论加强班组安全管理筑牢企业安全基石

班组是企业安全管理的前沿阵地,加强班组安全管理是企业安全生产工作的关键,是实现企业安全生产长治久安的重要途径。本文在阐述班组安全管理重要性的基础上,找出目前班组安全管理存在的问题,探讨加强班组安全管理的方法,为进一步提升班组安全管理水平献计献策。     

浅析管制班组的现场安全管理

分析了管制员存在的不安全心理,从创建班组安全文化和加强班组安全管理两方面探讨了管制班组的现场管理。     

基层班组安全管理特色做法的实践与分析

班组时企业里的最基本作业单位,是企业内最基层的劳动和管理组织。合理开展企业班组的安全管理工作是企业生产安全的有力保障。本文分析了基层班组安全管理的特点,并就开展基层班组的安全管理特色做法进行了分析,希望能给企业基层班组的安全管理工作提供参考。     

基于新管理模式探讨电力生产班组安全管理的优化策略

本文介绍了新管理模式下电力生产班组安全管理的重要性,并对目前电力生产班组安全管理现状进行了讨论和分析,同时提出了电力生产班组安全管理的相关优化策略。     

建设班组安全文化 提高安全管理水平

班组安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建塑安全企业文化,必须大力加强班组安全文化建设;班组人员不但是创造企业效益的主力军,更决定着单位安全生产的命运,决定着安全管理的效果,因此要不断加强班组的安全文化建设,保障生产的安全、平稳运行,促进安全文化和企业文化不断升华。     

试论核电厂班组安全管理标准化建设

本文介绍了核电企业安全管理体系建设的流程,论述了班组安全管理对于企业安全管理体系的重要性,介绍了开展班组安全管理标准化工作的方法和需重点关注的要素,并给出了具体的实例。     

加强班组安全管理筑牢安全思想防线

班组是企业的基层组织,是企业加强管理、搞好安全生产的基础,同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制。所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石。     

变电运行班组管理的思考

变电班组作为电力企业的最基层组织,其管理的好坏直接决定了企业的生产安全、员工的生命安全。本文主要从变电运行班组管理的重要性、变电运行班组规范管理的措施两大方面来对这一问题进行探讨,希望能使企业提高变电运行班组管理的意识,并对企业变电运行班组的日常管理有一个良好的指导作用。     

对班组实施精细化管理的几点思考

精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进班组管理水平的必由之路。班组要在安全管理、质量管理、技术管理、基础管理等四个方面实施精细化并运用精细化管理来提升班组具体工作质量,本文对此进行了分析和思考。     

“四勤”管理在班组安全工作中的实践与认识

<正>油田井下作业施工主要是在野外,作业场所环境差,施工作业特种车辆品种多,施工工序复杂,施工人员劳动强度大,常年和铁器打交道。在这种特殊的作业环境下,安全管理显得尤为重要。"四勤"管理方法是针对目前井下作业班组施工安全管理现状摸索出来的一种做法,促使班组安全管理由被动管理向主动管理转变,在班组实际安全管理工作中得到广泛应     

搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨

建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业,如何通过搞好班组安全管理来预防重大安全事故的发生,是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一,本文论述的是安全生产管理工作中班组安全的重要性以及如何通过抓好班组建设来做好安全生产工作等方面的问题.     

班组安全文化建设与企业安全研究

随着社会经济的发展,人们对于个人价值的重视程度越来越高,所以也更加重视企业生产中的安全。在企业生产中,班组是最基本的组织单位,而进行班组建设,目的就是要强化基础管理,从而促进企业管理的整体提升。从企业安全的角度来讲,要提升企业的整体安全,需要从基础开始进行安全意识的落实,而将这种安全意识培训作为一种文化在班组中进行建设的时候,班组的安全氛围会得到明显的提升。本文就班组安全文化建设和企业安全进行分析和研究,旨在探讨二者关系,并研究强化企业安全的措施。     

浅谈班组建设在电力企业中发挥的作用

以电力企业开展班组建设争先创优特色活动为依据,对班组在安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设等方面的基础管理工作进行了总结与实践,使班组建设活动真正为企业科学高效管理发挥堡垒作用。     

运行班组管理之我见

运行班组管理的好坏直接关系到供电企业的安全生产、经济效益、荣辱兴衰。运行班组的管理搞好了．整个供电企业就会立于不败之地。     

如何成为一名合格的班组长之我见

班组作为企业最基本的细胞,是企业安全生产的第一道防线,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标,要在班组中落实。企业效益要通过班组来实现,安全生产要有班组来保证,企业文化要由班组来建设,提高班组长的管理水平和班组工作水平,建设适应新形势下的"技能型、管理型、效益型、创新性、和谐型"班组对于实现企业经营目标具有十分重要的作用。     

试析加强铁路基层班组管理的措施

近几年来,我国铁路正处在迅速的发展之中,班组是铁路企业最基层的管理组织,也是安全生产的基础。要想适应铁路的现代化发展,就要提高班组的管理水平。本文通过大学生在班组实习的计划与内容,对班组在生产中的实际情况进行了分析,阐述了几点加强铁路基层班组管理的措施。     

煤矿班组建设管理的实践

以神华哈尔乌素露天煤矿为例,探讨了班组建设工作在现代企业管理中的作用,认为:应正确认识班组建设的重要性,科学合理地设置班组,以实现企业安全生产,提高经济效益。     

加强班组安全文化建设推动安全工作向前发展

班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面.一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点.     

浅谈如何搞好班组安全管理

文章从规章制度、宣传教育、安全检查、现场管理及建设安全文化等方面,阐述了如何搞好班组安全管理。     

煤矿安全红线管理现状及对策

为了提高煤矿安全管理水平,实现煤矿安全红线管理,运用文献查阅与调研的方法,分析了煤矿安全管理现状。从险兆事件上报、安全培训、班组建设、领导表率、法制落实等方面分析了我国煤矿安全管理存在的问题。分析结果表明险兆事件上报方面主要存在矿工无法辨识险兆事件等3个方面的问题;安全培训方面主要存在安全培训时间不足等3个方面的问题;班组建设方面主要存在企业重视度不够等4个方面的问题;领导表率主要存在领导安全意识较低等2个方面的问题;法制落实方面主要存在管理层忽视安全法制等2个方面的问题。最后,从险兆事件上报、安全培训、班组建设、领导依法落实责任等方面提出了安全红线管理对策。