包钢内部废钢铁回收管理现状分析与应对措施

通过对包钢内部废钢铁回收管理现状的分析,阐述了加强内部废钢铁回收的重要性,以及所采取的措施和取得的收益。     

设备备件管理的几点经验

设备备件的管理是一项复杂、繁琐的工作，对备件进行规范、科学的管理，对于减轻企业库存压力，盘活资金链，降低最终产品的成本具有积极的推动作用。作为氮肥生产厂家的设备管理部门，为努力降低生产成本，近几年来在设备备件的管理上狠下功夫，取得了一定的成效，为企业节约了大量的资金，同时也减少了因设备备件不备问题而造成的减量、停车现象的发生。现将我们的做法简要的介绍如下。     

BOT代建公司项目建设管理的几点建议

为了适应工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制,就有关单位进行工程项目代建制管理模式提出几点建议.     

对施工项目管理的几点体会

施工项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

加强国家计划项目后期管理的几点考虑

国家计划项目是高校科研十分重要的组成部分,在高校学科建设、人才培养中起着至关重要的作用。因此,各高校都为争取国家各类科研计划项目下大力气,化大功夫,而与之形成鲜明对比的是对项目结题、鉴定、验收的态度就比较冷漠。对此,笔者有几点考虑。（一）国家计划项目管理中存在的问题1．立项程序多,批准难。国家计划项目无论是基础研究项目（包括国家自然科学基金、各类人才基金及其他基金）,还是应用研究项目（包括国家攻关、863、各部委和省市科委项目）,都需要经过申报、论证、评审、答辨等程序,申请者需花费大量的时间、人力、…     

包钢无缝钢管厂库房管理系统的建立及应用

本研究根据冶金企业库房管理的现状及未来的发展方向 ,结合包钢无缝厂有关库房管理当中的管理学实践 ,设计了包钢无缝厂库房管理信息系统 :本系统的建立以计算机网络技术为依托 ,规范了管理系统中各要素的关系 ,使之规范化、标准化、程序化、科学化 ,形成各要素之间相互制约、层层把关 ,逻辑严密的体系 ,从而克服原来手工系统的效率低、管理漏洞大的缺点。无缝厂库房管理信息系统的建立是管理学 ,计算机网络等多学科交叉的结果。本文从入库 ,库存 ,出库等全过程进行了全面的研究 ,规范了备品备件收发存的工作程序 ,明确了库房管理者的职责和权限。强化人机统一、帐物卡相符的原则     

包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究

通过对包头钢铁公司供应链管理中采购与库存环节的现状分析,指出了各环节的问题所在,并提出了改进的建议与措施,旨在运用战略管理中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于包钢的供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高企业的核心竞争力。     

对于校级教学改革研究项目管理的几点思考

校级教学改革研究项目作为省级、国家级项目的基础值得重视,要不断加强对校级教学改革研究项目的管理．对其立项、中期检查、结题验收、教学成果奖的评定以及推广等各个环节都要充分重视,严格把关,确保其质量。     

施工项目成本管理的几点启示

本文以某污水管道顶管施工项目成本管理为例,介绍了该项目成本控制的主要内容;同时,对该施工项目成本控制过程中存在的问题提出了相应的对策。     

关于建设安全管理的几点思考

随着建设事业的飞速发展,建设全管理工作也显得尤为重要.认真贯彻执行国家和省、市、有关安全生产的方针政策、法规、坚持"安全第一,预防为主"的方针以及以人为本的理念.本文对我市建筑施工项目部安全管理队伍现况进行了分析,重点对提高施工项目部安全管理队伍素质的建议进行了详细的阐述.     

对施工项目成本管理的几点思考

施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。     

对于校级教学改革研究项目管理的几点思考

校级教学改革研究项目作为省级、国家级项目的基础值得重视,要不断加强对校级教学改革研究项目的管理,对其立项、中期检查、结题验收、教学成果奖的评定以及推广等各个环节都要充分重视,严格把关,确保其质量。     

新形势下搞好图书馆工作的几点思考

当前，世界正处在新的技术革命之中，电子计算机和现代通讯技术的结合，为人类创造了一个全新的信息环境，作为文献信息收集、整理、保存、传递重要机构的图书馆，要想在竞争激烈的新形势下占有一席之地，站稳脚跟，搞好工作，就要不断创造和完善与之相关的各个方面。     

项目招投标阶段合同管理的几点经验

工程管理在我国长期处于计划管理状态，近年来随着传统建筑管理体制越来越不适应市场经济的建筑发展道路，渐渐趋于国际化．如世行和亚行贷款项目都按照国际惯例进行管理，采用FIDIC合同条件。作为承包商更应该重视招投标阶段的合同管理工作，对合同进行有效的管理保证合同质量。     

浅谈工程造价有效控制管理的几点方法

随着改革开放的发展步伐,我国的建筑行业的发展也可以说突飞猛进,取得了明显的效果,建设项目的造价管理更需要加强管理,大家通常对工程造价的理解就是做好投资估算计划、编制好投资预算、最好审查一下工程竣工决算、再者对少数施工的单位的弄虚作假加以制止。其实,建设工程造价管理是对建设项目进行的全工程的投资费用和工程价格的全过程的动态管理。本文根据目前造价管理的一些特点进行分析,并提出几点有效控制的方法。     

浅谈对农牧业科技项目过程管理的几点认识

阐述了科技项目信息宣传、经费技术指标、现场监理和验收4方面内容在农牧业科技项目管理过程中的重要性,给农牧业科技项目管理提出了几点建议.     

企业集团内部控制的几点思考

本文从内控目标设定、关键点控制以及如何建立健全内部控制体系等方面提出了企业集团加强内部控制的几点思考.     

浅谈提高注水泵单耗的几点建议

作为油田开发后期,注水工作在油田生产中起着决定性的作用,然而注水泵是耗能大户,电费在注水站的成本中占据十分大的比重,在技术革新、更新的形势下,这就要求我们在实际生产中注重科学管理,实施技能改造,以降低注水泵单耗为目标,从而达到降本增效的目的。     

从整个供应链的角度管理库存

在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。