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随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:1,工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲,… 相似文献
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项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理. 相似文献
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论如何加强项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
邢景放 《科学学与科学技术管理》2007,(Z1)
做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。 相似文献
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随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。 相似文献
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线路工程项目成本包括隐性成本、直接成本、场地征用及清理费。当前,理论界的研究和业界的实践焦点是直接成本,而另外两方面成本没有列入项目成本管理范畴,这样不利于提高成本管理效果。本文从组织管理、技术、安全三方面对架空输电项目隐性成本进行了分析。 相似文献
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施工项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。 相似文献
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通过对施工项目成本管理工作存在的问题进行分析,提出加强成本管理的办法、降低成本应采取的措施以及如何具体完善项目成本监控体系。 相似文献
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工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。 相似文献
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企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任投资项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。本文就如何进行项目成本管理进行分析。 相似文献
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加强成本控制 做好项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章结合笔者多年的工作经验,针对施工项目成本的控制原则、复杂性和应遵循的程序,探讨了实现成本控制目标的有效途径,提出了一些看法和建议。 相似文献
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企业与项目的管理职责不清、关系不顺,多头管理、重叠管理、管理不到位的问题同时存在,所有这些,迫切要求我们必须充分正视并切实加以解决。 相似文献