报业集团如何加强内部控制

随着文化体制改革的深入,报业集团加强内部控制的需要越来越迫切。本文对报业集团整体层面和业务层面的内部控制活动中存在的问题进行分析,探讨如何有针对性地改进内部控制,推动报业集团健康发展。     

加强财务内部控制——报业集团“复杂模式”下的市场化捷径

随着媒体种类的增多和传播手段的丰富，我国报业的发展面临严峻考验，据中国人民大学传播媒介管理研究所的抽样统计，作为国内报业市场主体力量的报业集团2005年上半年营业额大幅下滑，广告实际收入大都下跌10％-30％，     

报业集团财务风险管理

进入新的世纪,我国的报业、广播电视等媒体正逐步向集团化方向发展,以应对日趋加剧的市场竞争和加入世贸组织带来的挑战。值得注意的是,大多新成立的集团都面临着资金的压力。集团要想作大作强,必须有充足的资金支持。我国“十五”期间对报业的政策支持已逐渐收紧,单靠报业本身传     

报业集团的财务战略

报业集团作为我国当前传媒行业的特殊组织形式,通常具有事业单位的身份,但报业集团的生产活动,则早已实行企业化管理。报业集团处于不断改革深化的过程,这就决定着报业集团的财务战略具有特定的属性。     

报业集团的财务战略选择

企业战略这一概念引入我国之初，大家关注的焦点主要集中在企业的发展战略、营销战略、竞争战略等方面，很少涉及企业的财务战略。有人认为，财务无战略，或即使提到财务战略，往往也只将其作为企业诸多职能战略中的一个不起眼的部分。然而，随着现代企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机甚至破产的教训越来越多，如香港百富勤公司由于借贷资本过多，又遭遇金融风暴，最终破产；又如内地的德隆集团由于资金链断裂，导致了2004年德隆系股票股价大崩溃等等。     

加强财务管理 促进报业经济发展

随着报业集团产业化经营的进一步加快，市场竞争更加激烈，财务管理工作也越来越具体规范。因此，报业集团建立以财务管理为核心的企业管理体系，是集团在报业市场经济发展、竞争中最关键之处，财务管理要真正成为集团管理的核心，就必须作好财务管理工作，使其真正发挥核心作用。     

报业集团财务控制与会计管理模式

自2001年7月以来，湖北日报报业集团根据自身特点和发展需要，在全国率先推行整合经营，同时不断推行体制改革，取得了骄人的经营业绩。集团的资本运营能力、可持续发展能力大为增强，发展现状和势头，受到全国业内人士的特别关注和重视。     

报业集团内部会计控制初探

随着改革开放的不断深入，各个报社、报业集团逐步加快走向市场的步伐，由报业集团办报，变为报业集团经营报。这一转变，更加注重社会效益和经济效益一起抓，更加注重经营管理，于是，财务核算、财务管理在经营管理中所发挥的作用也更加重要。强化财务管理，核心是要加强内部会计控制。内部会计控制是企业为了保护资产的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效益，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。这也是企业经营管理的核心内容。     

报业集团财务集中管理的信息化建设

在市场经济体制日趋完善的今天，财务信息化建设已经成为提升企业核心竞争力的必由之路，它对处于体制改革、机制创新、经营转轨时期的报业集团来讲，具有深远的现实意义。[第一段]     

报业集团建立内部审计的必要性

在文化体制改革的背景下,国内报业集团加快自身的建立和转制,由事业转变为企业,融人市场化的竞争不可避免。为了保障报业集团及其内部各单位建立法人治理的结构,运作行为完全符合企业目标及发展战略,更好地实现企业价值最大化,其重要手段之一就是建立内部审计体系。集团化后审计监督工作与财务部门相分离,将严格按照内部控制制度进行监督制约。因此建立独立有效的内部审计体系越来越重要,有利于对企业进行监督管理,有利于报业集团长治久安的稳定发展。     

报业内部财务控制初探

2001年6月22日，财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》第二条规定：内部会计准则是指单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完善，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。     

现代报业集团财务管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的深入发展,面对报业集团的复杂性,面对当今报业市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下,对于认识新形势下的企业财务管理工作,科学的设置财务管理目标；确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制：制订与该体     

立足现代企业制度 加强报业集团财务管理——参加中西部地区党报财务工作研讨会感想及启示

10月16日至21日，由山西日报报业集团主办的中西部地区党报财务工作研讨会在太原举行，来自北京、内蒙、山西、贵州等中西部地区18家报业集团（报社）的财务管理人员带来的信息表明，目前不少报业集团立足建立健全现代企业制度强化财务管理，突出财务管理在集团管理的核心地位，取得较大成效，其中一些做法对贵州报业发展有借鉴意义。     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

加强医院内部控制管理 促进医院健康发展

随着医疗卫生体制改革的不断深化,各类医院在社会主义市场经济体制的背景下,医疗市场竞争加剧,医院要生存、求发展,遵循社会主义市场经济和卫生事业发展的内在规律,克服计划经济体制下管理制度缺陷,加强医院管理,降低医疗成本,开展财务绩效考核与控制,提高管理效益。建立全方位的内部控制制度,已成为医院健康发展的当务之急,是卫生事业可持续发展的重要保证。     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

刍议报业集团财务管理体系建设

在国家深化文化产业体制改革的背景下，全国不少报业单位以实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，组建报业集团，用科学的资本运营手段、先进的内部管理制度，来实现报业的可持续发展。笔者就在组建报业集团进程中，如何适应现代企业制度要求，建立科学的内部财务组织结构体系、内部财务管理体制、内部财务体制下财务制度建设以及财务人员的责权分工、     

报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。     

外埠子报:报业集团的异地延伸

随着报纸产业化特征的日益突出,报业竞争也越来越激烈,竞争的时代必然出现产业扩张--报业集团首先在自己的区域范围内不断发展壮大,然后走出自己熟悉的环境,拓展新领域.     

报业集团化下的财务内部控制

伴随着市场经济的发展，出现了以资本为纽带，具有多层组织结构的经济组织，也就是企业集团。我国报业集团于1996年开始，组建了广州报业集团。在这之后，几十家报业媒体纷纷走向了集团化道路。从经济学角度讲，报业媒体的集团化是指按市场经济的规律，通过资本的运作、扩张、整合企业的资源，实行媒体之间的集团联合。从本质上说，集团化发挥的是资本和资源联合的作用。