,优化企业产权结构,完善公司治理结构,创新企业经营管理机制.同时,需要管理主体转换职能,为出版企业健康发展提供所需的外部环境.     

对完善国有书店法人治理结构的思考

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,进行公司制改造,而公司制的核心在于完善公司法人治理结构.2002年,新闻出版总署发布了<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见>,旨在加速和推进新华书店股份制改造的进程.但纵观近几年全国国有书店整体改革情况,从传统的计划体制管理模式向现代企业制度管理模式过渡,并未取得实质性突破,国有书店公司制健康发展仍然障碍重重.究其原因,症结之一在于没有建立起与社会主义市场经济相适应的科学的公司法人治理结构.如何完善国有书店法人治理结构,是当今国有书店股份制改造中面临的一个严峻课题,有待书业同仁进一步认真思考和深入研究.在此,本文拟就相关问题做些粗浅的分析与思考.     

出版集团转企改制和股份制改造策略分析

新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议.     

传媒资讯

我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。     

关于中央文化企业公司制改制的思考

中央文化企业公司制改制,是深化文化体制改革、构建有文化特色的现代企业制度的内在要求,也是重塑市场主体地位、不断发展壮大国有文化实力的关键所在.公司制改制的核心是建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,特别是遵循公司治理的一般原则与文化央企的特殊性有机结合,为中央文化企业的有效治理和长远发展开辟制度创新的空间.本文从公司治理理论的视角,对中央文化企业公司制改制的目的、作用和意义,以及如何建立有文化特色的法人治理结构提出了初步思考.     

周百义:转企改制切莫只停于“翻牌”

湖北长江出版传媒集团总编辑周百义在《中国新闻出版报》发表文章说:对于此次转企改制的效果,我们不能仅仅满足于大家都翻了一个牌。转企改制,应当立足一个转字。第一,转变过去等、靠、要、小富即安的观念,明确企业的使命与本质,确立以市场为中心的体制与机制,最大化地实现企业资本增值。第二,建立科学的法人治理结构,改变目前     

完善法人治理结构——大学出版社进入后改制时代要补的第一课

总的来看,大学出版社的改制是当作任务一样完成了。但从效果看,句号划得并不完美。因为为了按时完成作业,改制方案往往过多地关注了怎么解决人的问题;作为现代企业制度的重要标志和核心,如何建立和完善法人治理结构这一制度问题在一定程度上缺失了。     

现代企业制度是传媒深化改革的战略选择

在中共中央、国务院发出的《关于深化文化体制改革的意见》中，指出文化体制改革的目标任务是：“以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点。”要求“深化文化体制改革，……要重塑文化市场主体，按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造，完善法人治理结构。”明确提到“新闻媒体要坚持正确的舆论导向，     

陈久霖：让海外国资“疯狂”增值

今年将是185家中央企业股份制改革步伐最快的一年。然而，真正的政企分开、健全的现代企业制度、规范的法人治理结构仍是摆在中央企业面前的一道难题。此时，具有国资背景在海外成熟竞争市场环境下成长的优秀企业的发展经验，无疑为解决这些难题提供了一种思路     

打造区域强势新媒体——从四川新闻网实践看地方新闻网站的转企改制之路

近年来,通过大力加强重点新闻网站建设,重点新闻网站整体实力有了较大提升,中央和地方重点新闻网站迅速崛起,在引导网上舆沦、推动中国特色网络文化建设和发展方面发挥了重要作用.中央和地方重点新闻网站不仅提供了我国85%以上的网上时政类新闻信息,而且已成为国外了解中国的重要窗口.     

非时政类报刊转企改制后市场化生存环境之思考

新闻出版总署署长柳斌杰指出,推进非时政类报刊出版单位转制是全国文化体制改革的一项重点工作,也是今年新闻出版体制改革的核心工作。因此探讨非时政类报刊转制的难题、利弊、出路是学界、业界的一个重要任务,为此,我们特组织了这期专题,从理论与实践、问题与出路、留住人与引进人等方面进行了探讨。由于版面有限,更多的问题与研究我们将陆续刊登。     

对改制大学出版社校社关系的认识

2007年,首批高校出版社转制试点工作启动以来,清华大学出版社等19家试点单位按照教育部和新闻出版总署关于转制的要求,不同程度地完成了清产核资、资产评估和产权登记,注册有限责任公司,建立现代企业法人治理结构,妥善安置人员,改革内部管理机制,制定和完善企业规章制度等工作,创新了机制,增强了实力和竞争力,并享受到了优惠的经济政策和出版政策.在此基础上,2008年底,第二批61家高校出版社开始进入改制试点工作.     

制播分离背景下的广电机构治理结构改革及其创新路径

当制播分离成为广电改革的基本制度选择,并将“转企改制、培育市场新主体”作为其重要改革目标之时,作为现代企业制度核心内容的广电机构治理结构的改革与创新就成为制播分离改革顺利推进的关键所在.本文对制播分离改革过程中,我国广电机构所形成的内生型与外延式这两种不同治理结构改革模式及其成因予以分析,并在剖析当前广电机构政煤不分、事企不分、权责不清、制衡机制缺失以及市场治理机制赢弱等治理困境的基础上,提出广电机构治理结构改革的创新路径.     

媒体管家

非时政类报刊出版单位转制须尽快建立法人治理结构近日,中央有关机构发文,要求具有独立法人资格的非时政类报刊出版单位在转企改制后,要按照《公司法》的要求,尽快建立健全现代企业制度和法人治理结构。     

新闻出版业推第二步改革 以“三改一加强”为中心

正"目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。"在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以"三改一加强"为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。     

探讨出版社改革过程中的制度保障

转企改制是出版业的一次改革,国家和所有出版社都在期待改革的成功.事业体制在出版业持续存在了几十年,其制度、理念、做法等已经形成强大的惯性思维和固定的行为模式,彻底摆脱这些束缚绝非易事.     

转企改制:行业专业类报刊先行一步

目前,按照中央文化体制改革的精神,新闻出版总署不断推进深化报刊业体制改革,在中央单位所属220多种报纸、2600多种期刊中划分实行事业体制的报刊社和改制为企业的报刊社,推动非时政类、非公益性报刊出版单位完成由事业单位向企业单位的改制.改革既有明确的路线图,也有了具体的时间表.     

股份制上市公司档案管理模式初探

按照实行现代企业制度要求，国有大中型企业实行规范的公司制改革，完善法人治理结构，而股份制上市公司是国有大中型企业改制后主要的存在形式之一，是国有企业以新的姿态重新在市场经济中寻求成为国民经济支柱地位的重要方式。随着中国证监会对股份制上市公司规范运作管理力度的不断加大，股份制上市公司在不断完善其法人治理结构的要求下，在市场经济日益完善和竞争日趋激烈的环境下，有必要对公司原有的管理方式、运营模式重新审视，不断改进和完善、