分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象,从劳务分包队伍选择把关不严,合同签订不及时,分包合同内容不完善及其执行力不够,违法分包,管理失控,工期、质量控制;单价上涨等多方面分析分包工程价款结算纠纷生产的原因,并相应提出防止措施。     

规范行为 稳定队伍 建立劳务分包品牌——谈克拉玛依劳务分包管理认识

建立健全劳务分包管理,需要通过自治区、市建筑行业主管部门,人力资源和社会保障部门的支持和指导,依靠建筑施工企业的资质优势、市场优势、信誉优势、信息优势和管理优势,完善整体劳务分包管理流程。     

如何做好施工项目的劳务分包管理

结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。     

浅谈劳务分包现状及发展趋势

目前建筑市场,工程总承包模式日渐成为主流,施工作业任务多由专业承包和劳务分包企业来完成。专业承包企业资质标准包含60个标准,劳务分包企业资质标准包含13个标准。在工程总承包体系中,劳务公司不断成长实力逐渐壮大,重要性日渐突出,一定程度上影响着总承包单位的全面管理。同时,劳务企业暴露出诸多的问题如:工人技术水平差、项目管理水平低、公司管理体系不健全等,针对劳务分包公司现状进行了分析并对未来发展需完善的方面做了阐述。     

建筑工程劳务分包计价讨论

本文分别从劳务分包方式、分包计价方式特点与适用、分包工程索赔管理等三个方面对建筑工程的劳务分包计价进行了讨论。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.以时际经验时建筑工程项分包管理进行了一定的分析.以达到给现阶段工程项分包管理给予一定的借鉴意义.     

浅析建筑劳务分包市场的规范发展

建立健全建筑劳务分包市场体系,创造公平竞争、规范有序的建筑市场环境,促进劳务分包企业发展,规范劳动用工管理,有效治理私拉滥招、非法用工问题,建立适应当前建筑业发展需要、符合建筑业特点的现代企业用工管理制度,防止拖欠农民工工资,维护农民工合法权益。     

浅析国际承包工程的分包管理

我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题.作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施.因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用.     

基于委托代理理论的房地产劳务分包激励机制设计

近些年来"招工难、用工荒"导致房地产项目施工人员流动性大、人员工作能力参差不齐,房产项目管理中因信息不对称引发道德风险问题层出不穷。本文通过分析房地产劳务分包商和施工人员之间的委托代理关系,针对房地产项目施工人员在施工过程中的道德风险问题设计了包含监督方的激励合同。并提出对劳务分包人员的激励调节机制,最后给施工人力资源管理提出相应建议。     

试论政府在建立和规范建筑劳务分包制度中的作用

文章在介绍了我国建筑劳务分包制度现状的基础上,分析了我国现行建筑劳务分包制度中存在的问题,并着重阐述了政府在建立和规范建筑劳务分包制度中发挥的作用,旨在寻求完善我国建筑劳务分包制度的对策。     

试论政府在建立和规范建筑劳务分包制度中的作用

通过分析建筑劳务分包制度现状,阐述政府在建立和规范建筑劳务分包制度中发挥的作用,旨在寻求完善建筑劳务分包制度的对策。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。以时际经验对建筑工程项分包管理进行了一定的分析。以达到给现阶段工程项分包管理给予一定的借鉴意义。     

对劳动定额在劳务分包管理中应用之探讨

劳务分包管理中,劳动定额的科学性管理对整个企业工程承包的成本控制有着至关重要的作用。在现代化大生产中,要求每个工人的活动要做到时间和空间上的协调,完成每项工作和制作每个产品的周期要缩短,有着一套严格精细的管理模式。而只有合理科学的劳动定额制动在配合劳动力工作时,才能保证生产的正常进行,同时也才能保证企业工程施工成本的降低。而对于整个劳务分包管理流程来说,合理的劳动定额制度能够保证后期工作的顺利有序进行。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

简析国际路桥工程分包管理中风险及应对措施

由于国际工程市场的复杂性和特殊性,中资企业在国际项目经营管理中积极采用属地化经营,充分利用当地有利的资源服务于企业。通过企业的创新经营活动带动当地经济的发展,实现合作共赢,这成为中国建筑企业应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。结合多年在厄瓜多尔从事国际路桥工程分包管理的实际工作经验,对中资建筑企业在当地就实施国际路桥工程分包管理的原因、分包合同的管理风险、施工进度风险、计量管理风险和环境管理风险进行分析,并对对应的风险控制提出一些可行性措施,以便为其他中资建筑企业今后在厄瓜多尔实施工程分包管理提供参考。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

工程项目分承包管理特点粗探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的.专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高.由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

EPC核电工程总承包合同与分包合同计价条件的比较分析

基于标准化合同范本和招标说明指南以及EPC模式下核电工程总承包合同计价条件的内容框架,对总承包合同及其主要分包合同的计价条件进行比较,旨在明晰总合同条款与合同价格的内在关联以及价格风险因素的存在方式。通过总、分包合同风险分担和计价方法等计价条件基本规定的比较分析和系统探讨,理清总、分包合同相关的价格风险因素以及风险分担传递方式,为总合同定价以及合同费用管理提供理论支持。     

施工项目劳务分包中存在问题浅析

本文简要分析了当前施工企业劳务分包过程存在问题、提出了解决对策和一般作法。