供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

人力资源管理外包过程的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。本文从外包过程的风险控制方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

企业人力资源管理外包的风险与对策

人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。     

人力资源外包的风险及其应对措施

知识经济时代,人力资源被称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使企业得以集中精力进行战略性人力资源职能建设,将是大势所趋。文章从人力资源外包的兴起及内涵着手,分析了人力资源外包的优势,以及所面对的风险,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.     

企业人力资源外包及其风险防范

随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。     

企业人力资源管理外包风险及其对策探讨

人力资源外包的形式是人力资源管理的一种,它通过用人力资源管理活动外包的形式来减轻运营、管理负荷,从而提高人力资源管理的集中度和敏感度,聚集核心战略的发展规划和部署~([1]).近几年,人力资源外包被人们广泛了解,并将其应用到人力资源管理领域.然而,人力资源外包虽有诸多优势,但同时也存在着外包风险.本文详细分析了企业人力资源管理外包中存在的风险,在此基础上进一步提出了相应的应对之策,希望能够对企业的人力资源管理有所启发和帮助,更好地促进企业的发展.     

跨国企业在华人力资源外包的风险防范

伴随着新经济时代的到来,企业成功的关键不再取决于低廉的自然资源,也不再简单的取决于资本的优势。与之形成鲜明对比的是人力资源在社会价值创造中的作用越来越大,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源。人力资源外包被认为是当今企业资源管理领域的必然趋势。然而外包在给企业带来利益的同时也可能让企业面临风险。本文分析了人力资源外包过程中可能的风险并提出相对的防范措施。     

浅谈中小企业IT外包的风险控制

随着IT外包在我国的发展,大量中小企业也开始实施IT外包项目。相较大型企业来说,中小企业信息化水平较低、各项资源有限,其IT外包具有特殊性。本文按照时间发展,将IT外包项目开展过程分为五个阶段,逐一分析各阶段中企业面临的风险,并提出相应的风险控制策略。     

制造企业物流外包风险研究

随着第三方物流的发展,制造企业物流外包业务也越来越多。物流外包是一个复杂的系统,在发展过程中难免会出现诸多风险。分析我国制造企业物流外包的状态,还存在着管理、信息、财务、市场等风险。依据对制造企业物流外包过程的研究,有效地规避风险应采取三方面措施:制造企业要通过先进的管理经验和技术营造适合企业发展的物流环境,提高企业的物流外包风险预警能力;转变观念,提高企业物流外包的风险意识,制定防范物流外包风险的策略;发挥政府的服务能动作用,制定适合物流外包的政策,进一步规范物流外包市场。风险防范措施的提出为制造企业规避物流外包风险提供了依据,也能够更好地促进制造企业物流外包的发展。