中国企业创新思考——以苹果公司为案例

中国企业在创新中要树立正确的心态、拥有敏锐的眼光、发挥自身的长处、满足顾客的认知、培养创新的团队,形成自身的创新能力,为企业的成长赢得空间。     

科技型企业高管团队自反性演化与产品创新绩效:苹果公司案例研究

本文以苹果公司为例,采用案例分析的方法研究了科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效的影响,结果表明,科技型企业高管团队自反性随内外部环境变化发生改变,呈现出复杂的演化过程;科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效具有重要影响,高管团队认知自反性影响科技型企业的产品创新战略,而情感自反性则影响创新产品的生命周期;科技型企业高管团队认知自反性和情感自反性相互作用,共同影响产品创新绩效。     

信息技术创造企业竞争优势

本文提出了一个企业竞争优势模型,从质量,业务流程,服务,研究开发,竞争－合作,组织学习以及企业战略几个方面论述了信息技术（InformationTechnology,简称IT）对企业竞争优势的影响,可以说信息技术创造企业竞争优势,面临知识经济的挑战,企业应加快信息化改造,其关键是构建信息技术基础结构,本文提出了信息技术基础结构模式。     

企业产品平台独立性差异及影响机理——一个对比案例研究

摘要：产品平台对于复杂工业企业取得竞争优势的重要性已经成为学者们的共识,但现有研究对于产品平台独立性差异及导致差异的机理并未做深入探讨。本文采用双案例比较研究方法,选择两家在产品平台独立性上存在较大差异的企业--大连机车与一汽轿车--进行对比分析,探讨影响企业产品技术平台独立性的主要因素及机理关系。研究发现：（1）产品－市场结构、技术战略、资源协奏模式是影响产品平台独立性差异的主要因素;（2）在产品-市场结构、技术战略的影响下,平台独立性差异企业会表现出不同的资源协奏模式--多元协奏与单一拼接。（3）产品-市场结构、技术战略与资源协奏模式之间存在密切的互动关系：产品-市场结构影响下的技术战略,及技术战略影响下的资源协奏模式最终影响平台独立性。本研究明确了不同企业在产品平台独立性方面产生差异的原因并提出了相关机理,补充了关于产品平台独立性的相关研究。     

企业战略导向对创新活动的影响——来自苹果公司的案例分析

通过对苹果公司1997—2014年的纵向案例研究,揭示了企业不同的战略导向对组织创新氛围塑造、创新产出绩效等创新活动影响的内在规律。研究发现,市场导向注重短期绩效,而技术导向无法在短期内获得满意的产出,但是有助于企业保持长期的持续竞争优势;市场导向和技术导向保持适当比例的动态交互更有利于企业获取更高的企业创新绩效;组织创新氛围是企业战略导向和企业绩效之间的重要中介。     

破坏性创新与新兴技术产品商业化——以苹果公司为例

本研究从破坏性创新概念本质分析出发,对破坏性创新形成机理和发生的市场条件进行深入研究。在此基础上,以苹果公司独特的商业模式为案例研究新兴技术产品商业化过程。研究发现,苹果公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过挖掘潜在消费者群体、创新价值主张、重置价值链、完善利润保护机制,不断拓展现有市场和占领新兴市场,最终成功颠覆主流市场。     

论价值创新与3C融合——基于苹果公司的案例分析

以3C融合为背景，通过分析国际3C企业的成功之道，结合价值创新理论，提出适合中国企业的3C融合路径选择，以供我国3C企业参考。     

员工持股与企业价值创造——基于苏宁云商的案例分析

近年来,国内企业员工持股的实践日益增加。以苏宁云商员工持股为案例展开研究,分析认为其员工持股动因是为了以人才强企,其员工持股计划的实施绩效是成功实现了营业收入增长和公司转型发展。结合苏宁云商员工持股计划的潜在不足,提出了未来国内企业进行员工持股的改进思考。     

企业自主创新与转型升级——基于多案例的对比分析

企业转型升级是在核心竞争力不断提升的基础上拓展价值链活动范围并向链主环节跃升的过程.针对企业转型过程中如何构建自主创新能力的问题,以路明科技、海信集团、三一重装、华为公司为研究对象,采用多案例对比研究方法,对企业开展自主创新推动转型升级的机理进行研究.结果表明,企业家精神、组织化学习和网络化能力是企业自主创新的主要影响要素,自主创新过程能自发推动企业业务领域、发展理念转变和学习能力提升,进而推动企业转型升级.在此基础上,提出加大研发补助和税收优惠、降低企业转型升级成本,优化企业创新文化、培育企业家创新精神等促进创新型企业引领产业转型升级等对策建议.     

制造业自主NPD模式研究——基于机车产业和汽车产业的案例对比

本文通过对比性案例研究论证了自主NPD模式是中国制造业企业实现新产品开发的可靠路径.分别选取机车行业和汽车行业一家企业的新产品开发实践作为案例研究对象,研究表明:在自主权、产品平台、“市场换技术”效果和创新能力4个维度的比较中,自主NPD模式优于嵌入NPD模式,提出以独立产品平台为基础,坚持自主产品开发,并在全球范围内集成先进技术为关键成功要素的自主NPD模式.     

信息技术应用演化与企业组织学习模式

本文在总结组织学习理论研究现状的基础上，分析了信息技术应用对学习曲线的加速作用，并结合信息技术应用的演化模式，指出应用演化与组织学习模式的关系，为企业应用信息技术构建核心竞争力提供了新思路。     

企业产品——工艺组合技术创新模式探析

传统研究中,产品创新与工艺创新之间一般是单独加以考虑。而实际上,企业的产品创新和工艺创新只有有效地协调匹配,才能取得持久的市场竞争优势。本文在分析产品创新与工艺创新作用的基础上,提出产品创新与工艺创新的组合创新。通过对四种典型组合创新模式的比较分析,认为企业组合创新模式的选择,必须以企业的技术创新能力为前提。     

信息技术赋予服务企业创新模式

简单地说,一个企业模式就是一个企业概念,对于不同的企业有不同的企业模式。因此,在每个企业内部的所有职员都分享一个本企业已存在的企业概念,否则,企业就不会秩序井然地紧紧围绕企业战略正常运营。而在经济是以“知识和信息为基础的服务经济”为主要特怔的今天;在产品众多,让顾客无所适从,于是服务便成了在各个领域竞争中取胜的关键的今天;在企业对IT技术的需求开始从产品的简单应用转向互联网时代的复杂应用的今     

ASML企业运营模式案例研究

在前道光刻机领域,荷兰ASML公司处于绝对的技术领先和市场垄断地位。ASML本质上是一组拥有核心技术的独立企业联盟,本着优势互补、强强联合原则,由ASML-ZeissPhilips核心企业和关键供应商组成。ASML采用模块化产品和专业化平台进行产品系列化开发,这种模块化产品架构与企业运作特点相契合。开拓创新是ASML的灵魂和核心竞争力,ASML拥有一支涉及多学科多领域的高科技研发团队,每年的研发费用数以亿计。     

汽车产品创新平台及其运作模式研究

在国内外关于产品平台研究基础上.根据汽车产业发展状况以及目前汽车行业所面临的产品创新困难的现状,提出汽车产品创新平台概念,并对其内涵和功能进行了详细论述,提出了汽车产品创新平台SAP运作模式.     

企业研发外包的模式、特征及流程探讨——基于X集团汽车制造案例研究

研发外包是企业在开放式创新环境下,整合外部技术资源、降低研发成本、提高研发速度的一种新型研发模式．本文从战略角度划分效率型和创新型研发外包模式,探讨研发外包的知识密集性、控制复杂性和系统集成性三大特征,提出“方案分析、架构设计、模块分包、分包研发、调试检测、跟踪完善”六阶段的外包流程模型,并结合X集团汽车制造案例,进行了详细的验证和分析,为研发外包理论框架提供借鉴和指导．     

电子商务模式与价值创造

根据电子商务模式的组成结构,总结现有电子商务模式分类.按照Markides的分析框架,从商业模式的三个组成部分-目标顾客、提供什么、如何提供-出发,探讨互联网电子商务、移动电子商务和物联网电子商务的价值创造过程.揭示电子商务价值创造背后的逻辑,为实践者设计电子商务模式提供理论参考.     

信息技术对企业组织模式的影响

1信息技术改变了企业组织的内外部环境 信息技术作为高新技术之一,具有广泛的适用性和强大的渗透性,在企业管理和生产中得到了普遍应用,改变了企业层层传递信息的规则.企业内部的信息交流实现了直接化:企业的基层员工借助内联网直接与高层管理人员互通信息,组织中的信息沟通传递更加畅通.     

我国汽车企业自主创新的模式

通过对国内外企业技术创新模式研究进展的回顾,分析了我国汽车企业自主创新的历程,提出了自主创新意志、自主创新资源与自主创新能力决定企业自主创新成功的三要素模型,并通过对我国3家汽车企业典型产品自主创新的模式分析,提出了我国制造企业产品创新模式的基本特征及发展路径。     

浅析汽车维修企业现状与连锁经营发展模式

汽车维修企业连锁经营模式在发达国家方兴未艾,逐步成为汽车维修企业的主体力量之一,结合目前我国汽车维修企业的现状,分析汽车连锁维修企业优势,提出发展我国汽车连锁维修企业的必要性。