亲历ERP诞生

理想和现实总会有些差距,当初凯因上马ERP的最大愿望便是希冀借助ERP的实施,来提高自身在生物制药领域的核心竞争力。今天看来在物料管理、销售管理方面确实有了改观。但是凯因希望从ERP厂商那里获得管理经验的“奢望”却落空了。     

CIO说：“买高价ERP，不值。”

ERP软件价格因素．到底对用户在选型过程中。会起到多大的作用，至今没有一个定论。一些专家ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用．其次是物美价廉。但是不同的企业．由于各自所处的成长阶段不司．使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室．     

华晨金杯ERP"整"车待发

“对汽车制造企业而言,竞争凭借的不仅仅是自身的能力,更主要的是要看整体供应链体系的协作能力以及对市场变化的反映能力.”华晨金杯汽车有限公司（简称华晨金杯）信息部部长周燕妮在接受记者采访时表示,华晨金杯目前已经完成了基础设施及内部信息系统的规划、整合、实施阶段,正准备实施SCM（供应链管理）、DMS（经销商管理）、CRM系统.周燕妮强调：“要想提高整条链的协作能力和反映能力,必须依赖于高效的信息系统.因此,华晨金杯2006年信息化建设的主要工作就是要构建或进一步完善SCM、CRM.”     

第三届“文化企业三十强”名单发布

文化艺术类(6家)保利文化集团股份有限公司、杭州宋城旅游发展股份有限公司、辽宁民间艺术团有限公司、中国对外文化集团公司、中国东方演艺集团有限公司、江苏省演艺集团有限公司。     

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