基于团队合作的TMT团队过程对战略决策绩效的影响

市场竞争和技术创新使得企业处于高度不确定性的内外部环境,高管团队(TMT)如何及时做出有效的战略选择对保持竞争优势显得尤为重要。基于相关文献,提出研究假设,将团队合作划分为任务合作和情感合作2个维度,构建TMT团队过程、团队合作对战略决策绩效的影响研究模型,同时将团队自反性引入团队合作和战略决策绩效的作用机制中。通过对232份高新技术企业TMT有效问卷样本进行实证分析,结果表明:TMT团队过程与战略决策绩效显著正相关;任务合作、情感合作在TMT团队过程与战略决策绩效的关系中起部分中介作用;团队自反性在任务合作、情感合作对战略决策绩效的关系中起调节作用。     

战略决策过程中程序理性的实证研究

基于战略决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程中最高决策者影响程序理性以及程序理性影响战略决策质量的理论模型进行了实证研究,并对决策者特征影响战略决策质量过程中程序理性的中介效应进行了检验。研究结果表明,企业最高决策者的领导经验及事业专注度对战略决策过程的程序理性有显著影响,对战略决策质量有显著影响,程序理性的中介效应也得到了验证。     

混合所有制企业TMT团队过程、团队合作对战略决策质量的影响——基于团队自反的调节效应

基于TMT团队过程和团队合作双层视角,将团队自反引入高管团队理论;对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型;基于北上广深120家混合所有制企业TMT的630份有效问卷进行实证研究,探究团队合作对混合所有制TMT团队过程和战略决策质量的中介效应及团队自反的调节效应。结果表明:混合所有制TMT团队过程对战略决策质量具有正向影响;混合所有制TMT团队过程对团队合作正相关,团队合作对战略决策质量也正相关;因此,团队合作在混合所有制TMT团队过程与战略决策质量之间具有中介效应。另外,团队自反在混合所有制TMT团队过程和团队合作之间具有调节效应,团队自反在混合所有制TMT团队过程和战略决策质量之间也具有调节效应。     

高管团队交互记忆系统、能力重构与企业创新绩效——团队自反性的视角

交互记忆系统的积极影响已经得到广泛验证,但其在高管团队领域的作用机制及其对企业创新绩效的作用过程却鲜有学者关注。以高阶理论为基础,遵循"资源—能力—绩效"的研究范式,对国内高新技术企业的318名高层管理人员展开调查,以期揭示高管团队交互记忆系统、能力重构、高管团队自反性与创新绩效的关系。研究发现:高管团队交互记忆系统对创新绩效具有显著的正向影响;能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效的关系中起部分中介作用;高管团队自反性正向调节了能力重构与创新绩效之间的关系,以及能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效之间的中介效应。     

自恋型CEO对企业战略决策效果的影响机制研究

自恋型CEO对组织的影响效果是近年来组织行为领域的研究热点,然而现有研究尚未从战略决策过程视角思考自恋型CEO的影响作用。鉴于此,以领导特质模型和权力聚焦理论为基础,探讨自恋型CEO对企业战略决策效果的影响及其内在机制和边界条件。通过对116个企业高管团队进行多时点的问卷调查,层级回归结果表明:自恋型CEO与战略决策全面性显著负相关,但与战略决策速度显著正相关;高管团队战略决策参与在其中起到了中介作用。此外,CEO权力强度调节了自恋型CEO与高管团队战略决策参与之间的负向关系,即CEO权力越大,自恋型CEO对高管团队战略决策参与的负向影响越强。     

科技型企业高管团队自反性、行为整合与企业创新绩效关系研究

构建了科技型企业高管团队自反性、行为整合与企业创新绩效关系研究模型,面向科技型企业高管团队通过问卷调查的方式搜集数据,以46个团队413份有效问卷为样本进行实证研究,结果表明：科技型企业高管团队自反性对科技型企业创新绩效具有显著正向影响;科技型企业高管团队行为整合中的开放沟通和团队合作对科技型企业的技术创新和管理创新均具有显著正向影响,而决策参与只对技术创新具有正向预测作用;科技型企业高管团队行为整合在科技型企业高管团队自反性和科技型企业创新绩效间具有部分中介作用.     

混改科技型企业TMT交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效的关系研究

“混改”背景下,融合多方主体高管团队(TMT)的心理和认知行为对战略决策绩效的影响机制是亟待回答的问题。基于混改科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析了TMT交互记忆系统对战略决策绩效的影响机制,并检验了团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。结果发现：TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响; 团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用；团队自反性程度越高,混改科技型企业TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。     

高管团队断裂带、动态能力与企业数字化转型

随着数字经济的发展,数字化转型成为企业实现高质量发展的重要路径,企业决策制定和执行者——高管团队对推动企业数字化转型具有重要意义。以2016-2020年中国A股中的制造业上市公司作为样本,研究高管团队断裂带对企业数字化转型程度的影响和作用机制。研究结果表明：高管团队任务断裂带与数字化转型程度之间具有正相关关系,高管团队关系断裂带与企业数字化转型之间具有负相关关系;动态能力中的适应能力在高管团队任务断裂带与企业数字化转型程度之间起中介作用,动态能力中的吸收能力和创新能力在高管团队关系断裂带与企业数字化转型程度之间起中介作用。这为企业数字化转型实践提供了理论基础。     

高管团队任务型断裂带、动态能力与创业板企业数字化转型

基于高层梯队理论和战略选择理论,实证分析高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型的影响,并探讨动态能力在上述关系中的中介机制以及CEO开放性的调节效应。结果表明：高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型具有倒U形影响;动态能力在上述关系中发挥中介作用;CEO开放性显著调节高管团队任务型断裂带与创业板企业动态能力的倒U形关系。研究结论有助于加深理解高管团队任务型断裂带影响创业板企业数字化转型的作用机制,丰富企业数字化转型领域研究成果。     

TMT特征对多元化与企业绩效关系的调节效应研究

多元化战略与企业绩效的关系一直是战略管理领域的重要话题.基于2004~2006年中国制造业上市公司(共227家样本企业)的数据,研究高管团队人力资本(包括团队认知能力和凝聚力)和社会资本特征(包括市场和非市场社会资本)对多元化战略与企业长期绩效关系的调节效应.研究结果表明,在相关多元化战略中,高管团队凝聚力、市场社会资本发挥显著正向调节效应;在非相关多元化战略中,高管团队凝聚力、非市场社会资本发挥显著正向调节效应.本研究从社会资本视角拓展了企业多元化战略理论和以人力资本为核心的高阶理论.     

基于高管团队人力资本调节作用的研发投资与企业绩效关系研究

本文以动态能力理论和高阶管理理论为基础,实证研究高管人力资本在研发投资与企业绩效关系中的调节作用。研究结果表明:企业研发投资与企业绩效之间呈显著的正相关关系;高管人力资本深度显著正向调节研发投资与企业绩效关系;高管人力资本广度显著正向调节研发投资与企业绩效关系。论文深化了研发投资与企业绩效关系的研究,为企业高管团队建设以及动态能力理论的操作运用提供有价值的管理启示。     

高管权力概念重构及其影响的研究评述

从治理结构和组织结构视角系统性地将高管权力划分为CEO治理权力、CEO支配度、高管团队治理权力和高管团队权力均等性四种类型。总结和回顾每种类型权力影响企业战略决策和绩效的主要理论及实证研究,并从董事会、股东及外部治理三个方面梳理了治理机制对高管权力作用的影响。在此基础上提出了未来的研究方向:构建符合各权力类型内涵的测量指标体系、开展对双元性战略决策影响的研究、探究不同类型权力交互作用下的战略决策效果、拓展公司治理机制对高管权力作用的影响分析。     

高管团队异质性、集体创新能力与公司绩效关系的实证研究

通过对高管团队成员实地访谈和102份高管团队有效问卷的实证结果显示:高管团队人员特征变量异质性与集体创新能力、公司绩效均正相关;高管团队的集体创新能力与公司绩效正相关;集体创新能力在高管团队年龄异质性与公司绩效关系中起部分中介作用;集体创新能力在高管团队组织任期异质性与公司绩效关系中起完全的中介作用。     

高管团队人力资本、团队认知与企业绩效的关系模型研究

分别反映在外在表征与内在驱动两个研究层次上的高管团队显性人力资本与隐性人力资本影响着企业绩效的形成与提高。将2个研究层次加以结合,以团队认知为桥梁并创造性的将其划分为理性认知与感性认知,从而建立起高管团队人力资本与企业绩效的关系的较为全面的理论模型,提出了相关研究命题,并对理论模型的实际应用提出了建议。     

创业团队契约治理与团队成员退出意愿： 一个有中介的调节模型

团队创业是新创企业主力，但创业合伙却并非易事，团队成员的中途退出往往会严重影响新创企业发展，因此，创业团队的契约治理能否减少团队成员退出成为新创企业成功与否的关键之一。本研究从人力资本激励视角出发，探索了团队成员人际互动结果的分配公平感在创业团队契约治理与团队成员退出意愿之间的中介机制。实证结果显示，分配公平感在创业团队契约治理与团队成员退出意愿之间起中介作用，创业阶段在创业团队契约治理与团队成员退出意愿关系中发挥有中介的调节作用，这一调节作用通过分配公平感的中介部分实现。研究结论对于把握创业团队研究、促进在实践中对创业的深入理解有一定的借鉴意义。     

企业高管团队人力资本与内部权力配置关系研究

本文以权力配置差异化程度为潜变量指标,提出假设,构建模型,通过对高管团队样本的实证调查,利用PLS结构方程模型分析高管团队人力资本的三个维度,即高管团队传记特征、高管团队价值取向以及高管团队能力结构与权力配置差异化程度的关系,进而分析论证了高管团队人力资本与权力配置的关系,并对如何提高高管团队人力资本的总体效应提出了相应的建议.     

制度支持、高管团队冒险倾向与公司创业关系研究

基于高管团队风险视角,本文首次提出“制度支持-高管团队冒险倾向-公司创业”的路径作用过程,检验了行业增长这一重要行业特征在整个作用机制过程中所起到的调节作用,京津冀地区五个城市227家企业样本的实证研究结果支持了所提出的有中介的调节模型：制度支持能够显著提升公司创业,高管团队冒险倾向在其中发挥了部分中介作用,行业增长对制度支持与高管团队冒险倾向、制度支持与公司创业之间的关系以及高管团队冒险倾向的中介作用都具有显著的正向调节作用。     

前导性战略导向、人力资本投资与人力资本的关系研究

本研究将人力资本投资分为增值性和保值性投资两类,将人力资本分为能力型和数量型,以四川、广东两省的企业为样本,通过问卷调查,探索了中国背景下前导性战略导向和人力资本投资以及人力资本三者之间的关系,发现:高前导性的企业在以招聘为主的保值性投资和以培训为主的增值性投资上的水平都较高,其人力资本水平也更高;人力资本投资在前导性战略导向和企业人力资本之间起着部分中介作用。     

科技型中小企业高管团队内部权力配置对企业战略柔性的影响研究：高管团队战略选择态度柔性的中介作用

以科技型中小企业高管团队为研究对象,从其内部权力配置的两个视角———管理自主权、管理权分配出发,探讨它们对企业战略柔性两个维度的影响机制,以及高管团队战略选择态度柔性对该机制的中介作用。偏最小二乘回归的方差分析法（PLS －SEM）分析结果表明：高管团队管理自主权对资源柔性维度、高管团队管理权分配对资源柔性和能力柔性两个维度均具显著的正向影响;高管团队战略选择态度柔性在其管理自主权、管理权分配方面分别与资源柔性维度的关系起完全中介和部分中介作用。     

重大工程高管团队的行为整合、战略决策与工程绩效

基于重大工程管理情境和高阶梯队理论,构建了重大工程高管团队"行为整合—战略决策—工程绩效"理论模型,通过204位高管问卷样本实证了三者间相互关系的假设。研究发现:行为整合的合作行为、信息交换、联合决策三个维度对工程绩效均有显著的正向影响,战略决策的决策质量与决策速度对于工程绩效也具有显著的正向作用。行为整合与战略决策间关系在重大工程情境下具有特殊性,表现为合作行为并未经过战略决策的部分中介作用,而直接作用于工程绩效;高管团队的信息交换与联合决策并未提升决策速度,反而造成阻碍。