浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。结合电力企业人力资源管理的现状,提出改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好的做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

浅谈电力企业人力资源管理的重要性

本文分析了电力企业人力资源管理的重要性,并且针对电力企业的人力资源当中存在的问题,提出一些能够提高电力企业人力资源管理水平的措施。     

人力资源在电力企业中的战略管理

本文探讨了新体制下的电力企业如何对人力资源进行战略型管理,进一步阐述了人力资源在企业中的市场运作,使人力资源进行合理的利用,努力搞好国有大型企业,从而提高企业的整体素质,增强在市场中的竞争力。     

关于加强电力企业人力资源管理的创新研究

随着信息时代的到来,市场经济的发展,在企业发展中,人力资源的作用更加凸显,逐步成为企业发展的第一生产要素。而在电力体制改革不断深入的新形势下,电力企业也需要加大人力资源管理创新的研究,以应对未来激烈的市场竞争形势。     

电力企业人力资源规划研究

随着电力市场改革的深入,传统的电力企业人力资源管理制度与方法已经难以适应电力企业快速发展的要求。人力资源规划有助于人力资源管理体系各模块的有机结合,促进人力资源管理与企业发展战略的有效衔接,本文介绍了目前我国电力行业人力资源规划的现状,针对电力企业人力资源规划方面存在的问题提出了建立电力企业人力资源规划的整体思路。希望对推动电力企业人力资源规划提供一些帮助。     

电力企业人力资源管理研究分析

电力企业在人力资源管理领域可以通过如下途径改进:明确某电力企业、网省和地市在人力资源管控上各自的定位,梳理纵向和横向人力资源管理流程,借助人力资源管理信息系统,分阶段、分区域,不断完善人力资源管理体系,以实现人力资源管理的集团化、集约化和精细化。     

电力企业人力资源管理开发面临的问题及对策

电力企业的发展有利于推动中国综合国力的提高。人才是一个企业中最宝贵的资源,人力资源在企业的日常管理和发展中起着非比寻常的作用。在改革进入深水区的新形势下,我们必须正视电力企业人力资源管理开发面临的现状和问题。本文分析了电力企业在人力资源管理开发面临的问题,深入挖掘问题背后的原因,并针对原因提出了几条客观对策。     

浅析电力企业人力资源管理策略

对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出了一些解决对策。     

电力企业人力资源规划体系研究

人力资源是企业非常重要的组成部分,电力企业为了促进自身的不断发展必须积极采取有效措施对其人力资源进行有效规划,这样当其拥优质的人力资源体系后,其经济效益才能得到一定保证。本文结合笔者的工作经验,主要就电力企业人力资源规划体系展开相关论述。     

电力企业人力资源管理问题及对策浅析

生产和生活用电量日益增大,人们对电能依赖性越来越高,对电力企业的安全发展带来了重要的挑战。电力企业必须加强自身建设,提高核心竞争力,才能够保证企业的稳定发展。重点分析了电力企业人力资源管理中存在的问题,并针对性的提出了相关的解决方案。     

基于电力企业的人力资源规划体系研究

为了达到电力企业人力资源改革的效果和目的,各电力企业在人力资源规划方面都做了不少的尝试和探索,但结果多不能尽如人意。本文就是基于这一现状,首先给出了人力资源规划的定义,并分析了其内涵,然后结合电力企业人力资源规划的现状,提出了一个建立合理电力企业人力资源规划体系的总体设想,该设想具有很强的实践性和可操作性。     

谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决方法

分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。     

浅谈电力企业人力资源的开发管理机制

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发的迫切性谈起,阐述了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议.     

浅议电力企业人力资源培训与开发

在电力行业“十二五”总体规划下,电力企业的发展不断地向前推进,但是,电力企业的内部也存在一定的问题,其中,人力资源的培训与开发就是一个非常重要的问题。本文主要介绍了电力企业人力资源的特点,人力资源培训与开发的重要性,分别对人力资源培训与开发中存在的问题进行了罗列,并提出了相应的解决措施,希望对相关工作人员有所帮助。     

试析电力企业人力资源管理中存在的问题及应对策略

目前,我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足,严重制约了电力企业的发展。这要求电力企业要大力推进体制创新,强化人力资源的开发与管理,以提高劳动生产力的水平。针对这一问题进行了详细论述。     

试论新形势下我国电力企业的人力资源管理

当前,我国电力企业改革正进入特殊时期,探讨如何加强企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义。通过对在新形势下我国电力企业人力资源管理的范围和目标进行分析,探讨我国电力企业在新形势下如何进行人力资源管理,以促进电力企业适应新形势要求,获得持续发展。     

电力企业中人力资源教育培训问题的相关探讨

随着市场经济步伐的进一步加快,我国电力企业已逐渐转变为一个真正的市场经营主体,这也使其在人力资源管理领域面临着前所未有的挑战,尤其是人力资源教育培训工作。本文通过对某县级供电企业人力资源教育培训存在的问题进行分析,针对其教育培训过程中存在的问题提出优化对策,以期改善电力企业的培训效果,提高电力企业人力资源管理水平,促进其又快又好的发展。     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化,社会对电力企业提出新的要求,电力行业的竞争急剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机,探索加强人力资源管理,将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题,并对其提出了企业人力资源管理现代化理念和管理策略。     

浅谈我国电力企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业资源管理中最关键、最重要的部分,当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最传结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文阐述了电力企业人力资源管理的现状与重要性,并提出了,做好人力资源管理的措施,以期为电力企业人力资源管理提供依据与参考。