运用信息系统平台降低石油企业成本管理研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。本文以运用信息系统平台为基础,介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,以安塞油田现行的成本管理体制,提出了新型的信息系统管理模式对油田企业财务系统电子信息管理和降低油气成本提供了相应的指导。     

基于AHP的SaaS适用度评估模型

从实施成本、解决方案、软件维护、网络应用以及安全性等方面分析SaaS的优点和缺点;阐述基于信息系统特征的SaaS服务模式的局限性,包括标准化、复杂程度、系统性能要求以及安全性等;将企业资源、信息系统特征和SaaS服务模式纳入企业信息化指标体系,利用层次分析法,建立一个SaaS适用度评估模型.对企业信息系统进行综合评估,提出约束条件下应用SaaS服务模式的选择方案.     

企业信息系统运作显性效益分析

企业信息化会给企业带来收入增加、企业资源合理配置、降低交易成本、增加有效产量、降低生产要素配置成本、节省库存成本、降低日常活动费用等好处。本文通过部分企业具体案例对企业信息系统运作的显性效益进行分析。     

试析原型法的经济控制策略

通过对信息系统开发常用的原型法和生命周期法的对比分析和研究,指出原型法更广泛的实用性和在实际应用中经常遇到的难题——周期控制问题,从非技术性层面尝试利用成本效益分析法解决,进而提出基本的分析计算框架,使企业信息部门在采用原型法进行信息系统开发时能有章可循。     

全生命周期信息系统(IS)评估

文章提出了全生命周期评估模型,将信息系统评估融合到信息系统生命周期中,并在不同周期内采用不同的评估方法。该模型的目的在于有效保证企业成功应用信息系统并识别信息系统给企业带来的价值。     

企业信息系统的经济价值评估

在开发信息系统的工程中,对其经济价值进行评估和界定是十分重要的。运用费用－效益模型和价值工程模型分别对信息系统的货币型指标和非货币型指标进行了分析和评估。     

高校档案信息系统项目成本估算探析

高校档案信息系统是数字校园网的重要组成部分,它的建设适应信息化社会的需要,项目成本估算使档案信息系统建设真正实现效益.本文概述了高校档案信息系统的项目范围,在编制工作分解结构的基础上,运用项目管理的成本估算理论和方法,采用自上而下与自下而上相结合的技术路线进行直接成本估算,同时也估算了间接成本.     

论管理效益的衡量与提高

目前企业以尽可能高的效率和尽可能小的成本投入去获取最大的收益,追求管理的高效益。本文主要分析了企业管理效益低下的原因、管理效益的衡量以及管理效益提高的措施方法。     

建筑工程项目成本管理探析

建筑工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。实施建筑工程项目成本管理是实现建筑企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。     

XBRL技术下企业财务信息系统的适应性研究

通过描述商业过程的特点和企业信息系统的弹性策略后,分析商业过程对企业信息系统弹性策略的影响,建立商业过程的特点,信息系统的弹性策略和成本效率之间的关系.最后运用XBRL标准的可扩展性为公司建立弹性信息系统提供有效的解决方案,即以监管部门的XBRL分类标准为基础,同时允许企业对XBRL分类标准扩展的模式能够通过对信息系统弹性的调整实现公司成本效率的提高.     

浅谈项目成本测算方法

工程项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径.工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、成本测算、目标下达和分解、专项核算、成本分析和控制、成本核查、效益评估和考核与总结等七大环节.本文就成本测算方法作一些讨论.     

浅谈工程合同成本管理的重要性及具体措施

随着社会经济的发展,企业的管理也在随之转变,目前合同成本管理已经成为企业即项目管理的重要方面。合同成本管理的效果也将直接影响着企业的效益以及根本利益,甚至在某种程度上关乎企业的生存。结合本文我们来分析一下目前合同成本管理在企业即项目工程管理中的重要性,研究目前合同成本管理可能会出现的问题,并分析这些问题会出现的原因,从原因入手来找出合同成本管理中问题的解决措施。     

如何加强工程项目目标成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径.     

基于ERP的会计信息系统再造

企业的产生就是要降低市场运作所带来的信息成本,企业组织和公司治理影响着会计信息系统。ERP能有效的协调和规划企业资源,因而基于企业ERP环境的会计信息系统的构建具有重要意义。     

论如何提高银行信息系统的费用效比

银行信息系统是经济信息化乃至社会信息化的先锋,通过对银行信息系统进行成本效益分析,总结归纳出影响其费用效益比的诸多因素,并针对性地提出一系列改进方法。     

强化工程项目管理，增加企业经济收益

加强对工程项目管理是建筑施工企业降成本、增加效益的重要途径,应该以选准项目经理、组建好项目班子的领头军,以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授权委托为基础,采取激励约束调控机制,深化责任成本管理,降低成本增加效益为核心．提高整体管理水平,进而换取更高的经济效益。     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

如何加强工程项目目标成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。     

谈如何架构企业成本管理模式

本文针对目前我国很多企业成本管理还停留在生产阶段，对制造成本的管理上，而面对国外已出现许多新的成本管理理论和方法，并应用到实践当中，取得良好效益的事实提出，我国企业应重新架构新的成本管理模式，应用到企业管理当中，为企业降低成本，作出战略性管理目标，提供理论依据和现实基础。     

高速公路工程项目成本管理浅谈

我国高速公路施工企业在市场竞争机制El益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考.