择优选人才 改革放异彩——辽宁省本溪市新华书店见闻

1984年,“改革”这个名词对于出版发行界来说,已经不是什么十分陌生的词了,但是在全国3000多个县、市全民企业新华书店当中,真正敢于将改革付诸实践的并不多。辽宁省本溪市新华书店由于多年来经营管理不善,终于被逼到了不进行改革就无法生存的境地了。本溪市新华书店究竟是个什么样的单位呢?辽宁省新华书店经理告诉我说,1984年以前,在全省几十个新华书店中,它的经济     

新华书店杂忆

我在新华书店工作过十三年.前五年(1946-1950)是在山东新华书店和华东新华书店,后八年(1951-1958)在新华书店总店.在山东工作的情况,已写过一篇<解放战争时期的山东新华书店>,作为<战争年代的山东新华书店>一书的一部分,由山东人民出版社出版.这篇<杂忆>从1951年离开新华书店华东总分店调到总店工作时写起.     

上海新华书店职工教育工作的特点

上海新华书店职工教育工作的特点□高信成笔者自１９５１年秋进入新华书店华东总分店起，长期从事职工教育工作。我经历了新华书店华东总分店、新华书店上海发行所及上海新华书店三个时期的职工教育工作。尤其是在党的十一届三中全会以后，这方面工作做得更为多些。在１９...     

承包责任制给书店带来了生机和活力

本溪市新华书店,1984年以前是一个乱摊子。无政府主义严重,历史遗留问题多,领导班子一年换一茬,派性膨胀,是非不清,人心涣散,群众没有积极性。是本溪市出名的老大难单位。8项经济指标有5项列全省书店的倒数第一。 1984年下半年以来,这个书店从整顿入手,大力加强思想政治工作;以改革为动力,实行经营承包责任制。逐渐出现了人换精神店换貌的新气象。从1984年以来,三年迈三步:1984年销售额     

谈成立新华书店读者俱乐部

读者俱乐部对于多数新华人来讲是一个新的话题,为什么要成立读者俱乐部？新华书店读者俱乐部有什么特点？怎样才能做好俱乐部的工作？我就这些提几个商讨意见。一、新华书店办读者俱乐部很有必要新华书店的主业是销售图书、音像制品及电子出版物,她应该用丰富的品种、优...     

论新华书店企业经营管理

新华书店历来重视企业经营管理和财务核算工作,今后在深化改革时,要进一步加强企业经营管理和财务核算工作的改革。如何加强书店的企业经营管理和财务核算?我认为要抓好以下几点: 一、为新华书店提供公平竞争的条件与环境。首先,要根据《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的有关规定,使新华书店享有应有的各项自主权。其次,国家应制订通用性强、能适应不同经     

此生近百岁,拓荒无尽时——记出版发行家李文的艰苦创业历程

曾任陕甘宁边区新华书店经理、东北新华书店总经理的李文,于2010年1月20日在京辞世。这位享年九十八岁的老新华人,曾经是我的顶头上司。1946～1954年,我在东北新华书店的分店、总店工作期间,有幸得到他的身传言教,受益匪浅。他总是面带微笑,宽厚待人,不断地带领团队为传播进步文化而艰苦创业。     

破解新难题 推进新跨越——自治区新华书店2013年工作思路

2013年,全区新华书店要积极贯彻落实2013年自治区新闻出版工作总体思路,深入学习贯彻党的十八大精神,扎实推进新疆新华书店改革发展,重点做好以下工作:一、进一步解放思想,振奋精神,加快发展进一步明确自身肩负的责任,更加积极主动地抢抓机遇,迎接挑战,以更加扎实有效的工作,推动新疆新华书店发展再上新台阶,确保2013年全区新华书店销售突破30亿元,利润突破1.5亿元。     

新华书店:亮出你的名字金光闪闪

新华书店已经成立70周年了!这70周年,是一场70年的文化盛宴。天下没有不散的宴席,但是,我要燃一柱心香,衷心祈愿新华书店长长久久,常开常新,为我们一代又一代中华儿女献上精美的精神大餐。     

“数”从何来?

新华书店究竟是根据什么提出每本书的订数的?这是大家关心而又议论较多的问题,我想就了解所及介绍一点情况,目的是使社店之间相互了解,更好地配合工作。一年要看三、四百万字的目录     

华章尽从苦中来

1983年10月,我高中毕业不久,从豫东平原入伍来到东海前哨的一个小岛上。两年多来,我利用业余时间写稿,先后被新闻单位采用七十八篇,连续被评为优秀报道员。1984年初春,上级把我从连队抽到团机关搞报道。一个月写了几十篇稿子,都是泥牛入海——有去无回。一次师里一位报道员到我们单位采访的稿件,不久就在报上登出来了。我想,发生在自己单位的事,我怎么没发现呢?这就是差距。“别人写的能见报,我也一定要见报!”于是,我从新华书店买来《新闻采访与写作》、     

充分发挥主动性,扭转当前订货萎缩的局面

目前新华书店系统订货萎缩的局面还没有明显的改变。据统计,我省一至三月份订货总量404.5万册,码洋487.6万元,比1984年一季度正常订数下降72.7％码洋下降37.5％近几年虽然试行了“三多一少”的发行体制改革,但新华书店仍然是主渠道。以我省为例:新华书店系统图书销售11,490万元,占总销量的84.18％其它渠道发行图书为2158万元(1985年还包括不正常销售部分)。特别是农村市场基本上是新华书店划块统包的。在改革购销形式上,虽然我们大     

管理先行 “销”字为重

上海人民出版社和上海市新华书店,自1984年7月起,对上海人民版图书实行全部寄销。具体做法是:由上海市新华书店直接向上海人民出版社订货,书籍一经出版,出版社优先供应市店,基层书店在一定时间内销不出去的图书,可以退货。存货损失由出版社和市店共同负担。     

在商言商的回顾与思索——我所经历的图书发行改革阶段

在我的职业生涯中,新华书店工作似乎是机缘,也许是选择.30多年的时间,经历了从"文化大革命"后期到改革开放的历史巨变,除了其中六七年的时间是在党政宣传部门或新闻出版机关工作以外,那些"卖书人"的历程都是在新华书店(县店、省店、总店)度过的.     

坚持下放“三权” 搞活发行企业——兼与翁耀明同志商榷

读了1992年第2期《中国出版》杂志上发表的翁耀明同志《关于新华书店管理体制的思考》一文,基本赞成翁文就目前新华书店管理体制所作的利弊分析,但不赞成翁文提出的解决办法。现将我的意见陈述于后,作为一孔之见与翁耀明同志商榷。管理体制是指管理系统上下左右之间权力的划分,实施管理职能的组织形式和组织制度。当我们在探讨和研究新华书店的管理体制时,我以为必须符合以下的三个基本条件。其一,是要符合社会主义商品经济规律,最有利于发     

六十甲子 攀百尺竿——新华书店60周年店庆活动综述

为纪念新华书店创建60周年,新华书店总店和全国新华书店经营协调委员会本着“隆重、周全、务实、节约”的原则,精心组织开展了一系列丰富多彩,极具时代特征的店庆纪念活动,如开展了全国新华书店老同志、老职工游北京活动、《我与新华书店》征文活动及编撰出版《中国新华书店史简编》、《书香满神州——六十周年纪念图书集》工作,其中兴建新华书店延安希望小学、全国新华书店知识技能比赛和创“三优”百日推销活动,在社会上影响较大,树立了新华书店良好、崭新的企业形象。 助教兴学,兴建新华书店延安希望小学 1995年7月,新华总店暨全国新华书店经营协调委员会向全国新华书店职工发出《公开信》,号召为修复新华书店发祥地旧址和新华书店延安希望小学捐款。全国新华书     

初期编辑生活的回顾

1950年7月,我从苏南公立文化教育学院语文教育系毕业,进华东人民革命大学一部学习一段时间,到11月间,经组织上分配到新华书店华东总分店编辑部工作。新华书店华东总分店的编辑部和出版部     

图书发行工作探讨

近年来由于出现了读者买书难的问题,于是对新华书店责难之声纷起;而订货萎缩又造成出书难的情况。新华书店的工作难免有缺点,读者的批评是正常的。但是,许多意见不仅是对工作中缺点的批评,大多牵涉到体制问题。比较集中的意见就是要打破新华书店的“独家经营”。大体有这么几种主张:一种主张是各出版社不经过新华书店,自己销售本社出版的全部图书;一种主张是各地搞许多图书发行中心(或叫图书发行公司),同新华书店竞争,甚至取代新华书店;再一种主张是另搞一个全国性发行渠道,同新华书店竞争(或者是把新华书店一分为二),以便形成两个全国性的     

60年前的记者证

1950年1月中旬,我们到了进军大西南的终点站一重庆市。我和另外六位同志到中共中央西南局宣传部报到。宣传部一姓王的处长找我们谈话,和每个人商量分配工作的问题。他对我说：“你去新华日报吧!”我说：“我不太喜欢搞新闻工作。”然后,他又提出要我去新华社西南分社、新华书店西南总店,我都摇头。     

要加强新华书店职工的培训工作

(一)重视培训工作,主要看行动加强新华书店在职职工的培训,是中央领导同志的指示,培训工作是一个战略任务,是一个战略部署。加强在职职工的培训,注意发展图书发行专业教育,是从根本上提高新华书店的工作水平和改善经营管理的强有力的措施。提高新华书店的工作水平和改善经营管理,要有很多措施,例如:增加网点,增加仓库,增加交通工具等。这些都是必须办