浅谈工程监理中与各单位的协调关系

通过在工程建设管理中了解监理工作需要协调好的几个关系,对于自己的管理亦大有帮助。从系统的角度看,监理工作需要协调的范围分为：与建设工程有合同关系的近外层协调和与建设工程无合同关系的远外层协调。     

城市环境污染现状及解决思路

环境问题是一个世界性的问题,在新世纪全球一体化的今天,尤其要协调好人与环境的关系。环境问题不仅仅是污染治理的问题,而是人类社会经济发展与环境发生矛盾的问题。正确处理国民经济各部门、各社会集团和个人在环境保护方面的相互关系,从而做到即发展经济,满足人类的基本需要,又不走出环境的允许极限。     

高校统战工作必须统筹好若干关系

高校统战工作是建设和谐校园的重要因素，是实现和谐校园的有效途径。高校统战工作要贯彻落实科学发展观，为建设和谐校园做贡献，确保高校统一战线的发展进程具有持久性和连续性，实现高校统战工作全面、协调、可持续发展，就必须努力统筹好发展中共党员与发展民主党派成员的关系、统筹好重点优势学科的党外代表人士与一般薄弱学科的党外代表人士的关系等七个方面的关系。     

论项目管理中的人际关系

项目管理人员之间的关系是否协调,作为领导者的项目经理是关键。项目管理八大员,没有哪个人的工作是完全独立的。相互之间都有千丝万缕的联系,管理人员之间要互相帮助,互相配合才能把工作做好。这就要求项目经理,既要分工明确,还要注意合理的分工搭配。     

学校管理中的人际协调艺术

学校人际协调艺术,实际上是学校管理者充分发挥自己周围各种人的积极作用,形成上级热情支持、同级和睦共处、下属愿意忘我工作的良好人际环境,帮助自己达到全面领导的目的。学校管理者要充分发挥每一个人的才智,运用好人际协调艺术。学校管理者应该善于处理各项事务,做到做事有效率,讲求质量。同时,在学校管理中,联系上下协调各方面的工作,这是社会生活中的一个重要方面,如何能更好地协调各类关系,是学校获得更快发展的重要条件。     

上下级关系对领导行为有效性的作用机制研究

为阐明上下级关系对领导行为有效性的作用机制,建立了一个基于对偶关系的中介模型。模型的分析框架中,上下级关系由LMX和LMG两个维度构成,领导行为分为任务型和关系型,下属行为分为绩效行为和逢迎行为。模型阐明了领导行为影响下属行为时,LMG和LMX的交互作用机制:任务型领导行为通过LMX促进下属绩效行为,LMG起正向调节作用;关系型领导行为通过LMG促进下属逢迎行为,LMX起正向调节作用。     

浅论新中资保险公司管理协调关系的设计

新中资保险公司在筹建及开业初期,普遍存在着管理协调方面的问题。本文从组织协调设计的角度,对此提出相关管理建议。协调关系设计的方法主要分为纵向协调设计和横向协调设计。纵向协调设计就是设计一个职权体系,包括建立报告体系、控制跨度和处理好集权和分权的关系等。造成横向协调不良的因素有组织运行因素、组织结构因素和人际关系因素,与此相对应,应分别采取制度性方式、结构性方式和人际关系方式。     

高校统战工作必须统筹好若干关系

高校统战工作是建设和谐校园的重要因素,是实现和谐校园的有效途径.高校统战工作要贯彻落实科学发展观,为建设和谐校园做贡献,确保高校统一战线的发展进程具有持久性和连续性,实现高校统战工作全面、协调、可持续发展,就必须努力统筹好发展中共党员与发展民主党派成员的关系、统筹好重点优势学科的党外代表人士与一般薄弱学科的党外代表人士的关系等七个方面的关系.     

流程的协调管理研究

如何认识流程是流程管理的基础。过去对流程的分析多是从活动依赖及其协调关系出发，流程的变化局限于对活动和活动关系的调整，忽略了流程的主体因素。基于人及其角色的关系，重新审视了流程的协调、影响因素，从类生物的角度描述流程协调的复杂性，并通过简化和重组协调关系给出了一些流程变化的基本规则。     

威权领导与下属建言的关系:一个跨层分析

以65个团队中的65位管理者以及264位下属为研究对象,运用跨层次分析方法,探讨了团队的威权领导对下属建言上司和建言同事行为的影响,以及领导-成员交换、团队-成员交换的中介效应和关系流行度的调节效应。结果发现:威权领导对下属建言上司和建言同事均有消极影响;领导-成员交换在威权领导与下属建言上司关系中起中介作用,团队-成员交换在威权领导与下属建言同事关系中起中介作用;关系流行度正向调节了领导-成员交换与建言上司之间的关系,对团队-成员交换与建言同事之间的关系调节作用不显著。     

建筑工程质量与进度的关系

质量控制、进度控制是建筑工程项目管理中非常重要的两个任务,要想使得工程取得较大的效益,就需要协调好两者的关系。本文主要分析建筑施工中质量控制和进度控制的相关内容,通过对两者之间相辅相成关系的分析,提出质量与进度协调处理的措施,以期为以后的工程质量与进度关系处理提供借鉴,提升工程整体效益,满足实际工程需要。     

组织中关系性协调的研究述评与展望

在国外相关研究的基础上,对关系性协调的内涵和产生背景与测量、影响关系性协调的工作实践、关系性协调对组织绩效和员工的影响及其适用情境等方面进行了梳理,提出了研究的理论框架以及未来研究的建议。     

知识型团队时间协调机制及其对效能的影响研究

知识型任务所固有的时间约束条件的模糊性和变动性要求其超越知识协调,运用时间协调机制消除时间冲突,保证团队以整体的状态运行。针对现有团队时间协调机制的研究往往只侧重以团队时间领导为代表的外显时间协调机制而忽视内隐时间协调机制的现状,引入团队时间心智模型作为内隐时间协调机制,考察其对团队效能的影响,以及与团队时间领导的关系。对102个知识型团队样本进行统计分析,结果表明,团队时间领导和团队时间心智模型对团队绩效和成员满意度均有显著影响;团队时间心智模型在团队时间领导和团队效能间有显著的中介作用;时间压力调节了时间领导-时间心智模型以及时间领导-团队效能间的关系。     

高中化学教学必须处理好三个关系

高中化学教学必须面向全体学生,为学生今后各方面的需要打好基础,为圆满完成这一任务,高中化学教学必须协调好各种关系,尤其要正确处理应试教育和素质教育的关系、高考和会考的关系以及化学竞赛与大面积提高的关系。     

变革型领导与员工创新：领导－下属关系的 中介作用

摘要：本文探讨了变革型领导行为对员工创新产生影响的作用机制,即变革型领导是否通过领导－下属关系的中介作用对员工创新产生影响。采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、领导－下属关系以及员工创新之间的关系。对西安一高新企业的领导和下属,以及苏州EMBA学员及其下属进行问卷调查,共收回183对匹配的有效问卷。研究结果发现：（1）变革型领导与员工创新、领导－下属关系的紧密性和朋友互助维度分别显著相关,而与情感关系维度相关性不显著;（2）领导－下属关系的紧密性和朋友互助维度与员工创新显著相关,情感关系与创新相关性不显著;（3）朋友互助维度对变革型领导与员工创新起到完全中介作用。     

略论行政领导协调的原理和原则

略论行政领导协调的原理和原则孙龙行政领导协调原理是行政领导者协调各种因素，各种关系的基本理论依据，是衡量行政领导协调行为的准绳和尺度，对领导协调行为具有普遍的指导意义。一、行政领导协调原理行政领导协调原理包括动态平衡和协调发展两个方面：１、动态平衡原...     

谈班主任的领导力和领导术

班主任必须善于学习,勇于变革;既要求真务实,又要不断超越,班主任的高超智谋,说到底是一种驾驭班级全局的大成艺术。用权、用人、 激励学生,协调关系,化解矛盾——班主任在领导班级全过程中无时无处不需要长袖善舞的卓越领导艺术     

全面预算管理应处理好的六大关系

财务预测仅是计划工具，而全面预算既是计划工具，又是控制、协调和业绩评价工具．文章论述了全面预算应处理好的六大关系。     

全面预算管理应处理好的六大关系

财务预测仅是计划工具,而全面预算既是计划工具,又是控制、协调和业绩评价工具,文章论述 了全面预算应处理好的六大关系。     

浅议企业外部关系之协调

市场经济条件下,企业是市场的主体,在其经营发展过程中面临着组织内部,组织外部,以及变革与发展的多种关系,其中企业外部关系是十分重要和敏感的。在此,笔者从协调企业外部关系的重要性出发,提出了协调企业外部关系的总体思想和一些具体措施。