中小型国有检测机构业财融合信息化建设应用研究

脱离原行政事业隶属关系后的地方国有检测机构以独立法人机构参与公平市场竞争,原有财务管理模式与业务脱节,在面对严峻的外部竞争环境下,财务工作应以企业信息化建设为契机,主动向业务线延伸,为业务提供可靠参考建议,充分发挥财务管理指导作用。文章以某地国有检测机构创新应用信息化管理,突出业财融合功能发挥财务管理作用,分析其在业务管理、绩效管理、内部控制等实际工作中遇到的问题,提出改进建议,以供同类企业参考。     

浅谈公司财务管理的规划控制

随着中国经济的不断发展和公司治理的不断深入,对公司财务管理的安全性提出了更高的挑战。为了保证公司的安全运作,必须提高公司的财务管理控制。公司的财务管理控制包括公司规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制和内部审计控制等。其中,公司规划控制是对公司内部机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。本文着重围绕公司规划控制进行探讨。     

集团化财务集中核算管理模式的探讨

随着中国市场经济和社会化大生产的发展,为了实现战略协同的优势,企业集团化进程不断加速。然而随着规模的扩大,组织模式和产品业务变化,分支机构的层级复杂,导致了许多大企业集团出现内部沟通效率和资源利用效率不高、信息传递不畅等问题。本文基于对集团化公司快速发展改革的背景,借助学术界成熟的关于集团化公司财务监管理论,分析和学习国内外公司成熟的财务集中核算管理模式的成功经验,阐述了集团化公司发展的财务集中核算管理模式的主导思想、组织架构和基本工作,关注效率和效益,实现责权统一、权利合理下放,探索形成一套适应集团化公司的财务集中核算管理模式。     

基于财务共享视角的企业内部控制研究——以CJ公司为例

财务共享模式对业务进行集中核算、支付以及预算,提高了企业的财务管理能力、财务管理水平与效率,大大减少了各种风险发生的概率,降低了企业的运作成本,为实现企业集团的发展战略提供了可靠的保证。文章以CJ公司为案例,对财务共享模式下的内部控制所出现的问题进行剖析,并提出改进策略。     

项目导向的企业创新战略规划方法研究

从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。     

如何做好乡镇卫生院内部经济控制

伴随着现阶段中国乡镇卫生院体制改革的进一步发展,乡镇卫生院的财务管理和内部控制水平得到了有效的提升,不过在财务报表和财务管理等内部经济业务方面还有许多不足之处,这些缺陷在一定程度上制约了乡镇卫生院的改革推进与发展。本文针对乡镇卫生院内部经济控制中的缺陷进行进一步分析,由此提出对应的解决方案。     

公路施工企业预算管理问题分析及执行策略

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。由于公路施工企业存在企业目标在企业各层级间分解以及决策在各层级间分享的问题,因此企业管理的核心内容是进行整合。而预算管理体制是实现企业有机整合的最基本、最有效的手段,可以有效地消除企业内部组织机构松散的现象。     

项目导向的企业创新战略规划力法研究

从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法.该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理.     

强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

协同演化视角下公司战略与业务战略的互动研究

鉴于公司集团对下属业务部门的单向控制及其公司总部与业务部门之间"纵向不一致"所导致的种种现实问题,结合国内外对战略的层次划分及其战略间关系研究的现状,借鉴协同演化思想在组织与环境关系研究中的逻辑和分析框架,明确公司战略与业务战略互动的内涵,总结公司战略与业务战略互动的五点特征,在公司战略与业务战略互动环境构成的分析基础上,揭示出公司战略与业务战略的互动机制.     

浅析烟草公司财务管理

近年来烟草行业的组织结构发生了重大调整,逐步形成“国家局为决策层,省局（公司）为管理层,地市级公司为经营实体层”的改革模式。为适应新模式下财务管理工作的需要,各地烟草公司的财务管理模式也在发生变化,作为经营实体的地市级烟草公司的财务管理组织结构调整引起了更多的关注。以河北省烟草公司唐山市公司为例对烟草公司财务管理进行简要论述。     

我国企业集团的财务管理问题浅析

一,当前我国企业集团财务管理存在的主要突出问题 (一)政出多门、各自为政,企业集团对子公司的统驭控制力不足 在国内,一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团,在财务体制和财务组织机构等方面,往往就因为定位不清、权力结构不明,企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制,难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业驾驭就显得力不从心.     

企业核心竞争力的难以模仿性的系统分析

企业核心竞争力难以模仿性的研究是许多企业家所关注的复杂性问题。本文用系统思想从"突现与层级"、"通讯与控制"和"进化与自组织"三个原理对核心竞争力形成和作用过程的机理和条件作了分析,指出核心竞争力形成和作用过程的复杂性、非线性和不可还原性是核心竞争力难以模仿的原因。     

商业银行注册会计师的审计工作初探

商业银行业不同于一般公司，也不同于其他的金融机构。而是有特殊经营范围、特殊组织机构的企业。注册会计师如何对其有效审计，尚有许多问题有待深入研究和探索。     

汽车电子标识互联网系统

汽车电子标识在互联网推广应用中,需构建全国统一集中的信息化平台,既实现商业公司、行业机构、职能部门等各类业务信息系统的对接,也实现各类用户、终端、设备与标识卡的应用。本文为解决汽车电子标识存在用户多、请求多、业务多、数据多等问题,详细阐述了虚拟化、云计算、大数据等分布式计算技术在汽车电子标识互联网系统中的实现。     

公共机构能耗统计分析系统设计与实现

能源资源消耗统计是公共机构节能的基础性工作。基于B/S的省级统一公共机构能耗统计分析系统有效地解决了用户多、地域广、维护力量不均衡等问题。系统采用的负载均衡、流程控制、约束检查、可视化分析等技术,对类似业务系统开发有一定的参考作用。     

重视加强财务内部控制管理

分析了事业单位财务内部控制规范管理存在的问题,提出了应采取的措施。认为,重视加强单位财务内部控制程序化、规范化管理是对会计信息质量的提高,有效防范、控制各类财务金融风险,自觉维护财产安全完整,保证单位各项经济业务的顺利进行,是单位财务管理的重要前提条件。     

烟草公司财务管理工作标准化的探讨——以贵州省黔南州烟草公司为例

在"国家局为决策层,省局(司)为管理层,地市级公司为经营实体层"的新经营管理模式下,各地市级烟草公司的财务管理工作面临许多新的要求。通过对贵州省黔南州公司财务管理工作现状及存在问题的分析,提出实施财务管理工作标准化,使得财务管理工作实现流程化、规范化,更好地适应新的经营管理模式。     

行政事业单位财务管理存在的问题与对策

本研究对行政事业单位的财务工作和管理方面展开了研讨,对于行政事业单位出现的财务制度、财务管理、内控制度、资产管理、人员业务能力等方面的问题进行了分析,提供了以结合行政事业单位实际,加强财务制度建设、强化财务管理、完善内控制度、全面资产管理和提升人员业务能力等财务管理的手段与措施,希望为行政事业单位提升经济活力和财务管理水平有所帮助,在预防财务管理问题的同时,对行政事业单位各项工作起到支撑作用。     

基于图模型的制造业运营管理变革冲突研究

为更有效推进制造业运营管理变革,应用基于图模型的冲突分析方法建立了运营管理变革冲突分析模型,用于解决企业各层级在运营管理变革中的利益诉求冲突。依据企业各组织层级的利益诉求,将企业层级划分为管理层、控制层和操作层,明确各层级的方案和策略,构建图模型,确定各层级的偏好信息,最后通过稳定性分析得到冲突均衡点。研究结果表明,运营管理变革成功的关键是控制层对运营管理变革的理解和支持。