数字出版,出版集团和民营企业比翼齐飞

近年来,数字出版的发展如火如荼,不仅以出版集团为代表的国有传统出版单位积极进行数字化转型,也涌现了很多民营数字出版企业.那么在未来的数字出版领域里,两大阵营谁更具有发展优势?笔者通过实地调研,走访了一些国内较有代表性的出版集团和民营企业,对比二者的发展过程和现状,有不少感触.现对所见所想做一个简单梳理,不求深刻,仅算是对于当前我国数字出版发展模式的一次思考. 内容资源,优势变劣势?出版集团在商业模式的困惑中求索 内容资源是传统出版单位的最大优势,是长久以来业内的广泛共识.然而随着数字出版产业的发展,这一优势似乎日趋弱化.其实,作为数字出版产业来讲,与其说内容是最大竞争力,不如说是对内容的整合能力和基于内容的服务能力.     

中小型大学出版社数字化转型的思考

大型出版集团凭借其资金、技术、内容资源优势纷纷开始涉足数字出版业务,有的还制定了长期的数字出版规划,将其作为未来投资发展的主要领域。传统高校出版社必须清醒的分析自身优势,分析细分市场需求,做差异化数字出版,走专业品牌之路。打造具有品牌价值的中小型高校专业类数字出版单位。     

数字时代,出版单位需要什么样的排版软件?

随着数字出版发展的深入,出版单位对数字内容资源的重要性有了充分的认识。出版单位在从传统出版到数字出版的转型过程中,不可避免要涉及内容资源的获取、加工、整合,谁占有优质的出版资源并具有加工、整合的能力,谁就将占据行业的制高点。目前,排版文件的终稿是出版单位很重要的数字内容资源。     

探索向数字出版商转型之路——商务印书馆数字出版战略与实践

数字出版是未来出版产业升级的潮流和大势所趋。在对数字出版进行深入思考并充分调研的基础上,商务印书馆提出“品牌、主导、分类”的数字出版理念,瞄准世界级出版集团,利用自身的丰富出版资源,开展了辞书语料库及编纂系统、数据库排版系统、工具书在线、按需印刷网等一系列数字出版实践,探索传统出版单位向数字出版商转型之路。     

探索向数字出版商转型之路——商务印书馆数字出版战略与实践

数字出版是未来出版产业升级的潮流和大势所趋.在对数字出版进行深入思考并充分调研的基础上,商务印书馆提出"品牌、主导、分类"的数字出版理念,瞄准世界级出版集团,利用自身的丰富出版资源,开展了辞书语料库及编纂系统、数据库排版系统、工具书在线、按需印刷网等一系列数字出版实践,探索传统出版单位向数字出版商转型之路.     

传统出版的数字出版十大误区

传统出版单位需要扭转数字出版观念、实践的误区,从出版社、出版集团全局的高度制定数字出版战略规划,积极引进、培养数字出版人才,努力学习、积累数字出版运营经验。在传统出版转型数字出版的关键时期,牢牢把控方向、掌握主动、成就未来。     

通过加快改革解决我国数字出版转型中的制约因素

本文从管理体制、运营机制、领导体制、产业集中度、运营模式以及版权保护等几个方面入手,试图回答这样一个问题:为什么国外的数字出版是由传统出版单位发轫并引领,由此而实现了从传统出版向数字出版的成功转型,而国内的数字出版却由技术服务商引领,而在内容方面占尽优势的传统出版单位在数字出版方面却不见起色?提出了只有进一步深化并加快出版体制改革,才能解决制约我国数字出版转型的因素.     

从信息到知识,知识产权领域知识服务模式的探索与实践

传统出版单位的数字化转型升级与融合发展是我国"十三五"期间数字出版行业发展的核心动力.在实现这一跨越性发展的过程中,传统出版单位,特别是拥有细分行业领域专业数字内容资源的出版单位,如何利用数字内容资源优势,实现从数字化内容服务到知识服务的转型发展,是最重要的破局点.     

传统出版企业的数字内容服务研究

当今社会,数字出版发展迅速,数字出版内容服务种类也日益丰富,但大多数传统出版企业主要还是以简单的咨询服务、知识服务为主,远远不能满足读者多样化、个性化的阅读需求。发展数字出版更要发挥出版单位内容资源的优势,发展多种数字内容产品,为受众提供多形式、多渠道的服务,朝数字内容服务方向发展。一、数字内容服务的界定1.数字内容服务的概念数字内容服务是指向其他经济组织(或个人)提供数字产品,或帮助其制造、传播数字产品的所有相     

数字化转型之路——探索与困惑中前行

数字化是传统出版发展的必然趋势,早已成为业内共识.总署2010年出台的《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》,提出到"2020年,传统出版单位基本完成数字化转型,其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势"的发展指标,进一步明确了转型的任务.然而转型的口号已提出多年,究竟进展程度如何,成效又如何呢?在刚刚结束的第四届中国数字出版年会上,十余家出版集团及旗下出版传媒公司代表出席了"出版集团数字传媒公司发展圆桌会议",共商传统出版数字化转型大计.     

例谈教育图书出版的数字化转型

传统出版的数字化转型在数字出版产业发展中占据重要地位,而教育图书出版作为传统出版的重点方向,其数字化转型更加引人关注。本文以北京出版集团为例,提出教育出版的数字化转型应以资源聚合为中心点,建设各类教育资源内容管理平台,选择合适的数字出版形态,以实现教育图书传统出版与数字出版的"双赢"。     

观点摘要

正罗小卫:数字出版与传统书业的互动互融重庆出版集团党委书记、董事长罗小卫在《出版广角》撰文:传统出版者不能墨守成规,要利用和发掘数字出版平台上优秀的内容资源,传统出版和数字出版未来发展必然是一个并存、互融的结局。传统出版向数字化出版时代的转型不是数字化出版代替纸质出版,而是形式上的相互转换,相互借用,形成合力。     

传统出版社在互联网内容新生态中的路径选择

传统出版单位在数字出版探索之路上已走过10余年,但数字出版整体收益率依然偏低,未成为传统出版单位融合发展的主流.反观无传统出版资源可供依托的互联网内容产业,自2015年内容创业大潮后,获得飞速发展,经济效益与受众影响力均呈几何级数增长.本文从传统出版单位的数字出版模式与互联网内容创业两种不同的内容生产、运营与赢利模式入手,寻找差异,分析原因,探讨传统出版社在互联网内容新生态中的融合发展路径选择.     

专业编辑的数字出版转型之路

我国的数字出版产业已经历了一段时间的快速发展,但具体到传统出版单位的数字出版现状则是,虽然大多数出版社都基于自身优质内容资源进行了数字产品开发,但市场契合度与市场接受度都不高,在内容资源的深度开发、多次应用和增值服务等方面也都不尽如人意。更为突出的是,目前出版社数字出版业务更多的是数字出版部门的事情,传统编辑基本不参与或甚少参与。数字出版部门作为开展数字出版业务的"先行军"进行先期尝试和试点,自是出版社基于当前数     

加强数字出版内容建设，打造数字出版精品矩阵

数字出版内容建设是出版深度融合发展的根本所在，是出版业高质量发展的关键环节和核心任务，直接影响和制约数字出版精品矩阵的打造。数字出版内容建设体系建构包含“两种类型”“三个阶段”，“两种类型”是指转化型数字出版内容建设和原创型数字出版内容建设；“三个阶段”是指出版内容建设所包括的资源数字化、内容产品化和建构体系化三个环节。出版单位打造数字出版精品矩阵的可行性路径包括推进数字版权授权工程、实施出版资源数字化策略、推动数字资源精品化建设、建立与数字出版内容建设适配的运营体系以及推动数字出版品牌化发展等。     

国内出版集团数字出版平台的构建

面对数字出版的汹涌浪潮,旧有的保守姿态已不能适应时代的发展.由于数字出版投入较大,且效益回收得较慢,许多出版集团起初并未认识到数字出版所具有的潜能,大多采取观望态度.近年来,数字出版的巨大效益和发展前景促使各大出版集团纷纷涉足这块领域.2009年数字出版业整体收入超过750亿元.①这一数字,首度超越了传统书报刊的出版总值.数字出版产业链条逐步完善,产业规模日益扩大.数字时代网络原创内容的泛滥和传统内容的数字化,意味着读者面临越来越多的阅读选择.因此,出版集团应该着力构建数字出版平台,不断整合数字资源,以帮助企业更快更稳地向数字化转型.     

探索数字出版的解决方案——以江西出版集团为例

新技术新媒体的特性使得出版业的进入门槛降低,丰富多彩的数字出版产品开始对传统纸书产生威胁,这些都日益明显削弱了传统出版企业的利润空间。传统出版企业在新的技术变革中要想继续保持领先地位,就必须认清形势,制定一套符合自身情况的发展规划,充分发挥传统出版集团在资金和内容上的优势。     

向美国的数字化出版学习什么

2015年5月10日至5月30日,笔者在美国纽约佩斯大学参加了为期3周的出版数字化学习和考察,接触到了数字出版领域的国际前沿信息,感受到数字化大潮带来的变化,这些激发我不断地思考,数字化大潮下,传统出版业究竟该如何不断调整姿态,适应时代的变革. 一、美国:完善的数字出版产业链 本次学习共设置了16门课程和去学乐出版集团、西蒙&舒斯特出版集团、Rosetta数字出版公司的现场教学.在这些课程里,既有佩斯大学老师讲授的数字出版理念,也有传统出版单位高管讲授的企业转型发展经验和实例,还有一些创新型公司高管讲授的新媒体环境下差异化竞争和多角度营销.     

数字化转型 仍处起步过程——传统单位数字化转型调查分析

为进一步摸清当前我国数字出版产业发展的现状,发现产业发展中遇到的困难和问题,为相关行业主管部门制定政策提供依据,为企业的发展提供切实可行的指导建议,笔者专门针对全国传统出版单位的数字化转型和新兴数字出版企业的发展情况,进行了问卷调查和实地调研,成文如下。问卷调查和样本情况本次调查对象共分两部分,一是面向全国600余家传统图书出版单位(含出版集团、副牌出版社)和民营策划发行机构;二是经原国家新闻出版总署和各地省市区的新闻出版局批准的具有互联网出版资质的互联网出版企业。     

数字出版资源平台综述

数字出版已进入平台之争的阶段,当前数字出版资源平台可分为以下三种类型:技术提供商建立的平台、渠道商建立的平台和内容提供商(传统出版单位)建立的平台.随着时间的推移,内容在数字出版平台中的重要性会越发显现出来,届时将迎来数字出版平台内容为王的时代.