战略管理会计浅探

一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生     

战略管理会计的特点浅见

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析、提供与企业战略相关的信息,特别是在反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。     

浅论信息技术在企业战略管理中的作用

信息技术革命是现代技术与知识革命的主要标志,其影响广泛而深远,涉及社会和企业的各个方面。文章主要介绍信息技术在企业战略管理中的作用。分析了信息技术在企业培育核心竞争力、获取内外部环境信息、实施企业战略转移、企业间建立战略联盟等方面的具体表现和作用。     

论企业管理中战略管理对企业发展的意义

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。按照企业战略管理工作的内容与步骤可以将其分为战略的制定、执行与控制等多个部门。从企业管理中战略管理对企业各方面的影响入手,分析了战略管理对企业发展的重要意义。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述.     

论信息与企业创新

随着知识经济时代的到来,信息和知识正成为现代企业的核心战略资源。信息技术的飞速发展,从根本上改变了企业对信息收集、处理和利用的方式,从而导致了企业各方面的变革。本文从信息与企业技术创新、信息与企业营销创新、信息与企业管理创新三方面简述了信息对企业创新的作用     

基于知识管理的企业信息服务研究

文章分析了知识管理对现代企业信息服务的影响,描述了基于知识管理的现代企业信息服务模式,提出了优化知识管理环境下现代企业信息服务的对策措施。     

基于复杂性科学的现代企业战略管理分析

通过分析经典战略管理理论的发展和弊端，指出复杂性科学的建立为战略管理理论的发展提供了新的工具，并针对现代企业战略管理系统的复杂性，给出了复杂性科学对现代企业战略管理的启示。     

战略性薪酬管理:一个简单的分析框架

本文从当前企业薪酬管理所存在的职能问题出发,提出构建与企业总体战略相匹配的薪酬战略是现代企业发展的一个价值取向,进而分析了战略性薪酬管理的目的,并就此提出了一个简单的分析框架,旨在探讨薪酬战略设计的相关影响因素与在此之下薪酬工具的运用。     

同族专利信息分析及应用(上)

<正>现代社会进入了信息社会,信息资源已成为现代社会中最重要的战略资源之一,其中,专利作为一种特殊的信息和战略资源,在国家信息资源建设、开发与利用中有着特殊的地位和作用。随着社会科技水平的不断发展和竞争的日益激烈,各国企业纷纷开展专利战略研究,专利信息分析越来越为大家所重视。     

面向战略管理的信息服务

随着市场竞争的加剧,企业管理进入了战略管理的新阶段。在战略管理的过程中,战略的制定、实施、控制都必须依靠信息服务。从信息服务的角度出发,分析战略管理的服务对象、服务者、服务内容和服务策略,将更加明确战略管理的作用、特点和实质。战略管理是信息服务的实践,信息服务是战略管理的核心。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

战略管理与管理信息系统的发展

从战略管理以及战略管理的信息需求讨论管理信息系统的发展对战略管理的影响。利用价值链方法分析传统的MIS系统和现代EIS系统的特点，两者在战略管理中作用的比较。     

探究现代企业统计功能设计及实现

文章从企业管理的角度出发,阐述了现代企业统计的分析功能、信息功能以及管理功能。对这三个功能进行系统全面的分析与探讨,探究现代企业统计功能设计及实现,以此促进我国企业统计的实践与理论更好的发展。     

基于价值链分析的战略成本管理研究

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

浅析战略成本管理理论

由于传统成本管理已不适应已经不适应企业管理环境的新变化与战略管理需求,一种崭新的企业成本管理理论——战略成本管理理论应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,侧重探讨战略成本管理的基本框架,指出战略成本管理的优越性及其指导现代企业实践的重要意义。     

论战略管理会计对现代企业的影响

阐述了战略管理会计在企业竞争与发展中的特点、内容及对战略管理会计的要求，指出了企业对战略管理会计在自身发展中的作用和影响认识不足，旨在提高战略管理会计在现代企业管理中的重要作用。     

用预算管理推动企业发展

传统的企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的企业管理制度要求管理应该具有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式,它通过业务、财务和资本的信息整合,采用适度的分权管理及严谨的考核驱动等手段,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

浅谈企业战略人力资源管理

战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必然方向。针对企业战略人力资源管理的定义、特征与如何实施,并部分结合了大型地质勘察单位展开了探讨。     

企业信息化中IS/IT战略管理研究剖析

IS IT战略管理是当前信息技术研究与发展的重要内容 ,本文分析了企业信息化中存在的投资收益问题 ,即“信息悖论”问题 ,简要评述了近年来IS IT战略管理的研究现状 ,分析了研究中存在的问题和不足 ,并提出IS IT战略管理的进一步发展方向