机遇只留给有准备的人

春天带给人永不停歇的希望,在这个忙碌的季节,各个书业企业都在制定生产规划,辛勤耕作。本期焦点故事推出《方向决定未来:图书分销的战略选择》,文章选取了甲乙丙三家民营经销商,分析其在十多年间势力的此消彼长,认为战略选取的不同,直接导致企业发展状况的大相径庭,作者建议图书分销商,应尽快确定自己未来3-5年的经营战略。     

图书发行集团信息化建设分析

当前,图书发行企业在信息化建设中,对信息技术的应用已开始由局部到全局、由战术层次到战略层次再向企业渗透,并且开始运用于企业业务流程再造,支持企业管理.提高信息资源的开发效率,提高企业的经济效益.信息技术正在与企业制度创新、组织创新和管理创新结合,使图书发行企业呈现崭新的面貌.     

河南图书情报事业跨世纪发展战略研究

0 引言 河南图书情报事业发展战略是在全国研究河南图书情报事业的历史和现状、揭示其未来发展规律基础上形成的关于河南图书情报事业未来发展的重大的带全局性或决定全局的谋略,其内容包括河南图书情报事业发展的战略思想、战略目标、战略重点、战略实施等.     

并购视角下国际图书出版产业的竞争战略

以近年来国际图书出版产业中主要企业的并购活动为背景,对四大图书出版战略群组的商业模式、盈利能力、威胁与反应进行分析,理解不同战略群组企业的并购动机、战略选择和主要结果。从自助出版、开放存取出版、订阅服务、规模和技术创新五个方向讨论不同群组战略选择的依据和未来的价值创造方向。根据丁焕明等人开发的产业集中四阶段模型,确定图书出版产业目前处于集中阶段。不同战略群组面临的问题与挑战各不相同,总体来说,并购的活跃程度有所下降,巨型并购机会增大。技术环境的动态性为并购战略决策增加了复杂性和风险。     

基于SWOT模型的国际图书出版业发展探讨

SWOT模型分析法又称态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出,SWOT模型分析法指对企业或行业内部的优势（strengths）、劣势（weaknesses）以及机会（opportunities）、威胁（threats）进行综合分析,从而将发展战略与内部资源、外部环境有机地结合起来,是国际上广泛应用的一种战略选择方法。本文用SWOT模型分析国际图书出版业,并预测国际图书出版业未来发展趋势、分析国际图书出版业发展战略。     

长尾理论模式下图书分销业引入风险投资的可行性

一、引言 现代图书分销业市场竞争激烈,特别是随着国家文化产业发展战略的实施,以及对世贸组织承诺的兑现,从2003年5月1日起,根据<外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法>,我国开始允许外国投资者在我国市场上从事图书、报纸和杂志的零售业务,而自2004年12月1日起,允许外商投资图书、报纸、期刊批发企业,取消对外资从事书、报、刊分销业务的企业在地域、数量、股权及企业设立形式方面的限制.     

《图书情报工作》杂志社、《图书情报工作》研究会第24次图书馆学情报学学术研讨会通知

主题:图书情报机构发展战略与未来2011年是我国"十二五"规划的开局之年。面对国家发展战略的调整,图书情报机构如何应对?如何制定与实施符合国家发展战略和技术变革需求的战略规划?在一个覆盖全社会的公共文化服务体系中,不同类型、不同规模的图书情报机构如何界定自己的定位和使命?国外图书情报机构的发展战略对我们有怎样的启示?对此类     

图书选题结构的确定及其组合管理研究

图书选题结构是指出版企业在市场条件下,根据其所处的环境及可获得的资源情况,对图书新品种的开发目标的总体设想.因此,图书选题结构就是一个出版社进行图书选题开发的方向和领域.从管理学的角度讲,它属于企业新产品战略管理的范畴,即企业应具有定位清楚的竞争领域.确定竞争领域对指导和集中配置开发所需资源十分重要.     

经管

战略原点我们常说"困惑时回到原点",那么经营战略的"原点"是什么呢?本书是一本实用的经营战略的图书,通俗易懂的MBA读本。具体内容包括:大学基础知识、经营战略、企业的外部环     

坚守与突围——我国出版国际合作现状分析

企业国际化,产品国际化,才是中国图书走向国际市场的未来发展趋势。一、前言随着出版全球化进程的明显加快,我国出版业"走出去"战略实施的不断深入,越来越多的中国出版社与世界各个国家及地区的出版社、出版机构开展国际业务合作,建立了稳定、良好的合     

《图书情报工作》杂志社、《图书情报工作》研究会第24次图书馆学情报学学术研讨会通知

主题:图书情报机构发展战略与未来2011年是我国"十二五"规划的开局之年。面对国家发展战略的调整,图书情报机构如何应对?如何制定与实施符合国家发展战略和技术变革需求的战略规划?在一个覆盖全社会的公共文化服务体系中,不同类型、不同     

破坏性创新、大数据与图书销售

网络书店通过大数据技术和破坏性创新战略,从图书销售的边缘地带,一举超越实体书店.本文通过对破坏性创新和大数据对图书销售的影响进行分析,提出了对未来图书销售市场,书店和出版社要采取的战略行动.     

加强沟通 抱团过冬 重庆出版集团客户沟通会在渝举行

2008年重庆出版集团客户沟通会于12月5日-12月8日在渝召开。全国20家一级经销商代表,各编辑中心、发行公司,以及部分媒体和书业研究机构的代表参加了本次会议。会议以“2008全国图书零售企业发展与未来展望”为主题,主要探讨在金融危机的市场背景下,图书行业如何应对,以及未来的发展趋势。     

对出版企业质量管理的几项建议

转企改制后,图书市场的竞争更加激烈,尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代出版企业管理模式,加快组织变革的步伐,提高图书质量成为出版企业生存和发展的战略核心。面对激烈的图书市场竞争,我们必须更新观念,大胆探索新的管理方法和模式,加强出版企业的质量管理,提高工作效能,提升图书的整体质量,在不断满足读者不同层次阅读需求的同时实现出版企业的全面、协调、可持续的快速发展。对此,笔者提出以     

SWTO模型视阈下的微博传播

为了制定出确保企业在竞争中取胜的经营战略,西方广泛应用了一种战略选择方法．这就是SWOT分析。SWOT模型是企业结合自身优势（strengths）、劣势（weakness）（企业内部环境）及其所处环境的机会（opportunitiesl、威胁（threats）（企业外部环境）进行战略构思、战略选择的重要工具。SWOT分析模式在西方企业的战略选择中,得到广泛应用,目前多见于定性分析。该分析立足于发挥优势因素,克服弱势因素,利用机会因素,化解威胁因素,立足当前,着眼未来。笔者将SWOT分析模式应用于微博传播中。以探其可持续的科学发展之道。     

创新，从“引进作者”开始

一直以来,中国的模仿能力都被认为世界一流,小到鞋帽衣服皮包等生活用品,大到手机、小家电等电子设备,中国图书出版同样免不了这样的境况。然而,随着中国国力的强盛,不少企业通过与国外顶尖企业合作、邀请顶尖设计师和工程师为其服务等多种方式,已经开始打造属于自己的品牌,而不再只是抄袭或者模仿国外顶尖的品牌设计。中国出版在企业转型之后,一直苦苦寻找做强做大的战略路线,做强可以通过重组、兼并来实现,那么做大呢?这不仅需要图书品种的增加,还需要图书品质的提升。     

图书发行企业的计算机应用问题

图书发行企业计算机应用的重要性在２１世纪即将到来,科学技术高度发达的今天,图书发行技术手段的现代化问题,已成为当今世界各国书业界关注的热点问题。图书发行技术手段现代化,也可称作图书发行电子化、图书发行信息化,即利用信息技术提高图书发行企业的管理水平和...     

图书营销渠道管理及其运行模式研究

图书营销渠道是实现出版企业价值、满足人们图书消费需求的必经通道。图书营销渠道管理的具体内涵包括图书营销战略管理、图书营销业务流程管理、图书营销渠道成员管理和图书营销渠道关系管理四个方面。图书营销渠道管理的运行模式就是围绕上述四个方面,根据出版企业内部运行机制和外部环境变化,以营销战略管理、渠道关系管理、渠道设计与渠道结构创新为重点,形成内部管理链、渠道成员管理链、渠道主客体管理链和渠道环境管理链。     

《图书情报工作》杂志社第24次图书馆学情报学研讨会在榕召开

2011年5月27日-31日,由《图书情报工作》杂志社及《图书情报工作》研究会主办、北京爱迪科森教育科技股份有限公司协办的第24次图书馆学情报学学术研讨会图书情报机构发展战略与未来在福州市成功召开,来自全国16个省市的70余名代表参加了会议。     

网络时代的出版企业--德国Diebold公司"出版企业网络发展战略研究"综述

2001年5月,国际出版商协会在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯召开了第26届大会.德国的Diebold公司向大会代表展示了他们的"出版企业网络发展战略研究"成果.Diebold是德国IT界一家著名的管理和技术咨询公司,主要为企业提供全套的管理方案和技术支持方案,其近期的研究项目主要包括传统企业如何开辟网络市场,并向网络化转型等."出版企业网络发展战略研究"成果长达450页,内容涉及到杂志业、报业和图书出版业等传统纸介质出版业.针对目前互联网对传统出版业造成的冲击,Diebold为传统出版企业提供了一整套如何在互联网上寻求发展的战略方案.