吸引与留住并举

企业文化一、企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业理念、价值观和行为准则。它的本质是企业人格化;它的功能是融合职工,形成同欲合力。企业依靠它潜移默化地向职工注入统一的观念,统一的信仰,统一的哲学,凝聚出旺盛的企业精神。我们的企业在创建自己的企业文化时,应有中国的民族特色,否则跟着外企后面跑,是不可能超过外企的。这至少有三点是中国企业文化共同具有的:1.爱国爱企。企业文化宣传热爱     

企业文化的灵魂核心价值观

(一) 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。 企业文化是实践文化,动态文化,是随着企业的发展变革,随着企业管理的实践而丰富的。但是不管怎样变     

激发企业职工文化的正能量

<正>职工文化分宏观职工文化和微观职工文化两个层面。宏观职工文化是指整个工人阶级和所有职工群众的文化,有时也称工人文化。微观职工文化是指一个组织内部的职工群众所秉持的具有组织特色的文化。微观职工文化可以分为企业职工文化、学校职工文化等等。企业职工文化是微观职工文化的一种表现形态,是与企业文化相对应的一种文化形态。对于企业职工群众来讲,企业文化是"要我做"的文化,企业职工文化是"我要做"的文化。作为"要我做"的文     

试论德国魏玛时代企业代表会体制的兴衰(1920—1933)

1920年,<企业代表会法>颁布实施.这是德国历史上第一部针对企业内部劳资关系的国家法令,它所创建的企业代表会体制意图形成企业民主,进而有利于经济民主的形成.然而在实践中,企业代表会体制的规模、职能发挥与社会效应并不尽如人意.其实践困境的原因在于:企业家的阻挠;企业代表会成员的能力所限;法律缺陷;职工的期望过高;经济波动的负面影响以及不断紧张的权力交往困境.     

观念、精神、文化与企业形象策划

企业经营观念是企业形象策划的最高层面。企业必须重视自己经营观念的更新,必须树立现代市场经营观念;企业精神是企业经营观念的集中体现,它是企业形象策划的灵魂与精神支柱;企业文化是企业精神、职工信念、意志、道德、风格、行为准则的综合体现。它综合反映了一个企业特有的为社会所公认的品格与素质,它是企业形象策划的基础。企业文化的整体营造与重塑,可以实现与企业形象策划的“理念统一”;企业形象策划必须重视企业未来形象的设计,必须强化企业形象战略意识,进行企业形象策划的理论研究与战略创新。     

企业文化学习辅导(二)

第五章企业文化的群体起源与影响因素1 企业文化是一种群体文化第一,这里的群体是作为一个企业组织的群体;群体文化是一个群体为了应付内外环境的变化,而形成的一种能够传给群体新成员的观念。第二,企业文化起源于群体文化。2 企业文化的形成企业文化的形成与群体的发展分不开,它寓于群体发展的三个阶段:群体组建、群体形成、群体成熟。3 企业文化是一种群体动态文化企业文化形成的理论是群体动态理论。由以下四个方面的理论组成:①关于个体需要与群体利害关系的理论;②关于个体处事风格的理论;③关于领导因素的理论;④关于学习的理论。4 企业文化形成的影响因素第一,外部因素。①世界性文化因素;②民族传     

“濠滨夏夜”与选才用才

职工文化品牌是指长期在职工文化活动中形成和发展起来年的,具有明显的职工文化气息、强烈的职工文化特色,并在社会上产生了良好的社会效应的文化活动。它的活动主体、活动的参与对象都是广大职工群众,其活动内容所反映的层面都是与职工群众的工作、学习和生活息息相关的、并深受职工群众所喜爱。而在职工文化品牌的诞生和发展过程中,人是最重要的因素。南通市劳动人民文化宫创办24年的"濠滨夏夜"文化广场活     

企业文化学习辅导(二)

第五章企业文化的群体起源与影响因素1 企业文化是一种群体文化第一,这里的群体是作为一个企业组织的群体;群体文化是一个群体为了应付内外环境的变化,而形成的一种能够传给群体新成员的观念。第二,企业文化起源于群体文化。2 企业文化的形成企业文化的形成与群体的发展分不开,它寓于群体发展的三个阶段:群体组建、群体形成、群体成熟。3 企业文化是一种群体动态文化企业文化形成的理论是群体动态理论。由以下四     

创建学习型组织管见

“学习型企业是未来成功企业的模式”这一科学论断,日益为越来越多的企业决策者所认可、所拥护。但目前对学习型企业理论也存在着认识误区,主要表现在:(一)认为“学习型企业理论不适应企业现有的管理模式”(二)认为“学习型企业理论无济于当前企业的脱困”。这两种认识误区是当前不少企业决策者创建学习型企业实践所面临的最大的困惑,必须予以澄清。对于认识误区(一)来说,是没有认识到学习型企业的本质内涵,即“当今企业竞争的实质是学习力的竞争。     

家庭对公民政治文化影响之探析

一、 文化是一个非常复杂的社会现象,一般说来,它有广义和狭义两种:广义的是指人类所创造的全部物质财富和精神财富的总和;狭义的是指人们在社会实践中所形成的思想意识、观念的积淀。本文拟从狭义的角度来探讨。文化涉及到人类生活的方方面面,政治文化是其不可缺少的一部分。它是指人们在长期的社会生活和实践中所形成的各种政治思想、理论、信仰和价值判断等的总积淀,它规定着人们政治行为所发生的背景和趋势。政治文化主     

博士生分流退出制度化困境研究:新制度主义社会学视角

博士生分流退出对提高博士生培养质量和优化学术生态具有重要的实践价值,但实际实施面临诸多障碍.基于新制度主义社会学的理论分析框架,从社会规范、社会关系和文化-认知三个维度审视博士生分流退出制度实践,发现其面临规范层面的相关制度供给不足、关系层面的利益冲突以及文化-认知层面难以形成共识等制度化困境.因此,消解制度化困境需要在营造良好的制度环境,使博士生分流退出制度合法合理;创建高校、院系和导师等联动机制,协调利益冲突;培育博士生教育质量文化,达成行动者的契约与共识等方面进行制度创新.     

让学校成为学习的天堂——校本学习研究引论

当代教育理论与实践的发展孕育了校本学习研究.校本学习研究,实质上就是校本教学研究,是一种以学校为基地、以学习为本位的新型的课程与教学研究理论与实践,它包含发展文化学习理论、提升学生学习效果、促进教师专业发展、建构研究型学习共同体和创建文化学习环境等内涵.校本学习研究正在形成自己特有的多层次研究对象、整体主义方法论和操作性研究过程结构.     

发挥企业文化优势 增强思想政治工作实效性

企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。作为一个多内容、多角度、多方位的文化体系,企业文化具体包括:企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等五个要素。企业文化与思想政治工作是两个不同的概念,是两项不同的工作,但二者又有着密切的联系。1.对象相同。无论是思想政治工作还是企业文化都是以人为本的科学,其对象都是企业的职工。2.内容相近。企业思想政治工作和企业文化都注重“人”在企业生产、经营、管理过程中的主体地位,并以研…     

教育技术:理念与实践之间的桥梁

有关"管理",我看过这样的论调,认为"管理"包括三个层面:一个层面是管理理论,它是对组织管理规律的高度抽象和概括;另一个层面是管理实践,它是为了实现组织的经济目标和价值目标而进行的实际的组织运作和管理.而介于上述两者之间的一个层面则是管理技术.它把最新的和适用的管理理论转变为可操作的、可执行的管理实践;把世界上先进的、实用的和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的组织,以提高其竞争力.     

班级文化育人作用初探

班级文化是在班级的特定环境下,由师生在教学过程中所创造和形成的精神财富和文化氛围,以及承受其活动形成的物质形式。班级文化能够使学生不知不觉,但又自觉自愿地接受影响,有些影响伴随着一个学生从学校走向社会,可对其一生产生作用。班级文化其实就像一位隐形的“教育工作者”,我把它称为“我的副班主任”。它可以通过班级物质文化和精神文化对学生进行无声教育,起到批评教育所不能替代的育人作用。本文试从班级文化所包含的两个层面,说明班级文化所具有的独特的育人作用。一、班级物质文化班级物质文化是班级文化的浅层面,是班级文化存…     

培养职工学习积极性要在机制上下工夫

调动职工学习积极性是一门管理科学,有其自身的规律。要充分调动职工的学习积极性,就必须牢固树立以人为本的教育培训理念,领导干部要以身作则,建立健全相关制度,关心职工,尊重职工的企业主人翁地位,建立切实有效的激励机制等。一是要积极创建一个由企业最高层领导、中层领导和基层领导三级组成的学习型“领导群”,让其来倡导、组织、实践、引领职工学习活动;二是要求企业管理者在创建学习型企业中必须率先垂范,     

学习型组织进入新时代——叶延红教授访谈

问:叶老师,首先想请您谈谈您所理解的学习型组织应该是什么样的?它具有什么特点? 叶:我们讲学习型组织它的核心理念是创新和成长:知识创新、学习方法创新、企业成长和员工成长。对于什么样的企业能成为学习型组织,彼得·圣吉最近有一个观点,凡是员工进步,企业成长的企业都应该是学习型企业,不管它是否提出过要创建学习型组织,还是用要用什么方法和理论来创建。现在社会上有一些不负责任的咨询机构,乱发牌子,标准不一,以盈利为目的,这其实也是一种假冒伪劣,这其实和卖文凭是一个性质的。创建学习型组织是一个阶段性的工作,只有经过科学的论证才能发布相关的评估标准。     

浅谈企业文化服务于企业的作用

企业文化是企业个性意识和内涵的总称,其能以企业组织行为的体现。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。目前,企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴学科,正从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。     

中国职协2003～2004年优秀论文类科研成果简介

4、成果名称:《企业创建学习型组织的人力资源开发初探与实践》报送单位:西飞(集团)公司工学院作者:刘晓莹内容摘要:学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化的情况下出现的一种新型组织形式,它是知识经济时代企业组织演进的方向。创建学习型组织的核心是培养学习型人才。学习型组织与人力资源的开发是辨证统一的关系,二者相辅相成,相互依存。其目标都是最大限度的开发人的潜能,实现组织的战略目标。学习型组织的人力资源开发具有系统化、知识化、团队化、能力化、风险性、考核的复杂化、终身化、情商化、普适性的特点,企业在创建学习…     

企业文化建设是质量管理的推进器

质量是企业的生命线,质量管理是企业生命线的保障,而企业文化建设是企业质量管理工作的推进器。企业文化是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和,是一个企业长期发展过程中,企业领导人身体力行,一身倡导和企业全体人员共同努力的结果。企业文化虽不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。良好的企业文化可以促进质量管理工作踏上一个新的台阶。当前企业的竞争已经深入到了文化的层面,企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。企业通过建设企业文化的过程中,提升整个企业的质量管理水平是非常必要的。