浅议如何推进基层班组建设

<正>基层班组建设是夯实企业发展的基础,是促进队伍和谐发展的保证。随着经济市场化的发展,基层班组建设面临着人员思想复杂,外部环境影响多变的局面,如何推进基层班组建设,使我们每一名基层管理干部所亟待解决的课题。作为一名政工管理干部,近年来按照上级党委的统一部署,加强对开展基层班组建设的认识,统一班子思想,牢固树立"安全第一"的生产经营管理理念,以开展"家文化"活动为契机,推进基层班组建设,有效地促进了促进职工队伍和谐     

“班组俱乐部”建设:文化管理模式的创新与尝试

随着国有企业改革的深入推进和经济社会的全面发展,对基层班组管理提出了新的要求。如何在新形势下探索出一条激发员工热情的新型管理模式?如何将柔性文化管理引入刚性班组生产,"班组俱乐部"建设就是一个成功的尝试。     

注重“星级”创建 打造“五型”品牌

班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创     

浅谈如何提高全员 HSE 意识

HSE 管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施 HSE 管理认识的过程。员工 HSE 意识的高低直接决定着企业安全管理的成败。影响员工 HSE 意识的因素有多种多样,只有“对症下药”、“按需施教”,找出一些提高员工 HSE 意识的有效方法,才能强化全员用 HSE 理念,从而促进企业安全管理水平更上新台阶。     

浅论学习型班组的创建

班组是企业最基层的劳动和管理组织,本文就企业如何创建学习型班组,结合实际,从如何建立创建标准,如何完善考评制度,并与企业工作做好五项融合深入浅出的做了一些有益探讨。     

职工“培考使待”一体化培训机制的构建与实施

北京铁路局站段布局的进一步调整,使得现有的站段管理跨度的管辖区域进一步加大,也使许多站段的车间班组远离站段指挥机关,站段对车间班组各项管理的检查监控无论从次数或周期上均相对减少。因而如何全面提升车间班组及职工的自我控制能力,将是今后搞好车间班组管理,控制现场安全生产秩序的一个关键问题,也是如何实施培训、考核,进而提高职工素质的一个关键性问题。北京铁路局衡水工务段在开展企业培训中,     

开启班组建设之门的“金钥匙”——中国石化石家庄炼化分公司“班校家”管理模式调查

导读:"班校家"管理模式是石炼化2010年10月引入的新型班组管理方法,是石炼化强化基层管理、探寻新时期班组管理的大胆尝试。它鼓励职工大胆实践,自主管理、自主建设、自主作为,借助轮值、荣誉、分享、评议、链锁等7大管理机制,充分满足了基层员工的"自我安全"、"自我认知"、"自我实现",调动了广大员工做主人、参与企业管理的积极性。     

化验室HSE管理体系的思考

分析了兰州石化公司质检部炼油产品质检室HSE管理现状,提出了实现化验室安全管理"零事故"的HSE体系新模式。即通过宣传贯彻HSE理念、建设化验室安全文化,严格制度执行,采取多种保障管理措施、保护员工健康安全;开展"安全争先创优活动",激励员工强化安全意识;通过强化主题教育活动,突出"全员管",落实属地责任,实现HSE管理有效落地。制订了化验室HSE基本守则并得到有效执行;坚持和发扬"严细准快"质检优良作风,落实各级安全责任是实现HSE管理目标的根本途径;研究成果对提升实验室管理有普遍应用价值。     

作业HSE安全培训教育探讨

本文探讨了加强HSE教育培训,提升全员安全素质,落实安全管理措施,加强安全监管力度,规范完善管理制度,探索创新管理方法,各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。     

“包袱”卸下去,活力“冒”出来——国网即墨供电公司推进班组建设侧记(上)

<正>郁郁华盖,茂于根须;萋萋芳草,系于沃土。社会如是,企业亦如此。班组就是企业的绺绺根须,活力的源泉蕴含于此。2014年,是即墨供电公司"班组建设全面提升年"。公司全力推进班组建设"责任、标准、对标、考评"为内容的"四大体系"的融合与落地,大大提升了班组的执行能力、创新能力和管理能力。做减法:1>1"班组建设的开展让原本工作任务繁重的基层班组超负荷了!"年初,在即墨供电公司班组建设推进部署会议上,很多基层班组长众口一词。     

实践教学的HSE管理探讨

实践教学管理是高等学校教学管理的重要部分,针对实践教学中存在的安全管理问题,文章引入HSE(健康、安全、环境的综合化、体系化管理)管理概念,阐述了在高等教育实践教学特别是实验、实习教学中推行HSE管理的必要性,建立了实践教学的HSE管理模型,讲述了在实践教学中建立HSE管理的程序和方法.并用例证的方法说明了HSE管理的可行性和收益性,为高等教育实践教学的安全管理提供了一种全新的管理理念.     

打造“自控型班组”需强化工班长能力

自控型班组,就是由工班长带领班组全员参与管理和控制的一种模式,是一个由工班长一人"管"向人人"管"的转变。开展自控型班组建设,是企业安全管理走向良性循环的重要举措。自控型班组建设首先要解决的核心问题是增强执行能力和自控能力。近几年"执行力"受到广泛关注,但执行问题并没有得到明显改善,对此,下力气提升基层人员     

当个好班长 须做“三种人”

我叫张鹤鸣,是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班的班长,前不久,我班被评为"全国质量信得过班组"。截至今年四月十七日,我这个班创出连续安全生产4480天无事故记录。我作为一名基层的兵头将尾,是如何搞好班组安全文化建设呢?下面就谈谈我的管理经验与体会.其实总结起来就一句话:当个好班长,必须做好"三种人",既:一是要做爱护员工的贴心人,二是要做处事公正的明白     

瞄准“三化”目标 打造一流班组

山西潞安集团王庄煤矿综采一队生产一班是长年工作在百米井下的一线生产班组,现有职工32名。长期以来,我们始终坚持安全发展理念,以开展丰富多彩的劳动竞赛活动为载体充分调动职工劳动热情,以管理规范化、建设标准化、生产高效化为目标全面加强班组建设,以创新体制机制为动力不断推进班组管理由传统型向科学型发展,连续23年实现安全生产无事故,先后获得"山西省模范班组"、"山西省劳动竞赛特等功"、"全国煤炭系统双文明建设红旗标杆班组"等多项荣誉,成为全国煤炭系统的明星班组。     

企业基层班组长的四种角色和四个典范作用

班组长是企业和基层员工的重要纽带。在新的知识经济时代社会中,班组长要做一个技术全面、管理过硬、作风扎实、善于钻研、肯于思考、奋发向上的领军人物。抚顺石化公司通过开展"王海式"五型班组创建活动,成功地诠释了班组长的秘笈就在于"四种角色"和"四个典范"作用之中。既是班组创建工作"先行者"     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

企业班组管理的有效方法

班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。     

发挥民主管理会在班组管理中的应有作用

<正>民主管理会是职工参与和管理生产的一种形式,是企业赋予职工的一种神圣职责,是工会倡导职工爱厂如家的一个重要平台,也是企业最基层管理者连接职工的一个渠道。本文就当前企业班组民主管理会存在的问题和如何发挥好基层班组民主管理会的作用谈几点看法。一、目前企业班组民主管理会存在的问题     

五心管理法激发班组发展活力

本文针对目前班组管理现状分析,紧密结合工作实际,在班组管理中大力推广实施"五心管理法",积极倡导班组职工"用恒心提升管理、用细心节约成本、用热心转化科技、用真心防范安全、用耐心培育人才",有效提升了队伍整体素质,激发了班组发展活力。     

供电企业班组管理信息平台建设调研报告

以顶岗实习和调研相结合的方式,了解和掌握供电公司基层班组建设的现状和问题,分析了随着国网公司"三集五大"体系建设的推进,基层班组呈现出班组数量和人数大幅增加,组织结构专业化,工作和管理信息化等新特点,提出了通过构建班组基础信息平台,提升班组成员素质,提高工作效率,适应"三集五大"体系建设。