施工企业经营管理创新——工程项目成本管理浅析

施工企业的经营管理创新重点：加强工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

以企业经营过程再造为核心的企业管理创新

引言生存环境和竞争条件的巨大变化要求每一个追求成功的企业在这样的动态环境里要有新的战略、新的系统分析和设计方法。于是,许多在各自的领域里领先和追求领先的企业为了继续保持或夺取竞争优势,开始了大规模的努力,通过“再造（Ｒｅｎｇｉｎｅｅｒ）”其经营业务...     

管理创新是国有施工企业的发展基础

<正> 二十一世纪是我国经济高速发展的世纪,党的十五届五中全会通过的“关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议”中,明确提出“国有企业建立现代企业制度取得重大进展”的目标,具有划时代的战略意义。作为国有施工企业,尽快建立和完善适应社会主义市场经济的管理机制,已经成为非常紧迫而又重要的工作。当前,企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在对旧的     

浅析企业管理中的创新

<正>企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要创新,面对日益变化的国内国际市场竞争,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹,涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结     

旅游企业实施收益管理的方法分析——以饭店业为例

在全球的服务业中,包括众多的旅游企业中正进行这一场悄悄的革命,在竞争日趋激烈的经济环境中它显著地影响着企业经营管理的根本模式。这就是为许多旅     

大型电建施工企业机械设备经营、管理办法

介绍了电建施工企业设备经营及管理的详细办法,通过本办法的实施,能够充分发挥机械设备的效能,提高机械设备管理的科学性、严谨性和持续性.从而提高企业的经营效益,方便企业的设备管理.     

论施工企业文化建设

文章重点介绍了企业文化构成、企业文化产生的作用以及加强和改进施工企业的企业文化途径。     

以项目管理为切入点 构建效益型施工企业

文章分析了建筑施工企业传统的管理模式的弊端,提出要以项目管理为切入点,推行新的具有约束机制的内部管理体制,强调应建立法人治理结构,运用科学的管理技术和手段实现项目目标,以谋求企业效益最大化,从而在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

企业变革管理之规划变革

确立变革的内容一个组织的整体变革,会涉及到业务组合与商业模式、组织架构与管理体制、以及组织文化等多个方面的内容。伊维斯·多兹(Yves Doz)和海因茨·森海塞(Heinz Thanheiser)在对企业转型的研究中,提出了企业变革管理所包含的三个层面的内容:①领导人们需要制定新的战略远景和目标,重新确定业务重点;②建立起清楚的运营和组织规则;③重新点燃     

浅析现代企业管理中企业文化的作用

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战.怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展.这是现代企业管理者的一道重要课题.在我国,新兴的企业文化建设,以人性化管理适应了市场经济的要求.企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式.     

国有资本经营管理创新研究——以国家出资企业管理者经营业绩考核创新为例

建立健全国有资本经营业绩考核体系,是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必然措施.文章回顾了国有资本经营业绩考核的发展历程,揭示了当前国家出资企业管理者经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,结合国有资本经营业绩考核的创新发展,创新现行国有资本经营业绩考核体系,以期对国家出资企业管理者经营业绩进行多方位的、全面的考核.     

施工企业管理理念的思考

针对施工企业管理理念进行简要分析。     

浅析公路施工企业供应链管理

本文根据公路施工企业生产产品及公路施工的特点,提出公路施工企业供应链的含义,阐述了公路施工企业供应链的特点及公路施工企业供应链管理的意义。     

施工企业现场管理浅析

施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

施工企业现场管理浅析

<正>施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

市政施工企业成本管理的探讨

市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作,有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。     

电力施工企业文化的建设

企业的文化建设是建立企业的灵魂和企业管理的最高境界,为此,本文作者主要就电力施工企业文化建设的意义、作用及途径三方面进行了阐述。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。