出版企业财务风险管理探究

近年来,国内众多出版企业在国家相关政策的支持下实现了体制改革,同时在新技术和新媒体的引领下,面临着转型升级的挑战.出版企业必须在经营和管理过程中加强对财务风险的防范和控制,才能为企业发展保驾护航.本文以出版企业财务风险管理为研究内容,运用功效系数法提出构建出版企业财务风险预警管理系统,具有一定的现实意义.     

出版企业应收账款风险管理现状分析研究

在竞争越来越激烈的状况下,出版企业正确运用赊销,切实加强应收账款管理显得尤其重要.从应收账款的概念和应收账款形成的原因入手,分析了出版企业应收账款存在的问题,以及应收账款风险管理的现状,得出了应收账款影响经营管理的结论;验证了应收账款管理不仅是企业的财务问题,也是企业管理的核心问题.应收账款管理得好坏将直接影响企业的经营战略.     

出版企业"走出去"的营销本土化风险及其控制体系研究

营销本土化,是我国出版企业向外拓展的最佳途径,然而在复杂多变的微观及宏观环境下,出版企业如果没有一套科学系统的风险控制体系,就无法更好地应对各种挑战.这就需要一套较为全面的风险管理控制体系作为保障,其内容包括将全面风险管理理念作为指导理论,并在营销本土化的基础上,构建风险管理体系,而这又包括风险预测、识别及评估等多个系统.出版企业主要采用规避、减轻、转移等多种方式控制风险.     

供电企业安全风险管理系统设计与实现

本文在对国家电网公司出版的评估规范和辨识手册以及供电企业开展风险管理的流程进行研究的基础上,基于B／S架构实现安全风险管理信息系统,重点解决风险设置及识别、风险控制及检查、风险评估、问题整改的流程管理,解决安全风险管理的复杂性和评分统计的不准确性等问题,保证安全风险管理工作的顺利开展。     

建立应急管理总体框架与三级机制的研究

本文以企业应急管理、风险管理、危机管理的内涵特征为研究视角,对企业应急管理、风险管理、危机管理进行比较分析,三者在管理的内容、管理的方式和方法以及管理的切入点等方面具有区别与联系,进一步建立了应急管理的总体框架与三级机制.提出企业需要平稳发展,对突发事件要做好目标分类,设计应急管理的总体框架:一级事前应急管理→二级事中应急管理→三级事后应急管理,建立应急管理三级机制.     

出版企业实施知识管理的思考

知识管理是21世纪出版企业面临的新课题,出版企业的知识管理是一种与知识经济社会相适应的管理.本文从分析出版企业的知识特征入手,揭示了出版企业实施知识管理的可能性和必要性,提出了实现出版企业知识管理的基本策略和途径.     

出版企业利益相关者共同治理研究

出版企业是众多利益相关者的集合体,是一个典型的利益相关者组织.治理是“对于管理的管理”.出版企业治理是指通过制度和机制的设计,规定出版活动运行的网络框架,使出版企业的管理活动在这个网络框架内发挥作用.要本着分类共同治理、内外共同治理、动态共同治理和效益兼顾的原则,构建出版企业各利益相关者之间的信息反馈与沟通机制、激励机制、利益分享机制和冲突协调机制,最终实现出版企业利益相关者共赢的目标.     

加强出版企业成本管理的思考

加强成本管理是确保出版企业有机运转的中心环节,它直接关系到出版企业的生存和可持续发展.在新的历史时期,随着信息革命与知识经济的兴起,企业成本管理的理论对企业管理产生了巨大的影响,同时也给出版企业成本管理注入了更新、更深刻的内涵,提出了更高、更具体的要求.     

出版企业“走出去”的营销本土化风险及其控制体系研究

出版企业开展营销本土化是其“走出去”的必然选择,但面临复杂的宏观环境和微观环境风险,必须建设完整的风险控制体系予以应对.这个体系包括:以全面风险管理理念为指导,建立营销本土化风险管理组织体系;构建风险预测系统;识别与评估风险;采取规避、减轻、分散、转移、接受等风险控制技术;事后的调适.     

电子文件的风险管理

1问题的提出我国对风险管理的研究,始于20世纪80年代后期。首先由一些学者将风险管理和安全系统工程等理论引入我国,主要作为企业控制风险的主要手段,而大多数机构对风险管理缺乏足够的认识。人民大学出版社出版的《电子证据———当代机构文件管理战略》((美)戴维·比尔曼著,王健等译)一书,作者指出,在电子文件管理过程中,常常会出现以下现象:无证据证明机构履行了合同和规章所规定的义务;无法为当前决策提供关键性信息;丧失与所有权、债权及应尽义务相关的凭证;无法呈现在重要交易活动中企业决策的依据,因此,不能证明机构是根据自己内部的…     

出版企业内部组织结构的类型及分析

由于出版企业经营业务的拓展和规模的扩张,增加了企业内部层级机构之间、人员之间关系的复杂性,从而加大了企业协调与管理的难度,导致出版企业外部、内部的交易成本不断提高.因此,根据市场交易特征变化和企业自身规模的复杂程度,建立出版企业最优内部管理结构,使出版企业内部组织结构与其内部和外部的交易特征相吻合,为企业优化出版资源配置,有效控制交易成本,获取最大经济效益创造良好条件,是现代出版企业经济管理的一项非常重要的任务.     

威立金融经典译丛CSSCI

2013年度国家出版基金资助项目"十二五"国家重点图书出版规划项目《基于价值的企业风险管理》[美]西姆·西格尔/38元作者以该领域25年的职业经验为读者揭开企业风险管理的神秘面纱,引入10个关键的企业风险管理准则,通过丰富的案例说明基于价值的企业风险管理方案的关键要素,揭示了以下内容:如何量化所有类型的风险,无论是战略风险、经营风险,还是财务风险什么是风险偏好,怎样清晰地确定,怎样对其进行量化从而用于风险治理过程     

信息化与出版管理创新

信息化已成为出版企业核心竞争力的关键因素,实现出版企业信息化要求对出版企业管理进行全方位的创新.出版管理创新包括经营观念创新、组织创新和制度创新.     

基于知识管理的学术出版机构竞争力提升策略

学术出版机构作为典型的知识型企业,将知识管理理念与学术出版的核心业务流程有效融合,对其竞争优势的获取及创新能力的提升起到有力的促进作用.文章对学术出版机构核心业务流程管理与知识管理的知识获取、存储、共享、创新融合路径进行分析,提出学术出版机构要重视信息化建设,搭建有利于知识共享和创新的知识管理信息化平台,建立学习型组织,营造知识管理与核心业务流程融合的文化氛围,构建有利于企业知识管理环境与动力机制的推进策略.     

出版流程管理系统选用要点浅析

目前,国内大多数出版企业选择了"出版流程管理系统"作为构筑出版信息化平台的基础,虽有诸如"出版流程管理系统"、"出版信息管理系统"、"出版企业资源规划系统"、"生产流程管理系统"等不同的称谓,其实际包含的管理内容也有一定差别,但系统的中心内容均是将出版管理思想与IT技术融合,应用流程管理方法和手段,建立以出版社业务为主线的管理平台.此类系统一定涵盖了出版社图书编、印、发等各重要生产环节.     

如何让资金“活”起来——浅谈出版社的财务管理

资金活动是贯穿企业经济活动始终的,资金运用得好坏很大程度上反映了企业内部财务管理是否到位,是否发挥了财务在资金的控制、运作和监督方面的主导作用.因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.目前,出版社正处于改企转制阶段,面临着国内外各种机制的出版企业与其竞争,出版企业要在市场经济中站稳脚跟,就要以资金管理为中心,狠抓经营管理,采取行之有效的管理和控制措施,管好用好资金,保证出版企业健康稳健发展.     

媒介融合下出版企业生态位的再确定

媒介融合让传统的出版企业与新媒体实现了跨界融合,致使其新的出版生态位与原有的生态位不符,出现了出版生态位的错位.文章分析了媒介融合下出版企业生态位重叠、变化的原因,提出从环境、用户需求、产业链、自身发展四个方面入手,重新对出版企业的生态位进行再确定,以解决出版生态位的错位问题.     

出版企业如何实施全面预算管理

在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理,欧洲一些国家甚至要求100%的企业都制定预算,实行预算管理与控制.我国财政部2002年也发布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,对国有企业实行预算管理提出了规范要求.随着我国出版企业的发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益凸现,出版企业该如何实施全面预算管理?以下谨从我国企业在预算管理实践中存在的主要问题入手,谈一谈对出版企业实施全面预算管理的认识及思考.     

学习型出版企业的构建路径

学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制.     

出版企业数字内容管理问题与对策

随着数字出版产业和内容管理的深入发展,数字内容管理日益引起数字出版产业链各主体的广泛关注.文章分析了当前出版企业数字内容管理存在的主要问题.据此提出出版企业发展的应对之策.