基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

从供应链看企业库存成因及优化控制

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

中国运动品牌战略分析

本文适用文献资料法,比较分析了体育运动品牌的现状、背景,以及中国申奥成功和申博成功对我国运动品牌的影响,提出了我国运动品牌战略的可行性及其建议。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

泉州鞋服企业去库存研究

当前我国工业企业总体处于持续去库存阶段,鞋服行业已经成为高库存最严重的行业.库存不能及时消化将会直接影响到企业的竞争力和持续发展.泉州鞋服企业面临着库存高企的困扰,扶持企业去库存已成为泉州鞋服企业发展的当务之急.当前国内外鞋服产品需求紧缩,销量预期过度膨胀,企业经营模式过于粗放,销售环节信息反馈滞后是泉州鞋服企业去库存过程中存在的主要问题.泉州鞋服企业必须拓展电子商务渠道消化库存,加强市场调研,改进经营模式,强化信息系统的应用才能最终解决库存问题.     

基于工作流的库存管理系统的分析与设计

传统的管理系统难以满足企业业务流程的需求,针对目前库存管理的现状,对企业库存管理的业务流程进行了分析,开发了基于工作流的库存管理系统,实现了对库存业务流程的科学管理.     

体育赞助的实施

体育赞助是一种的体育经济现象。它不仅有力地支持了体育运动的开展,而且有利于企业产品和品牌的形象建设;越来越多的企业运用体育赞助作为市场营销的新武器。对于体育部门和企业而言,体育赞助的实施是关键。     

基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。     

论大学生体育消费与体育品牌偏好

高校市场已经成为当下体育运动品牌争夺的主战场。高校大学生不仅在现实中有着巨大的体育消费需求,同时也是各企业争夺潜在消费者的关键。通过阅读文献资料,采用问卷调查和访谈的方法,对大学生体育消费现状和品牌偏好情况进行了解和分析,用调研结果来验证理论,并对促进大学生体育消费和体育品牌在大学生市场的推广提出建议。     

无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

基于B/S模式的仓库管理信息系统的设计和实现

针对企业库存管理中效率不高、软件不能挖掘库存、生产之间的内在关系、安装与维护较为繁杂等问题,介绍了利用ASP开发的一套基于B/S(Browser/Server)结构的仓库管理信息系统。     

北京职工体育发展高端研讨会召开

8月11日,北京市职工体育协会召开北京职工体育高端研讨会,围绕职工体育运动品牌战略规划(2012-2015)进行了深入的探讨。首批职工体育顾问北京体育大学体育艺术系主任马鸿韬,新华社体育部主任助理、著名篮球评论员徐济成,北京体育大学体育休闲系主任张健及相关人士应邀出席了会议。会议认为,北京职工体育运动品牌战略规划是首都职工体育工     

终端管理谈

现在企业之间的竞争,已从高端战场转移到了细分市场和终端市场。本文针对终端管理,从销售政策、分销管理、特殊渠道、人员管理、配送系统、促销管理、库存管理、品牌建设等几个方面进行阐述,以实现对终端的有效管理。     

基于制造商与分销商的供应商管理库存模式分析

供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。     

备件库存管理综述

有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益。通过对国内外有关备件库存管理的文献分析,总结了备件库存管理在备件分类、备件需求预测、备件库存模型与策略、备件库存控制与管理方法以及缺货与报废问题的研究状况,揭示备件库存管理的发展趋势———计算机辅助备件管理及备件物流管理。     

企业库存产品管理实施ERP的问题及对策分析

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,本文介绍ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并提出相应优化对策。     

超市库存管理的问题与对策探讨

目前许多企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况,以超市的库存管理为例,针对企业库存管理中普遍存在的问题,提出了施行合理库存管理的途径,列举了一些实现合理库存的方法。     

超市库存管理的问题与对策探讨

目前许多企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况,以超市的库存管理为例,针对企业库存管理中普遍存在的问题,提出了施行合理库存管理的途径,列举了一些实现合理库存的方法.     

“闽派”男装生存现状与二次创业策略探析

“闽派”男装作为中国服装产业格局中的一支奇葩,在经历了近30年的发展之后,纷纷进入转型升级、品牌提升、行业整合的全新阶段。面对同质化现象严重、竞争激烈、省级代理制弊端频现等内外交患的生存环境,“闽派”男装借助二次创业的契机,对企业发展及行业升级进行了积极探索。实施了以深度细分、品牌升级为核心的突围策略,为品牌注入丰富文化内涵,强化和突出品牌形象。同时,发力电商,多渠道消化库存,加强科学管理,稳步健康地进行品牌扩张。“闽派”男装通过多渠道整合运营,力求实现品牌和品类的新发展。     

品牌与企业文化--中国人寿湖州分公司企业文化建设

今天的市场竞争实质上是品牌的竞争,品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志,是综合实力强弱的集中体现,创立、培育与发展知名品牌,已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略.文化作为知识的载体被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争.中国人寿保险公司湖州分公司运用企业文化来塑造企业品牌的实践探索及取得的绩效是很好的例子.