赢得值法的理论研究

赢得值法是一项先进的项目成本管理方法,它可以有效地对项目实施进行实时地跟踪监控管理,对所耗的费用进行监控,赢得值分析法在项目的进度管理和费用管理中具有重要的作用。本文介绍了挣值法的发展过程、原理、赢得值指标分析及对应措施及赢得值法的优势,以便项目管理人员将其真正运用到项目成本管理中去,提高企业成本管理的水平。     

基于绩效偏差阈值的军用软件项目挣值管理研究

针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。     

关键绩效指标在施工企业绩效考核中的运用

施工企业如何通过项目部员工绩效管理来提高项目的业绩,进而提高公司的效益,已成为企业管理人员思考的重要问题之一。关键绩效指标法作为项目部绩效评价体系的重要组成部分,科学、合理的运用关键绩效指标,对于提升建筑项目整体管理水平具有重要现实意义。     

公路工程施工项目的成本控制

公路施工项目的成本控制是公路工程项目管理的重要环节.本文对公路施工项目成本控制原则进行了阐述,并介绍了成本控制方法中的赢得值原理,提出了控制公路施工项目工程成本的有效措施,从而提高项目效益.     

项目管理中的时间和费用风险联合控制模型

时间、费用和质量是项目管理中的三大控制目标 ,而通常对于时间和费用风险的控制与管理则分别进行 ,往往由于不合理的资金安排导致工期的延误 ,或由于进度的风险造成资金困难 .为了能够同时对工期和费用风险进行有效的控制 ,建立了基于计划预算值、挣得值和实际支出值的时间和费用风险联合控制模型 ,并引入对于整个项目和单个工序的偏差分析方法 .通过一个具体的实例分析 ,可看出该模型的实用性 .另外 ,对于模型中资金流的优化 ,应根据项目的具体情况采用适当的优化方法 ,而且 ,为了有效地采用该模型进行项目的时间和费用联合控制 ,应在施工现场建立充分有效的期间数据报告系统     

基于KPI的路桥项目经理绩效考核体系分析

项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文通过对路桥项目核心价值、成功要素及价值链的分析,阐述了某路桥公司M项目经理绩效指标设计实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给路桥等施工项目型企业的绩效管理提供借鉴。     

基于绩效的高校实验室建设研究

通过分析实验室建设绩效评价的关键因素,按照绩效全过程管理的原则,构建了覆盖项目立项审批、执行和监控的全过程的绩效评价体系。在LIT材料科学与工程学院的实验室建设中运用这一体系,在项目准备、项目建设与管理、项目验收等过程中运用层次分析法对指标权重给予赋值,然后用于实验室建设和管理决策,有效提升了实验室绩效指标。     

实验室建设项目绩效目标设定的实践与研究

随着财政改革的不断深入发展,需要将实验室建设绩效目标纳入项目审批、预算以及全程管理。如何设定高校实验室专项资金项目绩效指标内容和指标值,这是值得研究和探讨的问题。介绍了中央财政支持地方高校发展专项资金项目的概况,探讨了基于地方高校实验室特点的项目绩效指标的设置及实践。     

基于1-9标度法的交互性资产绩效管理评价体系

通过对交互性资产特点的分析,将安全性、效用、效益和满意度作为交互性资产绩效管理评价的一级指标,并在一级指标下面甄选二级指标,采用1-9标度法,分别对一、二级指标构建比较判断矩阵,得出每个指标的权重值,并进行一致性检验,满足一致性要求。     

世行项目施工风险管理模型探讨

施工项目管理是指为完成项目的目标——要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调；主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的进度、质量、费用等达不到预期目的的各种变化。项目风险管理是指为确保项目避免发生风险或将风险发生的损失降到最小程度所做的一系列工作和过程。世行贷款工程项目的运行规则和国内项目有很多的差异，研究项目承包施工管理的风险管理问题具有重要的意义。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

动态经济效果评价指标研究

简述了5种常用的动态经济效果评价指标——净效益法、净现值率法、内部收益率法、效益费用比法、动态投资回收期法。对以上5种评价指标进行了比较与分类。以货币单位计量的价值型指标类包括净现值、净年值、费用现值和费用年值;反映资金利用效率的效率型指标类包括净现值率、内部收益率和效益费用比;同时反映经济和风险性的混合型指标类包括投资回收期等。建议对项目方案进行比较选择时应同时选择几种不同类别的指标,以期选择出最佳方案。     

“量控”或“质控”——对推进中央级高校项目预算执行管理新政策的思考

2011年我国相继推出了加强中央部门项目预算执行管理的新政策和新办法。这些政策对中央级高校项目预算管理产生了积极影响,但因为过于强调量化的预算执行率指标,所以忽略了对高校项目预算执行的质量控制,随之带来弱化质量管理的隐患。因此,我们建议通过建立"质控"定量考核指标体系,完善绩效奖励与预算执行挂钩办法,优化"直接支付"申请的审批管理等方面完善相关政策,以达到真正实现我国高校专项预算资金的效益和效率的双向控制管理的目的。     

“量控”或“质控”——对推进中央级高校项目预算执行管理新政策的思考

2011年我国相继推出了加强中央部门项目预算执行管理的新政策和新办法。这些政策对中央级高校项目预算管理产生了积极影响,但因为过于强调量化的预算执行率指标,所以忽略了对高校项目预算执行的质量控制,随之带来弱化质量管理的隐患。因此,我们建议通过建立“质控”定量考核指标体系,完善绩效奖励与预算执行挂钩办法,优化“直接支付”申请的审批管理等方面完善相关政策,以达到真正实现我国高校专项预算资金的效益和效率的双向控制管理的目的。     

基于实验室智能管理系统的实验室绩效分析计算方法

在应用实验室智能管理系统的基础上,提出了一套实验室绩效分析的指标体系,该体系包含实验室利用率、人才培养效率等8项指标。分别运用功效系数法和综合指数法对实验室的绩效进行评价。结果表明,2种分析方法得出的绩效排名会不一致。两者相比,运用功效系数法可以提高综合绩效值的区分度,但会造成数据在映射过程中的失真;而运用综合指数法不会造成数据在映射过程中的失真,但综合绩效值的区分度不如前者。     

模糊综合评判法在环保专项资金绩效评价中的应用

综合运用德尔菲法、文献调研法和层次分析法构建由管理绩效等2个一级指标,项目立项等7个二级指标以及立项依据等20个主要观测点组成的环保专项资金绩效评价指标体系,确定指标权重,在此基础上构建基于模糊综合评判法的综合评价体系,并对某市2009年环保专项资金绩效评价进行了实证研究,研究结论验证了构建的综合评价体系是有效的,且具有可操作性。     

美国高校财政管理改革新方法及其启示

当前,美国高校面临财政紧缩及绩效问责的双重困境,为此,美国高校尝试引入绩效指标法、成本作业法、标杆法等企业财政管理方法,以节约成本、提高绩效。新的财政管理具有企业化、政府指标导向和背离大学作为一个松散组织管理的特点,在分析其特点的基础上可适当地学习借鉴,以提高我国高校的财政管理水平。     

基于目标与项目管理相结合绩效考评体系构建的研究

在阐述国内外绩效考评研究现状基础之上,运用目标管理与项目管理相结合的办法建立绩效考评的指标体系和运作模式。从动态和静态考评两条线路出发构建绩效考评体系。即静态考评划分为4个子指标,即知识能力、工作作风、工作能力、工作业绩四个方面;动态考评分为培训、分解目标和临时工作3个指标。通过动态考评和静态考评的结合可使考评体系更为客观真实,从而保证企业的绩效考评与企业的整体发展战略相一致。     

浅淡加强公路施工企业成本管理

随着国家基础建设力度的不断增强,公路工程施工竞争日益激烈,工程标价越压越低,逐渐接近工程成本价。为此,公路工程施工企业必须增强成本控制意识,切实加强成本和各项费用的管理,将影响成本费用发生的各个环节控制好,尽可能获得最大的收益。加强公路施工企业成本管理主要应从项目准备期间成本管理、项目施工期间成本控制、项目完工后的成本考核和各级期间费用的管理几个方面明确责任,抓好落实。     

基于成本效益分析的整体支出绩效管理研究

本研究以财政预算工作政策法规为起点,梳理分析了成本效益在预算绩效管理工作的事后、事中和事前三个发展阶段,突出成本效益分析法的应用价值,从项目支出绩效管理和整体支出绩效管理的角度对比了“控制关口”前移后成本效益的事前决策判断依据,基于成本效益坐标轴模式探索整体支出绩效管理的新思路。