中国入世与企业管理创新的对策

随着21世纪世界经济发展变化的全球化与区域化趋势的出现,知识经济时代和信息化社会的到来,中国加入WTO之后的企业活动将出现市场规范化,企业经营集团化、多元化、国际化,技术知识大大增值,企业文化从“经济人”与“社会人”到“文化人”等一系列新特点,对中国的企业管理一方面从管理观念、人才管理、企业生存环境带来冲击,一方面在加快现代化企业制度的建立,借鉴和学习国际先进经营理念与管理方法等方面带来发展机遇。面对挑战与机遇并存的局面,中国企业管理创新在现已采取对策的基础上,还应从强化企业战略管理,企业文化创新,重组企业人力资源,创建学习型组织等方面努力。     

知识管理“管”什么？

在知识管理大行其道的年代,每个企业领导者对"知识管理"这个名词都应有所了解。但作为舶来品好像在概念上和实施上比较复杂难懂。其实知识管理也很简单,知识管理的实践和操作己经存在于大部分企业(包括中国企业)的实际运作中,也许只是你还不明白这就是知识管理。知识管理涉及知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四     

激活灵魂——中国企业迎接21世纪的重要挑战

在世界经济一体化的今天,每一个中国企业都将扮演迎战的角色。企业作为社会经济的细胞,其活力如何,直接关系到企业本身的生存乃至整个国家在国际竞争中的胜负。企业的活力来自何处？既来自于制度安排,也来自于观念、道德、情感、思维、知识等要素。企业除了依靠制度等硬手段进行刚性管理以外,还要依靠观念等软要素进行柔性管理。一个企业既有科学的制度等硬手段,又有丰富的精神等软要素,方能成为有血有肉的、有坚强精神支柱的生命体,方能显示出不死的血脉和勃勃生机。     

企业档案管理与知识资源管理

企业知识是企业利润的核心来源,知识管理也就是企业核心利润源的管理.档案知识资源有三部分,知识、信息和数据.这三部分现在存在于实体资料和各职能与业务信息系统中.到底哪些该归为档案,纳入档案管理中心知识资源管理的范畴,这是需要界定的.并不是所有的信息和数据都要归挡.     

浅谈企业内部控制

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。企业内部控制,不是制度建设,也不等同于日常管理。它比制度建设和管理层面更高、更关键、更重要;它犹如人体的血脉和神经,似看不见摸不着的经络,有了它们,才能构成一个活的有机生命。内部控制也绝不是纯粹的消极预防行为,而是一种积极行动。     

知识管理，中国企业的必然选择

知识管理是中国企业在知识经济时代的必然选择。知识管理不等于信息管理，其核心是人为资源管理，其内容是知识资本，其关键是知识创新。实施知识管理，要积极促进知识共享机制的形成，设立CKO职位，创建知识创新的激励机制，建立递增收益网络。     

浅论知识管理在中国企业门户建设上的应用

本文首先提出并分析了我国大多数企业门户建设的共性问题,引入了知识管理的概念。然后详细阐述了将知识管理应用于企业门户建设的方法与步骤,专门分析了应注意的方面和待改进的问题。最后得出结论:知识管理必将成为中国企业门户建设的主流。     

企业知识管理策略

针对知识管理的特征和内容,企业应从如下七个方面来发展知识管理的对策:建立企业知识库 建立知识库的目的是为了提高企业智商(Corporate IQ)。比尔·盖茨认为企业智商就是企业拥有的学习能力。企业不但要从错误中学习,也要从成功的经验中学习。在全球拥有六万个顾问的安达信顾问公司,过去几年     

“文化制胜”的思考

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO进程步伐的加快,企业的经营理论、经营哲学、价值观念都发生了深刻的变化,迫使企业不得不在知识、功能、组织结构、制度规范、行为准则、价值观等方面进行变革。企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推劝,因此管理学界提出了新口号:“文化制胜”是企业获得优     

企业知识管理初探

在知识经济时代 ,企业的生产和发展越来越依赖知识 ,知识管理已成为现代企业管理的核心。介绍了知识管理的概念、模式、内容 ,以及企业知识管理体系的构成     

西方管理的智慧密码

我们需要向西方学习的不是知识和概念,而是隐蔽于知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。西方智慧的两条主线依笔者之见,相比于中国式的企业经营管理,贯穿西方经营管理的智慧有两条主线:其一是科学精神,其二是如何实现有效管理。具休地讲西方经营     

创建学习型企业应注意“四个结合”

一是创建学习型企业要与建立完善现代企业制度结合。现代企业制度的本质特征是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。而学习型企业具有人员精简、组织机构扁平化、运行机制富有弹性、不断创造、善于学习、自主管理等特点。学习型组织理论是世界前沿的管理理论,与现代企业制度的管理科学相对应。企业建立完善现代企业制度过程中的“三改一加强”中的加强即加强管理。学习型     

学校经营的理念与策略谈

近年来，我国教育管理理论界和实践界都十分推崇“学校经营说”，主张校长是学校的经营者。呼吁校长要树立经营意识，要具有学校经营的能力，等等。总的来说，将企业管理中“经营”的概念和理念引入教育管理领域，应是一种非常好的现象。这一方面反映了教育管理界对于企业管理理论的关注和重视；另一方面还表明中小学正试图学习和借鉴企业管理的理念、经验和思想，来改善学校管理工作，以提升学校的办学水平和管理效能，促进教育改革和学校的发展。     

对知识管理若干问题的思考

综合国内外不同观点和中国的实际国情,定义知识管理的涵义.认为,首先要正确区分知识与信息以及知识管理与信息管理;其次必须关注把这些信息和外来知识进行有目的的组织和整合,从而为主体所使用.知识管理的基本精神是知识创新,知识管理方法的核心就是培养、诱导和激发员工的知识和智慧,使之为企业的发展服务.     

现代企业制度有关知识问答（一）

根据全国经贸工作会议精神，2001年，各类企业要把《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的学习培训，作为培训工作的重点和紧迫任务。为了使有关人员准确理解和掌握《基本规范》的主要内容和要求，更好地配合企业把各项培训抓实抓好，本刊特请有关专家对建立现代企业制度的一些难点，热点问题进行问答式的解析，以期帮助广大读对现代企业制度有一个更清晰的认识。     

浅谈如何做好企业新闻宣传报道工作

企业宣传报道,事关企业形象,宣传要为企业建设提供思想政治保证.本文认为,做好企业宣传报道工作,就是要借助于广播、电视、报刊、杂志和网络等新闻媒体的力量,把所在企业内部的一切具有价值、有创意,值得学习推广借鏊新的科技信息、企业文化、好的管理方法、好的工作经验、企业好的发展前景、身边的好人好事等及时进行宣传报道.     

知识管理与企业创新

知识管理是企业创新管理的重要基础,本文从企业创新概念出发,结合对组织知识管理的全面认识,分析了知识管理和企业创新的关系,通过模型解释知识管理如何通过基础环境、组织机制、信息技术和知识管理过程支持企业创新,并总结了相应的知识管理实践活动为企业实施创新提供指导。     

企业知识管理法律保护的基本原则与初步构想

强化企业知识管理的法律保护，应该树立知识的权利化、资本化、商品化观念；区分不同层面的知识权利，采取相应保护措施；针对知识管理的不同环节构建知识管理法律保护制度。     

企业培训经理应具备的e—Learning知识

在中国应用e—Learning的95000多家企业中主要有大型国有企业、外资企业以及—部分经济效益好、重视培训的民营企业。通过10多年e—Learning运营服务商和企业共同的漠索和实施,企业e—Learning应用发展经历四大阶段：在线学习、学习管理、培训管理平和知识管理。     

知识·变革·创新——2003知识管理与创新国际论坛侧记

在知识经济时代,企业要生存、发展和成功,归根结底取决于其知识机构、知识管理和创新能力。因此,企业必须把提升企业变革和创新能力作为经济发展的根本战略措施。这就要求企业不断更新知识,建立客户关系管理、流程管理、质量管理、人力资源管理和危机管理等方面的内容,通过知识管理主动进行变革和创新,以促进社会和企业的可持续性发展。