ABB的人才内流新思维

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。     

构建后备人才梯队

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标．基于此目标产生人才需求．不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。     

构建后备人才梯队

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标．基于此目标产生人才需求．不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。     

海外的人才战略

美国：人才培养与吸收并重 美国把发展教育、培养人才提升至事关国家安全的战略位置,将加强科学、技术、工程和数学基础教育视为美国人才战略的重要支柱.同时,通过放宽移民限制、增加签证名额等政策措施,大力吸引外国优秀人才留美工作.     

杰克·韦尔奇：掌控人才战略

尽管许多分析家将韦尔奇自身的能力及素质看作是公司最重要的价值,但韦尔奇始终认为他的工作不过是在为公司选择最合适的人。     

企业文化的人才战略

企业文化的形成,必须以人为载体;企业要实现可持续发展,必须依靠先进的企业文化作支撑;培育良好的积极健康向上的企业文化,必须坚持人才战略。     

人才即是“人财”

马云说过：一个企业最大的财富之一是员工,他提出,“把钱存在员工身上”的理念。企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人菩任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人才成长的工作环境,才能使身边人才济济。     

供电企业人才分类培养的策略与实践

加强人才队伍建设是国家电网公司系统“三个建设”重要内容之一,是推进“两个转变”的根本保证,也是“三集五大”体系建设的战略要求。以笔者所在的鄂州供电公司为例,近年来公司坚持“控制总量、盘活存量、提高质量”的人才队伍建设原则,以提升岗位胜任能力为主线,大力实施人才强企战略。     

新形势下如何做好企业人才引进工作

企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略.     

对乡镇企业人才引进的几点思考

文章通过对乡镇企业人才引进的现状和问题分析,根据乡镇企业的特点,提出了乡镇企业人才引进战略的几点思考.     

对乡镇企业人才引进的几点思考

文章通过对乡镇企业人才引进的现状和问题分析,根据乡镇企业的特点,提出了乡镇企业人才引进战略的几点思考。     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争.人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容.文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法.     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争。人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法。     

留住人才的措施与实践

在激烈的社会竞争中,组织要想立于不败之地,获取最大的效益,需要优秀人才的支撑和推动。目前,人才流失现象已经成为许多组织存在的问题,人才的流失,特别是高素质人员的流失,将给组织造成无法估量的损失,组织如何吸引和留住人才是我们面临的重要课题。     

把党管人才原则落到实处

人才强国战略和党管人才原则是党中央做出的重要决策,医院要取得长足发展,就必须把党管人才原则落到实处。文章针对此问题从四个角度进行了阐述。     

谈企业的人才战略

人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,成为生产力发展的核心要素.领导必须具有人才意识,大力实施人才兴企战略.     

留住企业的核心人才

“高唯一性,高贡献”的员工,由于掌握了公司特殊要求的知识和技能或者知识面宽、经验丰富、培养周期长。他们的去留直接关系到公司的核心竞争力,因此他们是企业的核心人力资本,也是企业需要留住的重点人才,留住这部分人对企业来说具有战略意义。     

中小型企业人才战略发展问题及优化策略

在我国经济体系中,中小型企业占总体企业数量的90%左右,对国家GDP的贡献为65%,是重要经济支柱。因此,中小型企业的今后发展会对中国经济产生直接影响,而人才战略管理则是中小型企业获得良好发展的关键。目前随着市场经济环境的不断变化,很多中小型企业面临经营问题,其原因在于人才战略管理存在不足。文章对分析了中小型企业人才战略存在的问题及原因,并制定了优化对策,期望能促进中小型企业发展。     

构建企业人才通道建设 畅通人才成长通道

针对国有企业人力资源管理的现状,通过构建企业人才通道建设和有效的措施保障,来满足各类人才成长发展的空间,为企业的可持续性发展提供人才支撑。