论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤财务部门目前存在着核算体系不完善、管理职能不健全、人员业务素质偏低等一系列问题。为适应高校后勤社会化改革的需要，后勤财务部门面临的新课题是如何改革财务核算模式，充分发挥财务管理的各项职能，提高会计工作质量，为后勤社会化改革服务。     

论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤财务部门目前存在着核算体系不完善、管理职能不健全、人员业务素质偏低等一系列问题.为适应高校后勤社会化改革的需要,后勤财务部门面临的新课题是如何改革财务核算模式,充分发挥财务管理的各项职能,提高会计工作质量,为后勤社会化改革服务。     

论高校后勤社会化改革中的财务管理模式

高校后勤服务具有双重性,一是商品性,一是教育性,即一方面要为师生服务,解决他们的后顾之忧,另一方面要坚持为教学、科研服务.学校后勤的存在和发展,要立足于为教育服务,同时还担负着育人的任务.但在社会化过程中,投资者、经营者和执法者均不在学校控制之中,而社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,而且投资者和经营者与学校职能部门之间也时常发生冲突.这样,如何协调三者之间的矛盾是个急需解决的问题.     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断推进,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤集团,社会化改革取得了阶段性成果,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高。同时,高校后勤财务管理呈现出新的特点、新的问题。如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。只有建立适合自身特点的后勤财务管理体制才能确保高校后勤社会化改革的顺利进行。     

浅议社会化改革中的高校后勤财务管理

面对改革中的高校后勤,如何建立、健全与之相适应的财务管理模式,加强对高校后勤的财务管理,已经成为我们急需解决的重要课题.     

高校后勤社会化改革及财务管理

目前高校后勤成为制约高等教育再扩大发展的“瓶颈”。高校后勤必须进行社会化改革 ,文章对改革过程中如何加强财务管理 ,提出几点建议。     

高校后勤社会化改革中的财务管理模式探析

高校后勤社会化改革,其本质就是对高校后勤实行企业化管理,促使高校后勤服务能够利用和融入社会商品服务,减轻高校办学的经济负担,加快高等教育的发展。在高校后勤社会化改革过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,对促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争,提高社会、经济效益起着关键性的作用。     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革,是高等教育事业发展的必然要求,也是社会主义市场经济体制的内在要求.改革过程中,既要按市场经济规律组织运行,又要按教育规律开展服务.实施改革的关键是管理体制和运行机制的改革与转换.     

论高校后勤社会化改革中的管理

本论述了在高校后勤社会化改革中管理的作用，管理的原则、管理的方法和建立新的管理机制等问题。     

论高校后勤社会化改革

全面推进高校后勤社会化改革是高校发展的必由之路.运用市场机制和社会力量解决高校后勤管理问题,必须建立新的管理模式和服务方式,在实现与学校规范剥离的同时,对其内部进行种种企业化改造.可以以学生公寓建设为突破口,带动整个后勤工作社会化,真正形成符合市场规律、符合教育特点,自主经营、自我发展的完整体系.     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革经过多年的努力,已经取得了实质性的进展,但也存在着一些具体问题。文章对目前我国高校后勤社会化改革的现状,存在的问题进行了分析,并提出我国高校后勤社会化的相关对策。     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

论高校后勤社会化改革中的管理

后勤从高校行政体系中分离出来,要顺利地推进社会化改革,巩固和发展改革的成果,更好地实现“三服务,两育人”的工作目标,其转制过程中的内部管理是一个重要的课题。管理虽不能直接创造出利润,但是科学管理却能在提高企业工作效益、稳定高校秩序和发展后勤事业等方面发挥着重要的作用。     

浅谈高校后勤社会化改革的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合因校制宜办后勤的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.     

高校后勤社会化改革财务管理模式探索

探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理．提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探析

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

随着高等教育改革的深入，高校后勤社会化问题也提出议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题，为此，应采取以下对策：搞好资产评估，明晰产权关系；树立契约观念和竞争意识；强化统管力度，实施有效的财务监控。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

随着高等教育改革的深入 ,高校后勤社会化问题也提到议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题 ,为此 ,应采取以下对策 :搞好资产评估 ,明晰产权关系 ;树立契约观念和竞争意识 ;强化统管力度 ,实施有效的财务监控     

论高校后勤社会化的财务管理问题

在高校后勤社会化的背景下，高校后勤财务管理在管理模式、资产管理、人员素质、约束机制等方面还存在着一些不协调的问题。要解决这些问题，应实施以财务管理为中心、搞好资产评估、合理进行成本核算、执行统一会计制度、提高人员素质、建立审计和监控制度等措施。