企业人性化管理探析

人性化管理概念的确定，起源于早期工业革命的企业管理．文章以国内外企业人性化管理的成功案例为警示，指出了目前部分企业人性化管理的误区，以及实施人性化管理的具体对策，从而达到实现企业共同愿望的最终管理目的。     

非公有制企业实行人性化管理的驱动力浅析

富士康公司员工跳楼事件、万士达公司损害员工权益事件折射出非公有制企业背离人性化管理的严峻现实。非公有制企业背离人性化管理的主要原因是其实行人性化管理的驱动力不足。基于非公有制企业实行人性化管理的必要性,政府、企业员工、工会和社会舆论应主动对非公有制企业施加压力,以此形成非公有制企业实行人性化管理的外驱力,同时引导非公有制企业培育实行人性化管理的内驱力。只有内外合力,非公有制企业实行人性化管理的进程才会大大加快。     

我们需要什么样的管理——企业人性化管理调查

人性化管理因其“以人为本”的理念逐渐为企业和员工所推崇，成为当今企业管理发展的新趋势。从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑。人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工，那么在不同’东家”卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢？国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了’人性化管理，离你是近还是远”的调查。     

当代企业人性化管理探讨

随着我国教育体系的完善,各种人才可谓应有尽有,而员工与企业管理之间的矛盾,对企业管理提出了新要求。以人为本,要求管理者依靠人、尊重人、激发人,并在此基础上建立人性化管理的现代企业文化。全面理解人性化管理的科学内涵和原则,以及它对现代企业文化建设的基础作用,是时代的要求,也是企业成功的关键。应该抓住加强人性化管理的几点建议,在企业管理者和员工共同努力下营造管理的人性化。     

现代企业管理需要人性化管理

人性化管理是现代企业管理的发展趋势,人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,而且能优化配置企业的人力资源。但是现代企业管理中的人性化管理存在三食误区。一是认为人性化管理就是人情化管理;二是员工自己定工作任务;三是随意化管理。这些误区的存在是企业没有很好的理解企业人性化的内涵和它的基本要求,企业人性化管理必须有效地和科学管理紧密结合。本文基于人性化管理的基本要求,提出了合理实施人性化管理的基本措施,要尊重员工的主体意识;注重员工潜能的开发;营造和谐、平等沟通的工作氛围;为人才搭建展示才华的舞台;构建有效的激励与约束机制。     

企业人性化管理探析

人性化管理概念的确定,起源于早期工业革命的企业管理,文章以国内外企业人性化管理的成功案例为警示,指出了目前部分企业人性化管理的误区,以及实施人性化管理的具体对策,从而达到实现企业共同愿望的最终管理目的.     

浅谈人性化管理

管理是生产力要素组合的粘接剂。当代管理学对人性的假设由经济人、社会人、决策人假设向复杂人转变，因而，管理的理念正在发生根本性的变革，促使管理从科学管理和人际关系管理，向人性化管理转化。由此，探讨和研究人性化管理问题，不失为增强企业管理职能的一个重要途径。     

谈现代企业人力资源管理的人性化趋向

文章从两个方面分析现代企业人力资源管理的人性化趋向,即现代企业人力资源管理人性化理念确立的必然性以及现代企业人力资源管理的人性化趋向。通过分析,使人们正确认识企业人力资源管理的人性化在企业管理中的重要作用以及如何更有效地进行人性化管理。     

如何实现人性化管理

西方企业管理制度的演变是从人治到法治，现在则正走向人性化管理。人性化管理不仅是现代企业管理要求，也是以人为本、创建和谐社会对企业管理者基本要求。现代企业管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。     

人性化管理与企业思想政治工作

人性化管理是现代企业流行的管理模式。通过分析研究人性化管理和思想政治教育的相通之处,更好地发挥企业思想政治工作在管理人、帮助人、提升人方面的作用,使企业人性化管理得到更完善的发展,藉此阐明思想政治工作在企业人性化管理中的重要作用,以期使企业思想政治工作得到重视。     

人性化、人本化、人情味——六大名企的人性化管理

“以人为本”“企业的人性化管理”，成为2007年度职场搜索最热门词汇之一。现代管理不是管人本身，而是管理人的理念和思想。一个组织的管理，落脚点在于打造核心竞争力，创造出宽松的氛围和良好的效益。而组织性质不同，管理的风格亦各异，我们在这里撷取了一些企业具有特色的人性化管理的具体做法，以飨读者。[编者按]     

人性化管理与企业和谐环境的构建

一个有着融洽、和谐环境的企业，应该是一个公平、正义和负责任的企业，是一个领导管理作风开明、职工心情舒畅的企业。作为代表广大职工根本利益的社会主义现代化企业的管理者，则是构建和谐环境的主体和决定因素。企业领导之所以成为构建和谐的企业环境的主体，在于领导具有体现着公平与正义、理性与法治、自由与责任的职责，而这一神圣职责的实现须以人性化管理为支撑。因此，探求在企业内部实施人性化管理与企业和谐环境构建的内在关系，就有着十分重要的理论和现实意义。     

创设人性化环境 加强班级管理

在国家大力推行素质教育的今天，作为一个教育工作者，应坚持“以人为本”，在班级管理过程中实行“人性化管理”。人性化班级管理的首要任务是创设具有人性化的环境，使学生在充满人性化的氛围中自由、自主、自强地学习和生活。笔者结合当班主任的实践，谈谈如何创设人性化环境，进行班级管理。     

我国加入WTO对企业的影响及对策

WTO作为法津体制不仅为企业带来商业利益，也为企业创设了权利。企业可以充分利用WTO的争端解决机制和自由化措施。中国企业必须在企业战略管理、人力资源管理、提高组织能力、加强企业合作和保护知识产权五方面予以强化。     

企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

科学化管理新论

在学校管理中，科学化管理能够最大限度地提高教育质量，发挥管理效能。学校管理，主要是对教师和学生思想上的管理。对思想观念的管理必须是人性化的，所以人性化管理是科学化管理的前提和条件；科学化管理是人性化管理的技术要件。     

考试工作人性化管理的研究

人性化管理是管理学的一个重要思想，是管理现代化的重要方面。以人为本的现代化管理理念首先在企业界提出并成功实践，得到了人们的普遍认同和自觉支持，并迅速渗透到了司法、交通、教育、服务等行业领域，成为现代管理的发展趋势。考试工作管理属于管理学的研究范畴，而且管理的对象是人，因此，人性化管理同样适用于考试工作管理，考试工作管理也应具有人性化。考试工作人性化管理就是在实现考试工作规范化管理的基础上，坚持以人为本，尊重人的人格和权益，有效控制考试误差，促进考试公开、公平、公正的管理理念和管理模式。     

试析如何开展图书馆人性化管理

基于人性化管理是现代企业管理发展的重要方向,探讨实行人性化管理对图书馆发展的重要意义．并结合实际提出图书馆实行人性化管理的策略与方法。     

加入WTO与西部地方政府管理职能的转变

中国加入WTO，受影响最大的是政府，受冲击最大的是西部地区，西部地方政府转变管理职能成为当务之急，加入WTO要求政府依法行政、公正行政、推动市场开放、充分运用权利、具备较强管理能力。适应加入WTO后新形势，西部地方政府应完善宏观调控职能，加强市场监管职能，改进国有资产管理职能，健全公共服务职能，开拓扶持产业发展和企业提高国际竞争力的职能。