绩效考核失败的原因探析

绩效管理是企业管理的抓手,是提升企业竞争力的有效战略工具,各种流行的绩效管理方法正被国内企业所广泛应用。导致绩效考核失败的主要原因是：绩效目标的制定没有和战略相结合,绩效目标的制定没有与业务运作相结合,考核内容没有体现岗位特点,指标设置不合理考核无法落到实处,考核结果没有体现出应有的差别,缺乏高绩效的企业文化。     

我国高校教师绩效考核的政策分析

本文分析我国高校教师绩效考核政策的优缺点,并提出其改进意见,通过对绩效考核背景的研究以及将中外高校教师绩效考核的比较,来评价我国高校教师绩效考核的合理性,提出了可参考的改进意见。我国高校教师绩效考核的理论研究和实践发展晚于欧美等国外高校,其考核体系已初具规模,但在指标设计、考核流程设计、考核方法与主体选择等方面还欠合理,一些高校的绩效考核难以做到全面评价。全面合理的高校教师绩效考核体系对提高教师积极性、为社会培养高素质人才非常重要。我国高校在教师绩效考核方面还存有一些缺陷与不足。对比国外长期沿用且被事实证明的绩效考核,我国高校教师绩效考核可以在考核内容应广泛全面、主体多元化、建立立体化的考核指标体系和考核反馈的艺术性等方面做出改进。     

中层管理者绩效考核案例研究——以S公司为例

中层管理者是企业中坚力量,良好的绩效考核方案是激发中层管理者主观能动性的重要手段.以S公司为研究对象,分析了公司中层管理者绩效考核存在的主要问题,结合该公司行业特点、中层管理者特性,运用关键业绩指标法、360度绩效考核法、自我和他人评价法,对公司中层管理者绩效考核方案进行了重新设计,并强调考核结果的反馈和应用.     

高职院校教师绩效考核的实效性分析——以湖南机电职业技术学院为例

高职教育在我国国民教育体系占据重要地位,是培养高级技能型应用型人才的摇篮,教师是高职教育的关键主体,对教师进行绩效考核是评定教师工作业绩、提高教育质量的主要措施。从目前来看,高职院校在教师绩效考核方面取得了一定的积极效应,但教师绩效考核在实践中还呈现出一些亟待解决的问题。因此,对高职院校教师绩效考核的实效性分析是非常有必要的,它对教师工作积极性的调动和学院整体战略目标的实现都具有重要的现实意义。     

浅析人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法

论述了企业人力资源绩效考核的内容和意义,并对目前企业人力资源绩效考核存在的问题及其原因进行了分析,而且针对问题提出了初步的应对思路。最后以石城公司的绩效考核为案例对其绩效考核制度中存在的具体问题进行了评析,并就其不足提出了改进的建议。     

论法检绩效考核影响无罪判决率的症结及对策

无罪判决是司法公正的重要标志,然而,由于我国法检系统内部不合理绩效考核制度的存在,限制了应有的监督、制约机制的发挥,导致无罪判决率处于较低水平,因此,建立科学、合理的绩效考核制度对于促进司法公正具有重要意义。     

胜南社区实施绩效考核的实践与探索

绩效考核是社区全面质量管理的重要内容.如何把绩效考核落实到每一项具体工作中,是此项工作的重点.     

论社区体育俱乐部的绩效评估方式

在社区体育俱乐部迅速发展的今天,对其建立科学的缋效评估体系是十分重要的,也是十分必要的.期望能为促进我国社区体育俱乐部的健康发展贡献出力量.以我国社区体育俱乐部的绩效考核指标体系设计与构建为研究对象,借鉴一般商业企业经营和非营利组织的绩效指标体系设计与构建的原理与方法,剖析我国社区体育俱乐部设计与构建绩效考核指标体系的客观必然性、原则与目标、措施与策略等,着重介绍了"平衡计分卡"方法在社区体育俱乐部绩效评估中的应用.     

绩效考核量化在高职院校两级管理中的作用

建立适应高职院校发展战略的高素质、高技能＂双师型＂教师队伍,才能真正推动高职院校的可持续发展。高职院校的教学部门工作的综合绩效考核,是学院衡量整个教学部门年度工作成效的主要依据。科学、合理、公正的绩效考核量化体系是促进整个学院师资教学队伍建设的长久举措,也是教师聘任、升职的尤为重要的依据。本文就以绩效考核的量化在高职院校两级管理中的作用为题,分析其量化改进后提在高职院校两级管理中发挥的巨大作用。     

绩效考核存在的问题及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现。绩效考核在理论与实践操作上极易出现偏差。本文通过揭示考核中容易产生标准不清晰、指标不科学、考核者主观因素、反馈沟通不及时、考核周期及方法等误差的原因,进一步提出了完善绩效考核的五方面具体措施,如考核标准、考核者、方法及程序等,使考核的管理制度产生最大效益。     

KPI和高校发展战略在教学管理中的应用研究

在高校教学管理中,如果高校没有明确的发展战略,或教师绩效缺乏战略导向,那么教师个人绩效再大,也可能导致学校总体绩效甚微。只有把教师个人绩效与学校总体绩效有机地融合起来,使教师个人绩效符合学校发展战略方向时,才能实现学校总体绩效的最大化,实现教师个人绩效和学校总体绩效的双赢。同时,要保证高校教师教学绩效考核的科学性又使教师教学绩效考核切实可行,引入KPI具有较为重要而现实的意义。因此,我们应倡导KPI和高校发展战略的教学绩效管理相结合。     

高校管理人员绩效考核存在的问题及对策

高校管理人员在高校的人才培养中起着非常重要的角色,因此高校管理人员的绩效考核就显得尤为重要。本文就目前高校管理人员绩效考核存在的问题进行分析研究,并提出相应对策。     

绩效考核系统的设计与实现

绩效管理是企业实现其经营战略、提升核心竞争力的关键,同时也是目前MIS系统的难点问题.绩效考核是绩效管理的一个中间环节.是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关人事决策、个人制定发展计划、绩效管理体系的完善和提高等提供依据.本文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统.以上下级考评方式为基础.包括了从考核资料的管理、考核下发、绩效考评、考核结果分析等一系列的过程.并以ASP为前台、SQL-SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用、有效的网络绩效考核系统.     

平衡计分卡在我国政府绩效评价中的应用的研究

早在1912年美国通过了第一部与政府绩效评价有关的法律,这部法律要求建立一套适用于联邦政府所有机构的统一的效率评价系统。现如今,随着经济全球化、行政民主化的大趋势,我国的政府绩效评价也进入了一个全新的阶段。平衡计分卡作为企业的一种战略绩效评价工具,是否能够应用于政府绩效考核之中,将是本文所要研究的。     

360度绩效考核在高校辅导员管理中的应用

有效的绩效考核,对于调动辅导员工作积极性、促进辅导员工作具有重要的作用。本文分析了目前运用360度绩效考核法对辅导员进行360度考核中存在的问题,针对问题提出了相应的对策,以便充分发挥360度绩效考核法在辅导员考核工作中的作用。     

浅析企业职工激励工作中存在的问题和对策

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,企业要生存,必须尽快建立行之有效的企业激励机制。我国正视激励在企业管理中的重要性并把它运用到管理中去也是近二十几年的事情,到目前为止,企业激励工作仍没有得到足够的重视,部分企业尤其是国有企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响,激励手段相当落后、片面、简单,企业职工的积极性也没有充分地调动起来。因此,当务之急就是要使企业尽快建立符合企业实际,有利于调动企业职工积极性和主动性的科学的激励机制。     

我国企业社会工作的价值取向辨析

企业社会工作简单来说是指在企业管理与运作中引入社会工作的专业理念和方法,然而企业社会工作在我国刚刚起步,在绝大部分的企业中还没有成立专门的社会工作的部门,企业社工的工作常常被安置于工会和人力资源部门来进行,尽管如此,我们不得不承认,企业社会工作在维护企业职工的基本权益,增进员工的福利,提高企业的运行效率方面扮演着重要的角色。然而在企业社会工作介入的过程中,我们发现虽然企业一方面需要社会工作的介入,另一方面又存在着价值上的冲突,也就说企业社会工作者应当以员工为本还是以企业为本两种价值取向上的矛盾,本文就我国企业社会工作中所面对的两种不同的价值取向做研究,试图探求一种企业和员工双赢的企业社会工作模式。     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

浅谈中国宪法实施的双轨制

根据相关研究和分析可知,我国实施的宪法采用的方式不是依靠审查,因而我国司法机关没有权利对立法的合宪性进行直接审查,并且,全国人大常委会也没有给出相关解释。所以,随着我国社会主义现代化建设的不断推进,国家对宪法的建立、实施有了更严格的要求,是国民生活水平不断提高的重要需求,也是我国综合国力全面提升的重要保障。     

国有企业股份合作制改革的现实意义及其局限性

股份合作制改革是我国企业改革涌现出的一种重要形式,它对中小企业改革特别是产权改革具有重要的意义,但也存在一定的局限性,需要在深化改革中不断完善。