浅论基层领导干部执行力建设

基层干部执行力是保障国有企业持续发展的重要因素,基层干部建设直接关系到企业的生死存亡。所以加强和提高基层干部执行力建设是国企的突破点,只有基层领导干部队伍扎实了,才能够建设一支打不败的队伍。     

对提高反腐倡廉制度执行力的认识

反腐倡廉制度建设的关键。是推进制度创新,提高制度的执行力。如何加强国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作。是当前国有企业面临现实和需要解决的重要课题。本文从推进反腐倡廉制度创新四个方面入手,浅谈对执行力的认识扣理解。     

对铁路企业管理中执行到位的思考

管理团队的执行力建设是铁路企业实施多元化经营战略转型的重要保证。文章针对铁路企业执行力建设不尽人意的现状,提出了保证工作执行到位的具体措施,即科学地确定执行目标、加强团队执行能力建设、提高执行目标可操作性、强化执行团队的责任意识、充分调动人的主观能动性、打造良好的执行力文化、强化成本意识等。     

加强执行力建设，提升工作质效

本文对当前影响企业执行力的主要因素及原因进行了分析,提出了要从强化责任意识、完善制度建设、加强队伍建设、强化考核督查、培育执行文化等方面着手,加强执行力建设,提升工作质效。     

关于提高企业执行力的思考

执行力是企业整体素质的集中体现．通过论述加强企业执行力的重要性,试图从健全制度流程,奠定提升执行力的工作基础;坚持以人为本,为提升执行力营造和谐氛围;加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础等方面,提高企业执行力。     

日本企业文化的主要内涵及其启示

日本企业文化的主要内涵是管理理念和产品制造设想随市场变化而持续创新;企业精神、理念、经营道德等主要通过员工的统一意识和行为习惯来体现;企业与员工建立相互依存的关系促使企业管理制度的执行力得以增强;企业文化在建设过程中融入民族文化氛围并汲取营养、彰显其个性.我国企业文化建设应学习和借鉴日本企业文化建设的经验,促进国有企业在改革、稳定、发展中不断提升管理水平和核心竞争力.     

加强执行力建设：企业成为业界翘楚的关键

基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础,加强基层建设的核心,是大力加强执行力建设。在企业发展速度要加快、服务质量要提高、发展规模要扩大、     

抓好党员队伍建设 促进企业和谐发展

党员是企业发展的生力军,只有不断加强学习,提升党员自身素质;加强作风建设,提高党员执行力;加强制度建设,完善党员数字化考核机制,才能更好地抓好党员队伍建设,促进企业又好又快发展。     

高职院校中层干部执行力与管理制度研究

伴随教育国际化进程的推进,高职院校的管理水平矛盾凸显。中层干部执行力不高、落实不力的问题已成为其进一步发展的瓶颈。笔者参与了2011年广东高校党建研究会立项课题《关于加强高职高专中层干部执行力的研究》,通过研究,笔者认为,高职院校管理制度是影响中层干部执行力的重要因素。本文旨在分析高职院校中层干部执行力与管理制度的关系,提出提高中层干部执行力的对策。     

坚持企业“人本·诚信·科技”文化理念打造百年和谐幸福民营企业

通过加强员工团队建设,打造自觉工作的高效团队;加强程序化、精细化管理,提高企业执行力建设;加强企业软环境建设,推动"人本·诚信·科技"主流文化落地,可以助推打造和谐幸福民营企业。     

新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索

通过对国有企业人力资源管理存在的问题进行研究分析,提出了国有企业人力资源改革的基本思路。即激活、激动、激励。企业人力资源管理要通过企业流程再造和信息化建设实现人力资源的低成本策略；要坚持以人为本,注重企业人力资源开发的有效性；要通过共建企业的“心理契约”,培育优秀的企业文化。国有企业人力资源改革的要点：一是制定科学合理的人力资源发展战略；二是加强职工培训；三是加强企业文化建设。     

关于国有企业领导班子建设问题的研究

本文认为:建设好国有企业领导班子是搞好国有企业的关键与基础。没有一支政治强、业务精、作风好、队伍硬、效率高的企业领导班子充分发挥龙头作用,搞活搞好国有企业就失去了领导保障。本文重点研究了建设好国有企业领导班子的有效措施:1、必须切实提高认识,加强领导;2、加强调研、掌握实情、分类指导,切实抓好企业领导班子的调整充实;3、重视教育和管理,努力提高企业领导人员的素质;4、加强对企业领导人员的监督,有效防止国有资产流失;5、健全强有力的培养企业领导干部后备力量的工作制度;6、认真做好国有企业领导班子的考察、考核工作。此外,在坚持党管干部原则的基础上,要逐步建立适应现代企业制度运行要求的人事管理新体制。文章还指出:各级党组织要切实加强对企业党组织领导班子建设工作的领导。     

论邓小平关于国有企业改革的重要思想

国有企业改革是建立社会主义市场经济的中心环节.在国有企业改革过程中,邓小平提出了处理好政府与企业的关系,实行政企分开、扩大企业自主权,建立责任制;组建企业集团,搞企业联合;实行民主管理,提高企业管理水平;改革国有企业领导体制,完善企业的领导制度,加强企业领导班子的建设,加强企业党建工作等思想,为推动国有企业的改革指明了方向,明确了任务.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对国有企业的发展起着巨大的支撑和推动作用.国有企业在人力资源管理中存在着认识不到位、设岗不够科学合理、收入分配不公、考核不严等问题,为此,需进一步提高对国有企业管理重要性的认识,加强国有企业各种机制建设,加强企业文化建设.     

党建与业务融合：国有企业党组织建设机制研究

在全面从严治党不断纵深发展的背景下,加强国有企业的党组织建设,充分发挥国有企业党组织的核心作用与堡垒作用,不仅有利于提升企业发展质量,而且更为重要的是国有企业党组织建设是加强党对国有企业领导的重要制度保证。这就对国家企业党组织建设工作提出更高、更新的要求。针对当前党建与业务融合质量不高、融合深度不足、融合作用发挥不充分等问题,结合红河卷烟厂的实际情况,以“目标、组织、运行和考核”四个维度的融合作为切入点,探讨新时代国有企业党组织建设的路径,以此构建党建和业务深度融合机制,切实做到党建和业务双融双促,打造党政融合合力引擎,实现企业的更高层次的发展。     

高校教学管理执行力的缺失与建设

高校教学管理执行力是指教学管理者能顺利实现教学管理目标的能力。较强的教学管理执行力需具备四个基本条件。然而,目前高校教学执行力在管理制度、管理理念、管理意识与执行方法和执行力文化等方面存在缺失。为此,高校应从制度完善、管理理念、队伍建设、执行态度和执行力文化等五个方面加强教学管理执行力建设。     

安全是煤矿企业领导人的最大政治

通过对安全事故造成的损失、危害和政法影响分析,党和国家高度重视安全生产工作,国有企业必须把安全工作当作一项政治任务;建设高素质和强有力的干部队伍,党员领导干部要讲安全、讲政治,树立正确的安全价值观,这是企业强化安全工作执行力的提前和基础,是企业实现安全生产最大政治.     

学校教工团干部工作执行力低下的成因与对策

学校共青团是团工作的基础和源头,是学校德育工作的重要组成部分,在加强和改进中学生思想道德建设、促进学生全面发展、健康成长中发挥着重要作用。加强教工团干部队伍建设,提高团各项工作的执行力,是加强团组织建设的重要环节,是做好学校共青团整体工作的保证。针对目前学校团工作开展难度大、效率低、形式主义严重的情况,文章就当今学校教工团干部工作执行力低下与教工团干部工作执行力的提高措施进行了分析。     

企业执行力影响因素及对策研究

执行力,是指贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不足有管理者的执行力不足,管理制度不合理,激励机制效力弱及缺乏卓有价值且能认同的企业文化等多方面原因。如何提升企业的执行力已越来越为企业界所重视,作为企业战略实施的根本保障,培育执行力的关键应该从管理层建设、企业文化、制度制定、执行细节等方面入手,全方位强化执行力,最终实现增强企业的综合竞争力的目标。     

国有企业内部控制现状及成因分析

在国内市场蓬勃发展、国际化浪潮日益迅猛的大环境下,国有企业生存和发展的前提条件是必须实施科学管理,很多国有企业把发展重点放在了提高企业管理效率和增强核心竞争力上。但是,这一目标的实现在很大程度上依赖于完善的内部控制制度,而我国国有企业普遍存在内部控制薄弱的问题。因此,本文主要从调查数据着手,分析了我国国有企业内部控制的现状,在此基础上进行成因分析,总结出国有企业管理层缺乏战略眼光、国有企业在内部控制制度建设中参与不足、管理控制水平低三个原因。