论高校的经营性资产清查工作

高校开展经营性资产清查工作是加强国有资产管理的一项重要的措施。本文阐明了经营性资产清查工作的目的和意义,并提出了高校经营性资产清查工作新思路。     

对高等学校非经营性资产转经营性资产的思考

文章旨在通过分析高等学校在非经营性资产转经营性资产运作过程中存在的问题,探讨加强非经营性资产转经营性资产管理的对策,以达到提高经济效益,确保国有资产安全完整的目的。     

高校经营性资产管理和运作问题的探讨

本文分析高校经营性资产的特点及当前管理的现状，探讨经营性资产的管理方法，提出建立产权明晰的国有资产监管体系，完善经营性资产管理体制，加强内部审计在经营性资产运作中的作用等措施，加强经营性资产的管理，提高经营性资产的运作效益。     

浅谈高校经营性资产监管

高校经营性资产监管,是校办产业规范化建设的关键,也是高校国有资产管理的重要部分。文章从规范公司法人治理结构,完善财务监督体系,推进全面预算管理,加强管理队伍建设等方面,阐述如何加强高校经营性资产监管。     

高校经营性资产监督管理探索

高校在长期发展的过程中形成的国有经营性资产，为我国高等教育事业做出了重要贡献，但也存在家底不清、管理体制混乱、产权不明晰、过程管理缺失等方面的问题。本文在分析目前高校经营性资产的现状的基础上，从清产核资、企业改制、建立经营性资产监督管理制度等方面，提出对高校经营性资产实行有效监管的措施，旨在避免高校的经济和法律风险，实现国有资产的保值增值。     

论高校后勤服务企业国有资产管理问题

在高校后勤社会化过程中,加强后勤服务企业的国有资产管理是一个值得研究的问题。后勤服务企业的资产性质与社会上的企业经营性资产具有不同的性质,在强化其国有资产管理的过程中,应充分注意到这一点。加强对国有资产管理在强调机构健全、制度完善的同时,可以采用多种形式来保证后勤服务企业的保值增值。     

浅析高校资产经营公司的发展对策

高校校办产业在发展中出现了产权模糊、管理方式落后、国有资产流失等问题,对此,国内各高校已经纷纷组建了高校资产经营公司.高校资产经营公司是高校科技产业管理体制改革的产物和创新,它的组建将促进高校科技产业规范化发展,保障国有资产的保值增值.明确高校资产经营公司的性质、职能、类型、组织结构,完善高校资产经营公司经营发展的对策,是建立新型的高校经营性国有资产运营体制的必由之路.     

学校经营性资产管理存在的问题及改进建议

近期,笔者对苏北某市学校经营性资产管理工作进行了调研。通过与校长、教干交谈,察看合同、协议及缴款票据,实地走访、了解校产承租户等方式,总体上了解了该市学校经营性资产管理工作的现状。学校经营性资产管理工作理想的状态应该是学校开发和利用可以盈利且实际具有盈利能力的资产(主要包括校内商店、食堂、文印室等),恰如其分地发挥学校资产对教育教学的保障和促进作用,千方百计保证国有资产的平安、稳定和增值。学校重视经营性资产管理工作,本着合法性、适度盈利性、安全卫生及民主管理等原则,在管理过程中保障师生权益,提高管理效能,并潜移默化地影响学生。与之相对照,该市大多数学校存在着经营性资产管理工作不到位、不规范的情况。一些学校由于决策不当造成的历史遗留问题久拖不决,严重影响了学校的正常教育教学秩序,并或多或少地损害了学校的权益。     

高校国有资产管理体制改革初探

目前我国高校国有资产主要表现形式有以下几种类型:①国家拨款:②学校创收;③接受社会赞助和捐赠:④各经营机构自购资产:⑤土地、房产、仪器设备、家俱、图书资料等固定资产;⑥校名、知识产权等无形资产;⑦产业发展中,一部分国有资产由非经营性资产转化为经营性资产。高校国有资产归国家统一所有,高校依法人资产所有权     

提高高校经营性资产使用效益

本文就高校经营性资产管理问题,谈几点认识。 一、高校国有资产。尤其是经营性资产管理的必要性     

高职院校国有资产管理存在的问题及对策

高职院校国有资产管理存在着管理意识淡薄、机构不健全、制度不完善、非经营性资产转经营性资产无法实现保值增值等问题。解决对策包括:建立高职院校统一的国有资产管理体制,加强流动资金管理,加强对非经营性资产转经营性资产的管理及管理队伍建设等。     

加强高校非经营性资产转经营性资产的管理

本文首先给出了与非经营性资产转经营性资产相关的几个重要概念，继而对高校非经营性资产转经营性资产的方式进行了分析，同时指出了转化过程中存在的主要问题，最后给出了相应的管理对策和建议。     

论国有资产运营的法律原则

国有资产有经营性资产和非经营性资产之分，对经营性国有资产国家赋予哪些主体享有所有权、由谁投资、由谁经营是关系国有资产保值增值的大问题．文章认为在国有资产运营中，必须坚持以下法律原则：一是行政管理权、资产所有权、资产经营权相分离原则；二是所有、投资、收益相一致原则；三是决策、经营管理、监督相制约原则．只有这样，公司制才能真正实现．     

中央级事业单位非经营性资产转经营性资产初探

事业单位非经营性国有资产转经营性国有资产（以下简称“非转经”）是我国经济转轨时期出现的特殊现象,近年来,经过各方共同努力,已基本形成了“国家统一所有,政府分级监管,单位占有使用”的管理体制以及与之相适应的“财政部门—主管部门—事业单位”的事业资产管理运行机制,但是,仍需进一步完善“非转经”管理体制,建立健全“非转经”管理机制,加强“非转经”管理。     

试论高校经营资产的保值与增值

目前一些高校在经营资产中存在资产流失严重、对经营资产管理认识不足的问题,未能有效实现高校经营资产的保值和增值,需要引起高校的重视。通过认识高校经营资产的特征、作用与必要性,分析其存在问题,提出加强考核、完善机制、推进规范性建设、充分使用学校经营性房地产等有效措施的建议,以期实现高校经营资产的保值和增值,从而有效增加教学与科研经费,为师生提供更优的教学科研环境,并有效保护学校的国有资产。     

高校经营性资产管理实践与思考

本文从一个多年从事高校经营性资产管理者的视角对高校经营性资产的多个方面进行了认真分析和探讨,提出了相关见解,希望对高校经营性资产管理者提供一定的借鉴,以及为相关的理论研究起到一个抛砖引玉的作用。     

高校后勤改革中的产权改革

高校后勤改革中的产权问题存在着诸多的矛盾，主要集中在资产经营性与非经营性的双重性质上。学校后勤资产历来被认为是非经营性的国有资产，主要在于保证高等教育任务的顺利完成。但实行改革以后，非经营性资产势必要转成经营性资产。     

试论高等院校经营性国有资产的管理

高校教育管理体制的改革以及校办产业、后勤服务社会化的发展,使高校的经营性资产从无到有,目前已形成了较大的规模。本文分析了高校经营性国有资产的形成和存在的必然性,揭示了高校经营性国有资产在管理和运作上存在的主要问题,提出了建立创新的管理体系、明晰产权关系、完善管理制度、促进国有资产保值增值的对策和建议。     

高等学校国有资产财务管理的构建

文章分析了高等学校国有资产财务管理中存在的问题，探讨了加强高等学校国有资产财务管理的若干措施，认为应加强信贷资金构建资产的过程管理，完善负债资金核算方法，加强高等学校非经营性资产转为经营性资产的财务管理等等。     

资本经营视角下的高校资产公司股权投资探析

随着各高校全资企业改制工作完成,现代企业制度逐渐确立,经营性资产划转至资产公司,高校资产公司"防火墙"的角色逐渐形成,其股权管理、资本经营的职能逐渐凸现。资本经营是现阶段高校资产公司的主要职能,股权投资是资本经营的重要手段。高校资产公司开展股权投资应以国有资产的安全为前提、以公司战略为指导,遵循市场化导向,并应选择合适的股权投资方式,加强股权投资的过程监管及重视后评估的有效性,构建闭环股权投资体系。