加强应收账款管理提高企业经营能力

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,部分企业由于盲目赊销、应收账款内部控制制度不健全,使企业资金周转困难,以至影响经营目标的实现。企业要从建立科学的信用标准、加强应收账款的内部控制和管理、制订科学灵活的收账政策来提高应收账款的管理水平。     

浅析应收账款的管理和控制

应收账款作为企业的一项流动资产,其在企业经营管理中的地位已经越来越重要。本文从应收账款的理论基础出发,分析应收账款产生的原因,阐述加强应收账款管理的意义,并探讨如何加强应收账款的管理和控制。     

浅议应收账款的管理

目前在我国企业中,应收账款的规模居高不下,但是对应收账款的管理却是一片空白,加强对应收账款的管理与控制具有十分重要的意义。在分析我国企业应收账款管理中存在的问题以及产生的原因基础上,提出了加强应收账款管理的四点对策与建议。     

应收账款的柔性研究

首先分析了产生应收账款原因,对企业的经济影响;接着总结了应收账款循环中的不确定性因素,由此提出应收账款柔性的控制;最后对应收账款信用期柔性作了定量分析,以确定其最经济应收账款信用期。     

浅议应收账款的管理

目前在我国企业中,应收账款的规模居高不下,但是对应收账款的管理却是一片空白,加强对应收账款的管理与控制具有十分重要的意义。在分析我国企业应收账款管理中存在的问题以及产生的原因基础上,提出了加强应收账款管理的四点对策与建议。     

应收账款的柔性研究

首先分析了产生应收账款原因,对企业的经济影响;接着总结了应收账款循环中的不确定性因素,由此提出应收账款柔性的控制;最后对应收账款信用期柔性作了定量分析,以确定其最经济应收账款信用期.     

浅淡企业应收账款管理

应收账款膨胀的原因：①企业的风险意识不足。②企业短期行为及内部控制不严。③经营者通过法律途径讨债意识薄弱。应收账款的管理与监控：①制定合理的信用政策,加强应收账款的事前控制。企业合理的信用政策的确定是对应收账款事前管理和控制的前提条件。②制定具体的管理措施,加强对应收账款的事中管理。③对客户的履约情况和风险程度进行管理,加强对应收账款的事后管理。     

浅谈应收账款的管理与控制

应收账款是指企业因销售产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的全部款项。除货款外还包括应由购买方负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。目前,由于市场竞争激烈,大部分企业为了增加销售,都存在着不同程度的应收账款,但应收账款的存在也给企业带来了一定的风险。本文阐述了应收账款产生的原因,应收账款带来的问题,最后提出了对应收账款管理与控制的方法。     

把握命脉,提高效益--谈企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要.随着市场经济制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力加剧.应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要,把应收账款管理纳入风险管理是企业安全运营的重要措施,企业必须加强对应收账款的日常管理.对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的风险分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失.应收账款管理得当,意味着把握了企业的命脉,这将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收账款,能够增加企业在市场上的竞争能力,增加销售和减少存货。但由于应收账款容易发生坏账而造成资产损失,从而带来经营风险。企业必须加强对应收账款的控制与管理,建立合理的信用机制,并对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,以及积极寻找债务重组,利用银行保理等多种方式及时收回债权。     

浅析公路工程应收账款的管理与控制

本文从建筑市场的不正之风和腐败现象两个方面分析了应收账款不断增多的原因,强调了公路工程企业应收账款管理和控制的目标,最后提出了加强应收账款前期管理、建立信用管理部门等具体措施,希望对降低应收账款的成本和风险具有一定的实际操作意义.     

坏账损失的防范措施

本文强调了企业必须重视应收账款的日常管理,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款账龄的分析,以便提前采取措施,减少坏账损失.     

论企业应收账款的风险及防范

在市场经济中,赊销是企业进行促销的重要手段,它给企业带来效益,而产生的应收账款也给企业带来了风险,将直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在分析应收账款风险产生原因的基础上,就防范、控制应收账款风险,提高资金使用效率提出了对策。     

浅谈市场经济条件下的应收账款内部管理

为了有效规避企业经营风险,企业不仅要从源头控制应收账款的产生,更要加强应收账款的日常内部管理。     

坏账损失的防范措施

本文强调了企业必须重视应收账款的日常管理,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款账龄的分析,以便提前采取措施,减少坏账损失。     

如何加强应收账款的管理与控制

应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用.及时收回应收帐款,能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率.因此,加强应收账款的管理与控制,成为企业财务管理的重中之重.本文从应收账款形成原因入手,简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施.     

企业应收账款风险的成因与防范

文章针对企业在市场经济条件下的竞争中,形成的大量应收账款给企业造成资产负债率过高、贴现成本高、成本上升、效益下滑等重大损失,对应收账款形成风险及原因作了分析,指出企业应加强对客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理和控制,并采用适当的结算方式,建立和完善应收账款工作责任制度等,才能使应收账款风险降低到最低程度.     

应收账款管理及化解对策

将从应收账款的形成原因及其危害入手,阐述如何从事前预防、事中控制、事后回收等方面加强应收账款管理,并在此基础上提出应收账款的几种化解对策,形成以企业内部管理为主、化解方式为辅的应收账款管理机制。     

浅谈应收账款风险的成因及其控制

计划经济向市场经济过渡、经营者的短期行为和管理不善、不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因。应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失。为了加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。     

浅析企业应收账款的管理

文章拟从分析企业应收账款形成的原因、应收账款存在的问题及应收账款管理不善对企业的影响入手,对企业应收账款管理问题进行探讨,提出完善企业应收账款管理的建议。