从OEM到OBM——浅谈中国企业跨国经营的选择

本文从OEM的概念和分类出发,指出OEM是中国企业跨国经营的必经之路,并分析了OEM生产方式对中国跨国经营企业的不利之处。同时,通过对OBM形式的界定和比较,在海尔模式启示的基础上,提出了中国企业跨国经营的选择。     

中国企业跨国经营的现状与风险分析

随着“走出去”战略的实施,中国企业跨国经营取得了长足的发展和斐然的成绩.本文通过阐述中国企业跨国经营的现状,并深入分析海外经营中存在的风险,全面解读现阶段中国企业跨国经营的情况.     

中日韩三国企业经营特点之比较

改革开放30年来,中国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化。而随着经济发展的不同阶段以及经济危机的影响等因素,日本和韩国企业的经营目标、经营战略、经营组织等也发生了诸多变化。分析和梳理三国企业经营特点的变化,探讨不同企业文化之间的共生关系,无论对于认识他国企业的经营特色,还是对于中国企业经营管理的不断完善,亦或是对于促进以中日韩为主体的东北亚区域经济合作,所具有的意义都是毋容置疑的。     

论中国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状。详细分析了中国企业跨国经营存在的问题。提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

中国异质性企业国际化经营的制约因素及对策分析

改革开放三十年来,中国异质性企业在参与国际化经营中显著提高了其层次和规模,无论是参与出口贸易还是进行FDI都在迅猛发展。然而,无论是在企业内部还是企业外部依然还有阻碍中国企业进行国际化经营发展的因素,企业在参与国际化经营中不断提高和改善企业生产率和经营管理能力,加大科技投入,同时也需要国内社会共同营造一个良好的外部环境,为"走出去"的企业提供必要的条件。     

中小企业跨国经营的经济学分析

传统理论认为发展跨国经营的都是大企业、集团企业,中小企业是难以进行跨国经营的。但随着经济全球化和中国加入WTO ,中国的中小企业已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一,中小企业朝着跨国经营方向发展符合发展趋势。本文通过采用小规模技术理论、技术地方化理论、投资要素组合理论给中小企业跨国经营提供理论依据,结合中小企业的比较优势,阐述中国中小企业跨国经营的可能性     

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业生存和发展的灵魂。企业文化在中国现代企业经营中的作用日渐凸显出来,成为企业经营深厚的基础和根本要素。有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的发展。     

全球化时代汽车品牌经营模式的创新

当前中国汽车企业品牌经营模式面临着挑战,必须通过推进现代企业制度、构建品牌营销网络、打造国际化汽车品牌形象、加强企业的技术创新、完善资本市场、实施跨国资源优化配置、培养地区经理、鼓励名牌经营,构建21世纪中国汽车企业品牌经营战略的系统方案,积极打造中国汽车制造企业名牌。     

中国日资企业和日本式经营

近年来,日本在中国内地的直接投资项目越来越多,中国内地的日资企业在经营活动中显然也会遇到日本式经营方面的问题。根据笔者在1990年和1996年进行的两次问卷调查的结果显示,在中国内地的日资企业中,采用“日本式经营”方式在总体上仅居第2位,而且就终身雇佣制、年功制等日本式经营内容而言,实施程度都比较低。笔者指出,日本式经营在中国内地的日资企业中基本上是可以移植的,但应在保持原有优势的同时,对日本式经营加以修正,使之更符合当地的实际情况。     

关于外资企业的企业文化的思考

从改革开放以来,大批外资企业在我国建成投产。我国在引进资金和技术的同时,也引进了管理,使不同的价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、经营哲学发生交汇和碰撞。外资企业的经营必受中国大环境的制约,它不仅涉及中国的法规、制度,还涉及中国的文化、价值观念。如何减少文化冲突,达到文化融合,使企业经营走上健康发展之路呢？笔者为此做了一点探索。（一）何谓企业文化从理论上说,企业文化是企业在长期生产经营过程中所积淀的整体化群体意识的总和。基本内容如下。1．企业价值观：企业经营的目的、宗旨。2．企业信念：企业认识…     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

对企业风险管理的若干思考

企业风险管理是一个过程,是由企业各个层级实施的,旨在保证企业合法合规经营,资产安全、提高经营效率和效果,促进战略和企业价值实现的管理体系。需要对其在中国企业的实施和作用给予理性的认识。     

中外合资企业在中国的再兴起与发展研究

中国的第一家中外合资企业成立于1951年。1978年起,中国实行了改革开放政策,大量吸引国外投资,开始了中国经济发展的大转折。中国的经济发展有自己的目标,国际上的多国企业(MultinationalEnterprises,MNES)也有自己的经营目标,历史的必然使中国经济发展战略和多国企业发展战略幸运地找到了其中的一个结合点——国际合资企业。中国企业与外商共同投资、共同经营的企业,又称为中外合资企业。以后的十几年间,中外合资企业迅速地在中国大规模地发展起来,对中国的社会、经济、技术、文化和竞争,都产生了深远的影响     

中国企业要“走出去”，更要“走进去”

理论界通常把一个企业的对外投资或跨国经营归因于三大优势的存在,即公司特有优势、投资地特有优势和企业的国际化优势。其中,企业的特有优势攸关重要,它反映了该企业走出去的自身特点和经营模式。因此,本文着重就中国企业的特有优势,对目前中国对外投资井喷式增长现象背后的一些问题进行分析,强调中国企业要“走出去”,更要“走进去”。     

中国零售业跨国经营战略探析

WTO过渡期后，中国零售市场全面开放，外资进入速度加快，给本土零售企业带来了前所未有的压力，跨国经营对中国零售业就显得非常必要；从所有权优势、区位优势和内部化优势分析，中国零售业已具备从事跨国经营的条件；中国零售企业要取得跨国经营的成功，需要借鉴国外成功经验，结合本国实际，制定并选择有利的经营战略．     

“官本位”与“企业家本位”对中国企业发展影响探析

官本位和企业家本位是两种截然不同的企业经营哲学.二者有不同的涵义,并且对中国企业的发展有着不同的影响:官本位容易制约企业的发展,使企业偏离经营目标,弱化企业文化的行为导向,不利于公司治理和主导企业的改革;而企业家本位能为企业营造一种良好的发展氛围,树立科学的经营理念,促进企业持续发展.     

中国企业风险管理研究

企业风险一方面来自企业内部交易的不确定性和外部经营环境的复杂和变化。另一方面则来自企业内部契约的不完备性和经营管理人员知识的有限性,完整的企业经营环境风险管理至少应包括对企业环境风险的辨别与分析;企业风险分类：风险管理工具;企业风险管理组织的建立和风险管理绩效评析,内部人控制和企业经营决策者的选择问题是目前中国国有企业最大的问题。     

略论近代中国无锡荣氏企业的家族经营特征及效果

近代中国无锡荣氏企业,在企业控股与经营管理等方面突出地反映了企业家族经营的特征。家族经营在一定时期一定程度上促进了企业的发展,但也掺杂着一些不利因素,随着社会的进步,工业经济的发展,家族经营对企业的束缚性越强而必然要求打破家族经营的传统模式。     

外商在中国投资与合作的几种方式

外商在中国投资与合作的几种方式中外合资经营企业是由外国公司、企业和其他经济组织或个人,同中国的公司、企业或其他经济组织,在中国境内共同投资、共同经营、共享利润、共担风险的股权式有限责任公司,投资各方按注册资本比例（股权）分享利润和分担风险及亏损。外国...     

全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析

中国经济在积极“引进来”外资企业的同时,中国企业“走出去”的趋势越来越明显,一批批优秀的中国企业参与到国际市场竞争当中来.然而,由于中国跨国企业自身发展的时间短,力量相对弱小、成熟度不够、按国际规则处理突发事件的经验少等因素,中国企业在尝试跨国经营的发展战略中,还存在着诸多亟待深刻反思和解决的问题.中国企业在“走出去”的同时,要结合中国国情、投资东道国国情、企业自身情况,找准企业跨国经营调整的着力点.