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“李景端不仅会出点子,出好书,而且他的文章,针对性强,言之有物,有些随笔更是读来生趣。”——萧乾“李景端身上最大的一个特点,就是有一股韧劲,看准的目标,就千方百计一定要把它办成,而且要尽善尽美。”——戈宝权“社会上就缺乏像李景端这样的仗义执言的人。”——季羡林“他办刊物,办出版社,二十年来没出坏书,甚至连内容拼凑的‘人情书’也没出。相反,他策划组织、包括自己参加编辑的一大批名著,如《尤利西斯》、《杨绛译文集》、《冰心译文集》等都受到了各方面的好评。”——冯亦代 相似文献
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在中国文化走出去的大背景下,大量中国传统译著被出版推介.为使“走出去”更加有效,李景端老师接受访谈,他结合译林社“引进来”的成功经验,对“走出去”的内容、通俗与经典的界定以及出版界为中华文化走出去应承担的角色等问题提出了自己的见解. 相似文献
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译林深处植林人──译林出版社社长总编辑李景端短晤记亲王译林出版社是江苏省新闻出版局所属的专业出版社。她是在１９７９年创刊的大型文学季刊《泽林》的基础上，于１９８９年成立的。现设有外文编辑室、译文编辑室、辞书编辑室和《译林》编辑部。每年书刊发行码洋近千... 相似文献
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虚拟参考咨询服务目前存在着投入成本高昂、效益低的问题。提高虚拟参考咨询的效率就要“软实力”与“硬实力”兼顾,即做到降低成本,质量规范化,同时要重视服务效益。参考文献7。 相似文献
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《波涛上的足迹——译林编辑生涯二十年》一书,最近由重庆出版社出版。作者李景端原为译林出版社社长、《译林》杂志主编。本书从编辑的视角,通过《译林》杂志和译林出版社崛起的历程,以及亲身经历的见闻和感受,折射出对外开放以来我国外国文学特别是西方通俗小说翻译出版发展的波折。书中首次披露了1980年初曾惊动高层领导的“《尼罗河上的惨案》风波”的详细过程。作者又以自已有选择地介绍外国通俗文学,实现“打开窗口,了解世界”的事例,展现出《译林》杂志及译林出版社空手起家走向成功的感人形象。书中还附有萧乾、冯亦代、戈宝 相似文献
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随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理。 相似文献
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多媒体电子教室建设是一项综合性强的系统工程，在降低成本采购的同时，要注意保证系统性能的可靠。我院多媒体电子教室建设成功的整体方案、选型配置、招标采购管理经验，提供给有关学校以借鉴。 相似文献
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实行总成本领先战略．依托本土资源,加强各方合作。总成本领先战略就是要最大限度地降低成本,建立竞争优势。面对传统媒体内部的激烈竞争和新媒体的强大冲击,县级台应该不断加强行业之间的联合与统筹．整合本土资源,最大限度地降低节目运作成本,提高县级台电视节目的竞争力。首先,要加强与本地通信行业的协调合作。 相似文献
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国内的一些大卖场书籍分类混乱;商品备货不科学,造成仓库大量浪费,以此造成的信息不对称,使管理效率低下,直接影响了书店的赢利。5S对塑造企业形象,降低成本,准时交货,安全生产,高度的标准化,创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认可。整理SEIRI:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。整顿SETTON:合理布局,将寻找时间压缩为零。清扫SEISO:岗位保持无垃圾,无灰尘,干净整洁状态。清洁SEIKETSU:将整理,整顿清扫进行到底,并且制度化。修养SHTTSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行。将其延伸到出版业… 相似文献
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面对冷酷无情的市场竞争,对企业采说,降低成本,提高效益是关键。开展双增双节运动,发扬艰苦朴素精神,不贪图享受,不丰富摆阔,是企业降低成本的有效途径。据报载:某市属钢厂是个年年利润起百万元的企业,但这个“百万富翁”的办公条件却十分简陋。厂办及所有科室都在50年代建造的红砖平房里办公。厂长几易其人,用的依然是那张旧得发黑的桌子。全厂仅有3辆小车,有两辆还是60年代末出产的老式吉普。这个 相似文献