试论"虚拟出版"

虚拟出版是指出版企业在组织结构上突破有形的界限,虽有图书选题开发、图书编辑设计、图书印刷、图书发行、财务管理、人力资源管理、信息管理等功能,但在出版企业内部却没有相应的组织.也就是说,出版企业在有限的内部资源的情况下,为了取得更大的竞争优势和稳定的超额利润,仅仅保留出版企业中最关键、最具优势的功能(核心竞争力),而把其它功能虚拟化,通过各种方式借助外部资源进行整合,以期最大限度地发挥自有资源的效率.     

再论品牌图书的组合营销与价值链管理

图书出版较其他媒体在组织资源上、在提升资源品质上有优势,这个优势就是"以精制粗".     

出版产业发展与出版资源配置

一、出版资源配置与出版产业的关联性 出版资源有广义与狭义之分，广义的出版资源是指构成出版经济活动的各种要素的集合，狭义的出版资源仅指与图书的编辑加工有着密切联系的各种信息和选题资源，本文所论及的出版资源均指广义的出版资源。由此我们可以把出版资源配置界定为“在出版资源既定的情况下，如何使有限的人力、物力和财力资源在出版企业之间和出版企业内部以一定的方式进行分配和组合以期最大的产出。”我们之所以关注出版资源的配置问题，源于资源的稀缺性对出版业发展的约束。 出版资源配置与出版产业之间存在着关联性。…     

资源整合时代的出版策划

选题策划能力是图书出版社核心竞争力的体现,图书出版社作为中介性质的企业,其存在价值体现在选题策划之中.图书出版社本身虽然资源不多,但出版社的优势并不在于对出版资源的占有或拥有,而是体现在对出版资源的开发、利用、整合之中.     

基于SWOT模型的国际图书出版业发展探讨

SWOT模型分析法又称态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出,SWOT模型分析法指对企业或行业内部的优势（strengths）、劣势（weaknesses）以及机会（opportunities）、威胁（threats）进行综合分析,从而将发展战略与内部资源、外部环境有机地结合起来,是国际上广泛应用的一种战略选择方法。本文用SWOT模型分析国际图书出版业,并预测国际图书出版业未来发展趋势、分析国际图书出版业发展战略。     

从南方日报出版社看报业资源整合

报业集团出版社的优势在于资源整合 自上世纪90年代以来,全国相继有10余家报业集团创办或兼并出版社。报业集团在图书出版领域开疆拓土,旨在整合集团内部资源,进一步延伸产业链。实现多品牌出版战略。在外人眼里。报业集团出版社在品牌、资金、人才等方面有着天然的优势,理应在图书出版界脱颖而出。睥睨群雄。但从目前的出版格局看,这些出版社反倒势单力薄,离人们的期待相去甚远。出现这种状况的原因是多方面的．一个重要原因在于我国报刊图书管理体制。[第一段]     

出版集团公司的财务功能及其实现方式

出版集团公司是一种符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,出版集团公司作为企业群体在市场竞争中的优势,来自于企业集团本身的功能效应,在众多跨国图书公司准备“抢滩”中国图书市场的时候,人们为有效阻止外国公司瓜分中国图书市场,对出版集团公司寄予厚望。出版集团公司要充分发挥规模经济效应、组合经济效应、协同合     

图书出版企业基于价值网的竞争优势探析

随着信息化的发展以及专业化分工的加剧,传统图书出版价值链正经历着一系列变革,而以客户需求为中心、强化企业合作的图书出版价值网正在形成.本文简要论述了价值网下的图书出版企业存在的竞争优势,全面分析创造图书出版价值网竞争优势的策略,以便为图书出版企业的持续发展提供有益借鉴.     

出版社信息化建设与会计内部控制

内部控制系统是出版企业在生产经营过程中形成的自我监督、自行调控的内部管理系统,其目的是对出版企业行为进行自律,以保证出版企业获得的信息特别是财务信息更能反映实际情况,管理效率更高,企业形象更好.内部控制是一项综合性的管理活动,涉及出版企业组织结构、人事、业务和财务等多方面.出版企业内部控制的建设也是对出版企业内部机构及其分工与相互牵制制度的建设.人力资源和财物资源是内部控制最终约束的对象.对出版社而言,要建立一套规范的、以数据库为基础的信息管理系统,将编辑、出版、发行、财务的业务功能融汇在一个完整的数据库管理系统内,相应的内部控制系统的建设是必不可少的.     

社办期刊的出版资源优化重组

未来出版业的竞争,更多的将表现为出版资源的竞争,谁能够更有效地实现出版资源的最佳配置,谁就会在竞争中占有主动。目前,图书出版已经进入微利时期,独有期刊出版还有很大赢利空间,并将在新世纪取得长足发展。对传统上以图书出版为主的出版社来说,加大期刊出版的开发力度,将会大有可为。出版社办刊在资源共享、资源转换上有得天独厚之处,具有更有效地实现出版资源最优化配置的先天条件。出版社办刊有着社会办刊不可比拟的优势,能够实现出版资源的多元开发,提高出版资源的利用率,实现信息产品的立体化,从而在竞争中掌握主动权。     

新媒体环境下出版企业持续资源整合研究

新媒体时代,出版企业在出版手段、出版范围、作者资源、人力资源和市场资源等各方面均出现一定程度的变化,改变了传统的出版格局。在新媒体环境下,出版企业为适应不断变化的市场形势需要,必须进行持续的内外资源整合。内部资源方面,必须整合编辑部专业化板块,深入挖掘内部协同效应;整合编辑出版发行全流程资源,提升集体编辑力。外部资源整合方面,需注重作者资源、营销资源、人力资源等的整合,同时积极谋求跨组织、跨媒体发展,以培养企业核心竞争力为主要目标,将企业内部有限的资源与可以利用的社会资源进行无缝化链接。     

异业联盟推动网络文学的繁荣——评“首届网络原创作品出版研讨会”

在图书、发行、销售同质化，宣传、营销均同质化的现在，网络原创作品出版成为众多传统出版机构的救命稻草，网络小说稿件资源成为传统出版行业最新发现的一座金矿，更多的传统出版企业试图与国内著名文学网站结成战略联盟伙伴。1月12日，幻剑书盟与《出版参考》合作的“首届网络原创作品出版研讨会”举行。这是国内文学网站与出版机构在网络原创作品出版方面进行的第一次正式对接。     

作文图书出版:在困境中寻求突破

作文图书由于出版资源丰富、读者群固定、营销期较长、退货率低,长期以来一直是以文教类图书为主打产品的出版企业最信赖的产品.在前几年被业界誉为"文教新六家"的出版社中,至少有山西教育出版社、陕西师范大学出版社、中国少年儿童出版社三家的作文图书,曾经在品种繁多的作文图书市场中拥有响当当的品牌声誉.     

考试类教材出版经验与启示

出版社在出版考试类教材时要坚持社会效益第一，全面落实意识形态工作责任制，保障图书政治导向；加强提升编辑业务水平，保障图书编校质量；充分利用各种优势资源保障图书内容质量；落实精益管理，满足时效要求；同时重视教育服务，转变编辑职能，增强编辑客服能力，利用信息技术赋能传统出版，维护好消费者权益。     

历史题材图书当代流行演变研究北大核心CSSCI

梳理2000年以来“开卷数据”统计的历史图书销售情况,发现历史图书是出版行业增长最快、最有活力的品类之一;历史图书出版的头部效应鲜明,资源聚集在头部出版社和头部产品上;本土图书占据历史图书的绝对优势,且占比保持优势;通俗历史图书是历史品类的主流,学术历史和历史典籍的市场表现比较稳定。历史图书市场现有的格局短期内不变,而差异化的竞争战略等则应是出版业者主要应对策略。     

抓出版资源整合,营造图书新市场——刘墉系列图书的出版思考

出版资源是图书出版企业生存的必需条件.一个图书出版企业在获得作者授权的一定图书资源、取得社会效益和经济效益的同时,若要谋求双效上的更大突破,必须持续挖掘开发图书资源,这就要对现有的图书资源进行资源整合.整合就是要优化资源配置,有取有舍,对不同来源、不同结构、不同层次、不同内容的资源进行识别与选择、吸取与配置、激活和有机融合,使其具有条理性、系统性和价值性,并创造出新的独特个性和新的生命意义.     

以精品出版推动品牌建设路径探索北大核心CSSCI

实施精品出版战略对出版企业加强品牌建设有着重要作用。通过精品出版的组织,集聚出版资源,夯实品牌基础;打造精品图书,提升品牌关注;凸显出版特色,强化品牌形象;以点带面,推动品牌延伸。持续的精品出版组织,亦将在长效机制上保障品牌长青。以精品出版推动品牌建设,是切实可行、成效明显的重要途径。     

浅谈有声图书的市场增长点

有声图书的市场增长点主要集中在童书、大众类出版领域以及优质声音资源块面.对于众多互联网听书平台而言,争取到图书的优质内容版权以及声音资源,是抢占市场的关键环节.而对于出版社来说,最重要的是在这场轰轰烈烈的市场争夺战中,正确认识有声图书的市场容量,重视有声图书的未来发展前景,利用目前纸质图书出版资源的优势,将这些图书的有声读物版权掌握在手中.     

图书营销渠道在供应链管理中的战略价值

图书供应链管理是一种基于出版企业核心竞争能力的管理。在图书供应链上,出版企业的核心价值和能力在于以读者的需求为价值导向,通过市场化方式优化配置出版资源,打造图书品牌,出版图书精品;设计和管理营销渠道,通过供应链上、下游图书分销企业战略伙伴关系的建立和协作,打通图书传递通道。图书分销企业在供应链上的核心价值和能力在于图书的传递速度与效率,通过与上游图书出版商的无缝对接,传递图书市场信息,快速高效将图书传递给读者,满足读者需求。图书供应链管理的这一过程实质是图书营销渠道的管理。在供应链管理模式下,无论是出版企业…     

数媒时代,学术图书如何突围

综合类大型出版社具有优质的学术内容资源、丰富的作者资源、广泛的目标读者群和较强的营销能力,对于新出版技术的变化有敏锐的应变能力和较强的适应能力,这些综合实力的优势决定了他们在数字出版环境下,针对学术图书出版的特点,通过制定学术类图书数字出版方面的战略和规划,在"五个建立"方面下足功夫,就可以在数字出版的浪潮下,为学术图书的出版增添新的活力.