基于团队内冲突的魅力型领导风格与BPR团队绩效关系的研究

为了能有效、灵活地响应市场日益增长的需求,组织需要依靠跨职能团队的不断发展。在其发展过程中,团队将面临着许多需要克服的困难。本文主要研究企业流程再造过程中,魅力型领导风格和团队内冲突是如何影响团队绩效的。结论发现,魅力型领导行为越多,越有利于团队绩效;而团队内冲突和团队绩效之间存在着一定的负相关关系。     

市场竞争结构对虚拟联盟内知识领先企业共享意愿的影响

基于市场竞争结构视角,构建博弈模型,围绕初始市场容量、市场份额、市场容量增量三个因素,分析其对虚拟联盟内知识领先企业知识共享意愿的影响。研究结果表明,一是市场竞争结构对知识领先企业的知识共享意愿具有重要影响;二是初始市场容量与知识领先企业的知识共享意愿存在倒"U"型相关关系,而市场容量的增量以及知识领先企业所占市场份额与知识领先企业的知识共享意愿存在正相关关系;三是如果虚拟联盟能形成有效约束力,保证市场竞争结构的不变,那么将有效提升知识领先企业的知识共享意愿。该研究也为如何从市场经济手段促进和完善企业间知识共享提供了新的视角和思路。     

创业企业IPO董事会结构对研发资源 投入的影响研究

以2009—2011年创业板上市公司为样本,探讨了创业企业IPO后的董事会结构对企业研发资源投入的影响.结果显示,创业企业IPO后创始高管团队控制董事会程度与企业研发资源投入正相关,创始高管团队持股比例及股权分散程度与企业研发资源投入的关系亦是如此;进一步发现创始高管团队持股比例与股权分散程度的交互作用加强了对企业研发投入强度的影响,而在创始高管团队控制董事会程度、创始高管团队持股比例与股权分散程度的三重交互作用中,创始高管团队控制董事会程度与持股股权分散程度之间存在互补作用,与其持股比例之间存在替代作用;研究还揭示外部专家型董事而不是外部监管型董事对企业研发资源投入更为关注.研究结论从董事会结构进化论的视角,为创业企业优化IPO治理结构、促进企业研发资源投入方面提供了具体的理论指导.     

论市场结构与企业技术创新

企业技术创新是一项与市场结构密切相关的活动 ,企业总是在一定的市场结构形态中从事创新。在现代西方产业组织理论中 ,根据市场竞争和垄断程度 ,可以将市场结构分为完全垄断的市场结构 ,完全竞争的市场结构和垄断竞争的市场结构三种形态。本文分析了三种市场结构形态对企业技术创新的不同作用 ,并提出了优化市场结构 ,推动企业技术创新的路径。一、三种市场结构形态对技术创新的不同作用企业技术创新是以市场为导向 ,以提高企业竞争力为目标 ,从新产品开发、新工艺的产生 ,经过技术的获取、工程化和商业化的生产 ,到投放市场整个过程的一系…     

功能型客户价值主张与企业竞争性绩效的关系研究——基于创业板及中小企业板企业的实证分析

对功能型客户价值主张(customer value proposition,CVP)进行分析,确定功能型CVP的构成要素,并借助结构方程探索功能型CVP构成要素间、功能型CVP要素对企业竞争性绩效可能存在的因果关系和关系的强弱,并构建了功能型CVP构成要素及企业竞争性绩效间的路径关系模型。采用近两年内上市的214家创业板和中小板企业的调研数据,对功能型CVP构成要素与企业竞争性绩效的作用关系进行了路径分析,并结合定性阐释为企业如何获得竞争性的绩效提供了策略建议。     

虚拟型学习团队形成与界定

知识经济时代，企业组织的产权模式从排他性向共享性转变，组织结构趋向扁平化，跨越组织职能和边界的工作团队成为组织架构的基础。组织理论的演进与嬗变，使得高新技术企业在实现资源内聚和资源外取过程中，形成了新的虚拟型学习团队模式，并与虚拟团队和学习团队有所区别。     

企业经济效益的原动力分析

企业经济效益从那里来,从三方面细小环节进行了阐述：管理者的领导魅力,一个高效团队的执行力,经营成本的节约化管理都是必不可少的,只要做好这几方面基本的细节性工作,一个企业才会有好的经济效益,有更大的发展空间。     

基于纵向结构的专利联盟效应分析

基于纵向结构的专利联盟是全球最具有影响力和普遍意义的专利联盟.本文基于 Kim的分析框架,讨论基于纵向结构的专利联盟对联盟成员企业利润、市场竞争及最终产品价格的影响,得出三个基本结论:一是基于纵向结构的专利联盟能够使联盟成员企业获得最大化的利润,这充分说明专利联盟的构建是有其内在利益驱动的;二是专利联盟的专利许可费用构成了阻止性进入壁垒,使下游专业化生产商被排除市场,这说明基于纵向结构的专利联盟具有市场垄断性;三是专利联盟降低了最终产品价格,社会福利效应显著加强.一个自然的推论是:基于纵向结构的专利联盟的构建具有合理性,但是对于没有掌握核心技术的专业化制造商则具有排斥性.     

基于建导的企业高层管理团队决策流程设计研究

企业高层管理团队成员如何通过更好地协作来促进快速高效决策,对整个企业的发展来说至关重要。本研究通过引入国际新兴的建导理论,采用"设计科学研究(Design Science Research)"这一新兴研究方法,针对企业高层管理团队设计了具体的建导式协作决策流程。通过选取国内的一个IT企业,综合使用实验案例和深度访谈法对该决策流程进行验证,从而得出相关结论以及影响因素之间的关联关系。访谈的数据分析结果显示,本文所设计的决策流程能够有效地帮助企业高管团队做出决策,从而提高团队生产力,促进团队达成共识,并起到促进预测的作用。     

流程导向型组织设计的模式研究

分析传统组织的发展概况和弊端,阐述流程导向型组织的特点和优势并提出了其结构框架。建立一个良好的流程型组织,其步骤主要包括:企业信息化建设、界定核心流程、优化流程、建立流程团队和完善考评体系。     

基于结构方程模型的研发团队绩效评价

文章首先说明了研发团队的特点和研发团队绩效的涵义,结合对研发团队绩效进行评价的目的提出从研发团队的能力、研发团队内部互动过程、研发成果三个方面测评研发团队的绩效;然后应用结构方程原理构建研发团队绩效评价模型,并对模型进行评价;最后将所构建模型应用于某企业研发团队绩效评价,验证了模型的正确性。     

流程化管理在设备检验中的应用

将设备的检验工作,引入流程化管理的概念,使得整个工作过程更加科学、规范、专业、严谨,梳理检验过程中的各个环节,明确各个环节的输入输出要求,以及各环节节点的定义,实时把控检验流程的完成情况。本文从被检对象的分类、基本检测方法、验收流程阶段划分,以及各环节节点要求来阐述设备检验的流程化管理。     

基于业务流程的企业扁平化组织结构

为了适应经济全球化及剧烈竞争性环境,能对市场的快速变化作出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。结合价值链这一分析工具,阐述了企业通过判定自身竞争优势来进行业务流程再造,从而构建扁平化的组织结构。     

PACE——产品开发管理新方法

PACE(product and cycle- time excellence)是 PRTM公司提出来的一种基于流程化的产品开发体系。概括地讲 ,PACE是一种独立的结构化的产品开发流程。独立性体现在它的组织结构和职能方面 ,它有独立于职能部门的独立的开发组织 ,使得部门间信息共享 ,协调灵活。结构化体现在它的流程方面 ,将产品开发的流程接进行严格明确的定义 ,这也是其他要素如管道管理实施的基础 ,正是产品开发流程的结构化才使得组合开发管理成为一种可能 ;其次还保证了产品开发流程一致性 ,使它能不随产品的不同而有大的变化 ,易于管理。1　基于单个产品开发的三…     

基于SCOR的制造企业生产物流模型构建及其应用

生产物流系统结合了生产系统及物流系统,是企业物流研究的核心环节.依据供应链运作模型——SCOR,基于流程化分析建模的思路,从供应链管理的角度出发,结合制造企业生产物流具体的内容,对生产物流的运作模型进行流程细分,自上而下分层次构建了制造企业生产物流系统运作的三层模型:顶层、配置层、流程分解层,详细分析了模型中各个层次的内容并给出相应图表加以解释;最后,以某磨煤机制造企业为例对其生产物流系统进行模型构建应用.     

团队绩效影响因素研究现状与趋势

自20世纪90年代以来,团队建设和团队理论受到企业界和理论界的普遍关注,对团队的绩效管理成为管理学界一个热门话题。伴随团队在企业的组织中广泛的运用,因此影响团队绩效的因素也成为了在团队研究领域中备受瞩目的一大主题。近年来学者们的研究大都关注在以下的三个方面:一是团队的绩效影响因素的理论阐述;二是使用案例的研究和调查方法来分析团队绩效所产生的影响;三是建立影响团队绩效的的因素模型。本文通过分析中外关于团队的绩效研究文献,对影响团队绩效的因素方面的研究成果进行梳理,在此基础上探讨团队绩效影响因素发展趋向。     

浅论打造以企业软部资源为主体的运作体系

软部资源是企业核心竞争力的重要组成部分,打造以企业软部资源为主体的运作体系,是企业赢得竞争优势、实现基业长青的重要保障。打造以企业软部资源为主体的运作体系需要做很多工作,其中有四项最为重要:一是用优秀的企业文化来提升企业的竞争力;二是优化管理,再造流程,提高企业的执行力;三是创建学习型组织以提高企业的创新力;四是实施品牌战略提高企业的影响力。     

高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型

R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节.由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求.但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评.在对当前高新技术企业R7D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型.     

环形结构与传统企业学习战略

本讨论了组织学习过程中团队与层次结构的关系，介绍了环表结构组织的理论与实践，认为团队和层次结构是组织学习过程中两个互为补充的学习系统，通过二的整合可以实现由传统企业向学习型组织的过渡，并提出了传统企业的学习战略。     

浅谈和谐营销团队的构建

营销活动是企业经营活动的重要做成部分,企业要想高效地开展营销活动,组建一支优秀的营销团队是必不可少的。一支优秀的营销团队,首先应该是一支和谐的团队。分别从营销团队人员配置的和谐、营销团队团队精神的和谐、营销团队成员之间的和谐三方面论述了和谐营销环境的构建。