我国企业培育核心竞争力之战略选择

专业化战略可以带来技术创新优势和成本领先优势 ,提高客户满意度 ,所以加入WTO的中国企业应重新审视自身的发展目标并调整发展战略 :立足于专业化 ,悉心培育企业的核心竞争力     

浅谈国有企业财务管理与核心竞争力

财务管理是企业管理的核心,我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。企业的核心竞争力的提高与许多因素有关,例如财务管理、技术创新、企业文化、企业制度等等。本文主要从国有企业的财务管理方面阐述财务管理对国有企业核心竞争力提高的重要性以及国有企业财务管理方面经常遇到的问题以及相应的对策分析。     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位.它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用.基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度.     

中国企业的核心竞争力现状与战略选择

对中国企业来说，随着经济全球化步代的加快和Internet技术的广泛应用，特别是入世后。将面临更加激烈的市场竞争。而未来的市场竞争，已是核心竞争力的竞争。文章认为中国企业应正确分析目前自己的核心竞争力，确定自己的核心竞争力发展方向，建立起自己的核心竞争力战略，不断培育和提升起核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展。     

基于核心竞争力的高校发展战略

从核心竞争力理论出发,简要阐述了高校核心竞争力的概念和特性,分析了构建高校核心竞争力的路径,以期对高等院校实现可持续发展有所贡献。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力 ,能保持企业长盛不衰。培育核心竞争力要根植于企业系统 :开发、合理配置高级管理层资源 ,维持其一致性 ;根据企业战略意图 ,全面提高员工素质 ,形成一项或几项关键技术 ;集中企业资源从事某一领域专业化经营。     

论国有企业核心竞争力的构建

筑建企业核心竞争力有三大支点：一是企业技术创新能力，二是企业专业化竞争能力，三是企业专业技术人才。三相互衔接，共同筑建企业永不衰竭的核心竞争力。本试从上述三方面展开对国有企业核心竞争力的构建要求及途径的探讨。     

企业核心竞争力与企业文化

企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,越来越引起人们的重视。企业要发展、壮大,就必须构建和不断提升自身的核心竞争能力。而企业文化又是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素,因此探讨二者的关系,建立优秀的企业文化,促进核心竞争力的构建和发展,具有深远的理论与实践意义。     

研究型大学核心竞争力战略规划研究

我国的研究型大学在高端人才培养和学术研究上具有重要的地位.因此,如何从战略规划的视角,来理解研究型大学培育核心竞争力的战略规划理念,分析其影响因素及实现形式,进一步制定其发展战略及战略规划,已成为研究型大学建设的一项根本任务.     

企业核心竞争力及其构建

企业核心竞争力是组织持续有效的调控资源以适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额顾客价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业应深刻理解企业核心竞争力的内涵,了解企业核心竞争力的特征与构成,积极探索培育我国企业核心竞争力的途径。     

企业竞争力的实质与深化我国企业改革的战略思考

面对激烈的国际竞争 ,提升企业竞争力已经成为讨论深化我国企业改革的出发点和终极目标 ,而对企业竞争力实质含义的准确把握是理解和制定下一步我国企业改革和发展战略的理论前提。在全球网络经济条件下 ,通过实施以技术创新、组织管理创新和制度创新为主体的创新性竞争战略 ,培育和构建企业的核心能力 ,是提升我国企业竞争力的根本途径。     

培育中小企业核心竞争力:问题与途径

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力.约束我国中小企业培育核心竞争力的问题突出表现在企业未建立现代管理机制,缺乏战略分析,国家对知识产权的保护乏力,缺乏规范的市场秩序等.中小企业只有通过开展战略规划,创造有利的内部条件开发核心技术,培植企业综合能力,进行专业化分工协作等方法,才能培育出自己的核心竞争力.     

论加强国有企业的成本控制

国企改革与脱困，除了结构性调整以外，加强企业内部管理，向企业内部挖潜增效，尤其是加强成本控制也是使国有企业摆脱困境，发展状大的有效途径。     

湖南本土房地产企业核心竞争力的培育路径

目前,湖南本土房地产企业整体竞争力不强,特别是在一些主要资源和能力方面存在缺陷,产业环境的新变化使它们面临日益严峻的挑战。为提高生存能力和塑造持续竞争优势,应积极培育核心竞争力,主要路径是借鉴和创新建筑技术,集中资源打造核心项目,吸引和留住核心人才,培养动态、复合的核心能力,营造良好的社会关系以及塑造优秀的企业文化。     

战略调整中的核心刚性探析

当企业环境或者企业能力发生变化时,企业需要对原来的核心能力进行调整或创新。而核心能力所表现出来的刚性特征,使其往往转化为核心刚性,成为企业持续发展的障碍。在分析核心能力刚性特征的基础上,对核心刚性进行界定,可以深入研究核心能力转化为核心刚性的原因,进而发掘出核心刚性所依附的载体,并有针对性地提出克服核心刚性、实现企业持续创新的对策。     

论核心能力的识别

本文通过对核心能力概念的分析以及对核心能力与竞争优势、战略资源之间关系的分析，给出了核心能力的识别步骤与具体方法。