标杆管理在科研项目管理中的实践与思考

从标杆管理的概念及实施流程出发,分析了实施标杆管理的益处,对标杆管理在科研项目过程管理中的实际运用进行深入探讨,建立了标杆管理模式,提出了成功实施标杆管理的关键因素。     

北京中小企业的精细化标杆管理应用体系研究

标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。     

现代企业标杆管理

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、作用、类型及工作程序，讨论了标杆管理中的伦理和法律等问题以及对企业的基本要求。     

标杆管理的内容及应用

本文介绍了标杆管理的内容及标杆管理在企业中应用的具体过程。按照标杆的内客，标杆管理可以分为产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。企业应用标杆管理通常包括四个阶段：规划阶段、数据搜集及分析阶段、实践阶段和提升阶段。     

竞争情报在我国企业管理中的运用研究

当今社会，情报已被国际公认是继资金、技术、人才之后企业的第四大生产要素，情报竞争也日趋白热化。竞争情报已经引起了全世界的关注，这种关注更主要体现在企业界对竞争情报的高度重视。而随着计算机技术、网络技术、数据库技术等相关技术的不断发展和进步，如何在这种背景下开展竞争情报工作，对于企业的生存和发展来说至关重要。本文对竞争情报的基本理论进行简要描述，阐述了竞争情报在企业管理中实施标杆管理，并对竞争情报如何为企业制定经营战略服务进行了详细的分析，对企业在网络环境下建设竞争情报系统和开展竞争情报工作具有一定的参考价值和指导意义。     

企业创新文化标杆学习的现状、问题与对策

企业创新文化标杆学习是推动企业文化变革的一种新的企业管理模式。文章分析了企业创新文化标杆学习的内涵及特性,说明了目前企业创新文化标杆学习存在的主要问题,从认清自己、选对标杆,确定目标、明确内容,吸收精华、革新文化,健全机制、保障运行等方面提出了推动企业创新文化标杆学习的对策建议。     

软件标杆的度量方法研究

在标杆管理及相关理论的基础上,将信息熵与软件过程改进相互结合起来得到了新的软件标杆度量方法.运用标杆来提高软件过程管理和促进软件过程改进.用软件过程熵来衡量软件开发过程的能力,通过数据收集和分析计算建立软件标杆,利用标杆进行对比,最后以实例证明本方法能有效支持软件标杆度量和软件过程管理及改进.     

试论标杆管理在高校科研管理工作中的应用

标杆管理是现代企业追求卓越的最有效管理方法之一。目前高校传统的科研管理模式已不能满足当今知识经济时代快速发展的趋势,希望以标杆管理在企业中的应用为借鉴,探讨标杆管理在高校科研管理工作中的应用,以此改进高校科研管理现状,促进学校的可持续发展。     

竞争标杆为导向的ERP软件营销策略

本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ／ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现；国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向，第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略，第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略，这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训；综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验，我们提出第三种ERP营销策略：以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明，这是非常有效的ERP市场营销策略。     

模仿中创新——浅谈企业标杆管理

标杆管理最先在施乐公司得到应用,随着其应用的成功,上个世纪末的美国企业掀起了一场如火如荼的标杆运动。它是一种能引发新观点、激起创新的管理工具,对大公司或小企业都同样适用。由于已有前人的实践证明,在企业变革中可以最大限度地降低风险。