中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

中小出版社增强核心竞争力探析

转企改制后,中小出版社面临着更趋激烈的市场竞争环境。从自身实际出发,中小出版社增强核心竞争力,应从以下四个方面着手：以市场细分增强图书生产能力,借网络渠道增强市场运作能力,重人力资源开发增强创新能力,以企业文化建设增强凝聚力。     

中小出版社发行工作的问题与对策

中小出版社占我国出版社的绝大多数,发行工作一直是这类出版社的短板。从社长感到头痛的"六不现象"谈起,从出版观念、发行模式、诚信缺失、品牌缺乏和"主渠道"结算信用在逐步好转五个方面入手,对中小出版社在整个出版产业链条中的竞争态势进行分析,最后提出"人是做好发行工作的决定性因素",从选配人、激励人和业务监控、增值服务、渠道管理、信息整合等方面提出应对之策。     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

谈中小专业出版社的发展潜能挖掘

中小专业出版社面临着诸多方面的发展困境.在竞争中,中小专业出版社可从挖掘行业优势入手,巩固企业兴家立命之本;以全方位开发专业教材为切入点,增强企业可持续发展能力;构建和拓宽专业图书专门的发行渠道,解决专业图书的销售难题.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道.     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化、调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题。     

中小专业出版社经营管理问题初探

从领导体制、组织运行方式、企业定位、经营规模、员工激励、数字出版、大众图书探索、渠道建设、研究性出版、企业文化10个方面,总结中小专业出版社在经营管理上存在的问题,并提出相应的对策.     

谈中小出版社品牌打造中的"借势"与"借力"

目前出版业已经由产品竞争、价格竞争、服务竞争进入品牌竞争时代,因此如何打造品牌成了许多中小出版社不得不面对的问题.由于历史与现实等诸多因素的影响,许多中小出版社在与名牌大社的竞争中一直处于劣势,比如,目前任何一家中小出版社或品牌影响力尚小的出版社所出版的汉语辞书都无法与商务印书馆的<现代汉语词典>和<新华字典>等品牌辞书竞争.     

中小出版社仓储管理优化策略

长期以来,中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上,而忽视了对仓储部门的管理,以至于仓储管理存在选址缺乏科学性,仓库类型单一;存储布局仅凭经验,搬运设备落后;库存居高不下,退货现象严重;信息技术落后,发货速度缓慢;人员素质较低,管理方式不当等诸多问题.对此,中小出版社应采取实现仓库合理选址,降低仓库成本;合理布局仓库,引进先进设备;实现拉动式生产和存储,合理控制存储量;实现信息化管理,提高订单处理效率;提高仓储人员素质,改善管理机制等优化策略,使出版社的仓储管理高效运作,为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障.     

中小出版社经营战略管理刍议

本文从战略管理角度入手,就当前中小出版社的发展困境进行了归纳分析,指出其经营之道在于实施战略管理,并进一步阐述了以"战略管理"取胜的几点建议。     

中小出版社坚持专业化发展之路的意义与方法

中小型专业出版社在我国出版社总数中占有相当的比重,多是一些员工人数少、图书品种单一、与本行业有着千丝万缕联系的专业类出版社。其发展前景,不仅与本社员工的切身利益紧密相关,还关系着各所属行业的文化传承与发扬。在出版社转企改制的大环境下,在市场竞争日趋激烈的今天,坚持专业化,立足本行业,将是各中小出版社生存与发展的必由之路,也只有这样,各中小出版社才能赢得属于自己的广阔空间。       

数字时代中小出版社的经营策略浅析

数字出版时代,由于内容、资金、技术、人才、管理体制等限制,中小出版社难以做好数字出版产业链中的出版软件、发布平台与阅读终端等垄断性环节,唯有将自己清晰定位为“出版社环节”才是最佳选择.做好纸质出版业务是其目前最现实的选择,也是为其数字化转型所做的最好准备.灵活开放的合作是中小出版社数字化最为有效的发展策略.     

对标管理对中小出版社快速发展的借鉴意义

根据有关出版统计资料显示,2006年全国共有出版社573家.对其中数据齐全的554家出版社统计分析,发行码洋在1亿元以上的出版社143家,占25.81%;5000万元到1亿元的出版社122家,占22.18%;而5000万元以下的出版社285家,占51.44%,即比一半还多的出版社码洋在5000万元以下.其中码洋不足1000万的还有40家出版社,占7.22%,这40家出版社的码洋仅占总码洋的0.41%.     

论制约中小出版社发展的"两难"瓶颈

据出版统计数据分析．目前我国的中小出版社占到了全国出版社总数的80％以上，其经营状况、经营方式各不相同，或靠主管部门拨款．或自收自支，或企业化经营并向主管部门上交利润。由于地域上、体制上、机制上等种种因素的制约．中小出版社的发展相对滞后。现实的情况是．中小出版社的实力相对薄弱，占据图书市场的份额较小．出书范围基本上按照专业分工来圈定，出版图书的品种和数量有限．缺乏切实可行的营销策略，     

产业结构分析与中小出版社的竞争战略

分析出版产业竞争环境中的五种竞争力量,以及中小出版社在竞争中的强项和弱项,并提出相应的竞争战略.     

金融危机背景下中小出版社的应对策略

由于金融危机对书业的影响有一定的滞后性、隐蔽性.发端于美国的这场金融危机会对我国的图书出版业产生怎样的冲击,目前尚不可知.但对于中小出版社来说,如果保持住自己的特色,创新盈利模式,降低不必要的成本,就能够抓住市场机遇,化"危"为"机",开创自己新的发展空间.     

中小出版社发展策论

正策,古代考试(及论述)的一种文体,多就政治、经济发问与纵论,亦称策论。本文论题关涉中小出版社,以策论言之,求发一新声。首先是中小出版社的名位。这是沿袭经济发展的评估标准,主要是从人员数量、经济规模、经营范畴、资产积累来考量的。这就有一个标准失衡的问题。出版社从事的是文化产业,经济力之外,文化贡献力、学术思想影响力才是它的核心价值。30多年改革开放,中小出版社也有文化大价值的不俗表现。所以在经济体量之外,更要谈文化能量。以此观之,则中小出版社未必"小",未必没有文化地位,未必没有广阔的发展空间。此所论者一。     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.