中小企业人力资源成本可控制研究

我国经济进入了新常态的增长以后,企业经济都面临着转型升级的问题,企业如何更好的实现转型,人力资源在这个过程当中,起到了十分重要的作用。但是,对于我国不少的中小型企业来说,在人力资源的认识和管理上,以及人力资源成本的控制上,都还是一个相对比较陌生的课题。     

人力资源成本控制分析

人力资源是一种稀缺性资源,人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。在此,我们不仅要了解人力资源成本的概念,还要从企业招聘成本的控制、有效控制人力资源开发成本、有效控制用人成本和降低员工离职成本和人力资源标准及选择适当的价值评估方法等方面进行分析核算,合理控制．达到人力资源成本合理控制目的。     

企业人力资源成本控制

在我国的中小企业中,有关人力资源的的成本控制是一个很重要的课题,也是企业在深化改革发展过程中,所不得不面对的一个新课题,企业人力资源成本控制的好坏与否,在很大程度上,将会决定企业今后能否持续健康的稳定发展,在国际国内的市场竞争当中,处于不败地位。     

浅析企业人力资源成本的控制

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的内涵、构成及其计量,从而提出人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业的竞争力之目的。     

企业人力资源开发与成本控制

控制人力资源开发成本,有利于提高企业的经济效益、形成合理的人力资源配置、企业员工素质的提高。做好充分的需求调查、选择恰当的开发方法、做好开发效果的分析和评价工作、综合运用人力资源开发效果评价方法是控制企业人力资源开发成本的有效措施,有利于减少企业支出、降低成本,以及企业内部人力资源成本的科学合理支出。     

中小企业成本控制存在问题及对策浅析

改革开放40年来,作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展,随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展,中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用,但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧,中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响,在竞争激烈的市场中没有优势可言,为了企业生存,为了企业经营利润最大化,中小企业必须重视成本控制,从根源上完成自我约束和组我调节,挖掘企业内生潜力,增强企业竞争力。本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析,并提出相应对策,希望对中小企业经营者有所启发和帮助。     

企业人力资源成本控制

人身上蕴藏着的社会财富创造力是人称之为人力资源的原因。人力资源是企业发展的巨大动力来源,同时,企业使用人力资源所带来的成本的有效控制,也是企业赚取最大利润的有效途径。本文结合《劳动合同法》实施的背景,探究我国企业人力资源成本控制方面面临的机遇与挑战。     

浅析中小企业人力资源成本管理

对于所有的企业而言,企业内部的成本管理都是一个不可忽略的问题,而人力资源管理也是企业管理中不可或缺的一部分,合理而有效的人力资源成本管理可以激励员工积极性,为企业提高效率不断提高企业的市场竞争力,对企业有着重要的意义．而现今,中小企业在我国国民经济中占有极为重要的地位,但中小企业中普遍存在着各种管理问题,本文就中小企业人力资源管理所产生的问题方面进行论述．     

中小企业成本控制方法的构建

激烈的市场竞争中,忽略营运成本是导致很多企业尤其是中小企业经营失败的根源,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。本文利用实例进行分析,提出了细节化成本控制方法,通过对中小企业经营过程中利用细节化成本控制方法前后数据的对比分析,试探讨中小企业成本控制的合理方法。     

通胀背景下中小企业成本控制研究

2008年的金融危机已经让众多中小企业不堪存活,2010年以来,国内的CPI不断突破预期,在此状况下,中小企业应该更加注重自身实力的保存,于是,节省开支,控制成本成为中小企业明哲保身的最优之举。     

中小企业成本管理对策研究

第三轮经济危机逐步席卷全球,中国入世十余年来,已经成长为世界第一出口大国和第二进口大国,同时也是世界上最大的工业品生产国和业口国.那么此轮经济危机相对于前两次而言,对中国的影响举足若轻.迄今已从金融领域扩展到实体经济领域,尤其是部分实力不强的中小企业纷纷倒闭,从而严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的重要举措.     

我国企业人力资源成本的控制分析

本文首先介绍了企业人力资源成本对企业财务影响:影响企业财务分析的结果,企业财务分析要考虑企业人力资产的状况。接着,分析我国企业人力资源成本上升原因:一是社会经济发展的必然结果,二是输入通货膨胀导致成本上升。最后,对我国企业人力资源成本的控制进行分析。     

浅谈我国中小企业的质量成本控制

本文通过分析我国中小企业目前面临的困境,提出中小企业要追求经营利润最大化,实现企业价值最大化这一最终目标,进行成本控制是企业生存的关键因素。质量成本管理是全面质量管理的重要内容,加强质量成本管理是企业提高企业经济效益的有效途径之一。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。     

基于人力资源会计计量模式的人力成本控制研究

如今企业为谋求发展,提高自身在市场中的竞争力,把不断降低成本作为重要的途径之一.如何正确、有效地对企业人力资源成本进行会计处理将直接影响成本的核算与控制,但其价值又常以非货币形式体现,使企业在会计计量人力资源成本时出现难题.本文通过分析人力资本在实施过程中的问题,基于人力资源会计计量现有的模式,探索适宜于不同人力资源知识水平层次的计量方法.结合人力资源确认的条件,科学合理地进行人力资源成本控制,提高企业经济效益.     

我国企业进行人力资源成本控制的必要性

人力资源成本日趋见涨,除了一部分偿还历史欠账和必要社会保险政策的出台,弥补一定的物价上涨指数和统计口径的因素外,更主要的则是企业机构重叠,职能重复,用工层次不明晰致使人浮于事,分配差异甚微等因素阻碍了劳动者的积极性。显然,我们现在的人力资源成本与先进的外国企业或在国内的独资乃至合资企业相比差异甚大。     

企业内部人力资源成本管理与控制探析

人力资源成本管理是企业管理的重要内容,提高人力资源成本管理效益对企业发展而言至关重要。从企业内部管理的角度,分析人力资源成本管理的体系框架,探讨人力资源成本管理与控制的过程,提出了人力资源成本管理与控制的措施。     

价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用

基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作.     

中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例

与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键,目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标,在实践中易于操作。     

新劳动合同法对中小企业人力资源成本的影响及对策

《中华人民共和国劳动合同法》的颁布,对企业而言是挑战也是机遇。《劳动合同法》从保护劳动者权益的角度出发,对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求;同时也促使企业人力资源管理工作转变理念。它的颁布与实施增加了中小企业的直接成本和间接成本。文章对此提出了六种措施来防范与化解新劳动合同法对中小企业人力资源管理成本所带来的不利影响,把中小企业人力资源成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内,实现中小企业和劳动者之间的双赢。     

对当前出版企业人力资源成本控制的思考

人力资源成本与企业的发展息息相关,加强人力资源成本控制是提升管理水平、提高市场竞争力的需要。出版单位转制为企业后,受计划经济的影响,人力资源成本管理意识淡薄、制度缺失、管理较为粗放,其结果导致了人力资源成本浪费。企业应从合理确定岗位与薪酬水平、加强制度建设、有效规避隐性成本入手,对人力资源成本进行有效管控,减少人力资源成本浪费,从而提高企业的核心竞争力。