制度与人的完美结合——浅论报业人力资源管理模式的创新

人力资源是报业的第一资源,人力资源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差,一些报社在人力资源开发管理中,制定和实施的机制不尽科学,或过分追求规范化管理,使     

报业人力资源管理面临的挑战与对策

一、人力资源管理的几个阶段 报业的人力资源管理沿革与我国的人事制度变迁和报业属性认识上的变化密切相关。根据报业的人力资源配置机制、适用范围和作用,我们将我国的报业人力资源管理划分为四个阶段,分别为:1.1979年以前计划配置阶段;2.1979年-1992年的计划为主、市场为辅阶段;3.1993-1998年计划、市场井重阶段;4.1998年以来的市场导向阶段。详见下图:     

报业人力资源管理面临的挑战与对策

一、人力资源管理的几个阶段.报业的人力资源管理沿革与我国的人事制度变迁和报业属性认识上的变化密切相关.根据报业的人力资源配置机制、适用范围和作用,我们将我国的报业人力资源管理划分为四个阶段.分别为1.1979年以前计划配置阶段;2.1979年-1992年的计划为主,市场为辅阶段;3.1993-1998年市场计划并重阶段;4.1998年以来的市场导向阶段.详见下图.     

报业人力资源规范化与人性化管理浅论

人力资源是报业的第一资源，人力炎源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差，一些报社在人力资源开发管理中，制定和实施的机制不尽科学，或过分追求规范化管理，使报业人才产生某种“桎梏”感；或过分强调人性化管理．造成报社内部无法可依或有章不循，导致管理机制失效。采取规范化和人性化有机结合的管理理念和方法，坚持“以人为本，全面发展，敬业奉献，求实创新”的报业文化，积极探索和创新，使报业的人力资源开发管理机制更趋科学规范，更加切实可行。     

有效实现报业人力资源最大化

报业人力资源是一切资源中最具动态和积极因素的资源,它使报业运作产生根本性变化。因此,建立适应集团化要求的管理体系,已成为报业人力资源管理的重要环节。目前,报业集团人力资源管理有诸多与集团化、市场化、产业化发展不相适应的地方,主要表现在:一、管理模式仍是传统的人事管理管理模式单一,方式方法陈旧。管理习惯于长期以来形成的固定模式、程序进行操作,静态管理,对组织发展的需求和员工的需求缺乏主动性和灵活性。管理多为“被动反应型”,多为事中     

大型企业ERP系统电子文件归档方式分析

ERP系统是物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP系统,企业能够对资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造、办公操作、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、市场销售等商业功能。在一些大型企业,ERP系统已是企业运行管理的神经中枢,系统中的数据是企业的宝贵财富。随着系统使用时间的增长,     

重庆日报报业集团人力资源管理改革路径研究——基于非时政类报刊改制的背景

非时政类报刊改制给重庆日报报业集团人力资源管理带来了巨大挑战,面临着制度不健全、复合型人才短缺等困境。本文认为,重庆日报报业集团需要借鉴国内外传媒集团人力资源管理成功经验,在招聘、管理、培养、职业经理人队伍等方面进行改革,形成适应市场经济发展规律的现代传媒集团人力资源管理模式。     

浅谈新媒体冲击下报业人力资源管理

报业的特殊成长环境和地位决定了其人力资源管理的长期固化模式。报业的人事制度不同于机关和各类事业单位,也不同于企业。最初的报社都是事业单位、事业管理,依靠财政拨款过日子。随着报业的发展壮大。实力的增强,各级财政不再给报社拨款,大部分地区将报业划定为企业化管理的事业单位,即实行自收自支、自负盈亏的管理模式。     

健全的激励机制是报业持续发展的动力

随着中国经济的加快发展,人力资源已成为经济发展的根本动力。但凡成功的报业媒体,在激发员工的积极性与创造性上,都有一套行之有效的规章制度。报业管理者激励机制的运用能力在一定程度上已成为报业兴衰的一个重要因素。如何才能运用好激励机制,笔者结合自身在报业人力资源管理岗位上的工作经验,略述浅见。一、物质激励要和精神激励有效结合     

地市级报业集团人力资源管理问题探讨--以南昌日报传媒集团为例

顺应我国文化体制改革的要求以及新时期报业发展的需要,大部分地市级党报都成立了报业集团,以现代传媒企业的形象“再现”。但是,由于长期受到传统人事管理体制的管理,地市级报业集团在人力资源管理方面存在明显的“瓶颈”。2011年7月,南昌日报社成立了南昌日报传媒集团,开启了全新发展之旅,也对人力资源管理提出了全新的要求。本文结合南昌日报传媒集团的实际,探讨改进报业集团人力资源管理的措施和路径。     

从数字化生产管理走向媒体资产管理——2005中国报业媒资管理系统建设状况调查下篇

本刊在今年3月开始了2005年中国报业媒体资产管理系统建设状况的调查,共采访了广州日报报业集团、浙江日报报业集团等19家报业的技术领导和技术骨干。并在2005年第3期杂志上发表了上篇——《媒资管理成功四大关键要素》。本期我们将刊出下篇,意在与关注媒体资产管理的读者交流国内报业的建设情况到底如何?我们的报业技术发展到底处于什么样的发展阶段?带着这种种的问题,杂志社选中11家报业,从各个报业的数据生产,数据存储,数据交换,数据发布及CRM、ERP系统的技术建设状况等方面进行了采访调查。     

激励导向型的报业人力资源管理探析

构建激励导向型人力资源管理制度,是报业集团应对日益激烈竞争的手段之一.本研究基于报业员工激励因素,即对经济利益的诉求、学习性、自我驱动性,以及职业驱动力等,提出以物质激励、自我驱动激励、学习成长激励三大模块的激励导向型报业人力资源管理,以期对报业人力资源管理的发展有所裨益.     

ERP系统的实施对内部审计的影响

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实施企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。ERP集信息技术与先进管理思想于一身,是对企业资源进行有效共享     

西部地区报业人力资源管理机制创新策略——以甘肃日报报业集团为例

本文在调查研究甘肃日报报业集团人力资源状况的基础上,结合甘肃日报报业集团人力资源管理机制的创新与尝试方面的实践,提出西部报业集团在人力资源管理机制创新的策略.     

ERP在油田的运用及发展

油田企业的发展已成为一个国家的重要产业的一部分,ERP在该企业中的运用也日渐显得重要,本文主要是从人力资源管理的角度上探讨ERP在油田企业中的运用和未来的发展趋势.     

国产ERP能否占得半壁江山

什么是ERP? 所谓ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源整合计划),就是将企业内部各个部门,包括财务会计、生产物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等,利用信息技术整合、连接在一起。     

地市报应对报业人才流失策略探析

随着报业改革不断深化,合理的人才流动有利于报业保持活力、优化人力资源配置和开发人力资源,但当人才流动处于一种无序的状态,就会影响报业的正常发展,影响到报社工作的连续性,影响到办报质量和其他员工的稳定性。该文针对报业人才流失的成因及特点,结合地市报业生存发展的客观实际,着重从建立健全激励机制的角度,探讨应对报业人才流失问题的对策。     

报业人力资源战略管理的缺失及对策

近年来我国报业集团在人力资源管理方面取得了长足的进步。但是就目前的现状来看,与在市场经济的基础上建立的现代企业的战略人力资源管理模式还存在差距。本文对目前我国报业集团人力资源管理中存在的不足之处进行理性的梳理,并从人力资源战略管理的角度提出解决的方案。     

新加坡报业控股的人力资源管理制度

新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。旗下出版著名的英文《海峡时报》和中文《联合早报》等报刊并经，营华语、英语电视台、报业控股总结其成功秘诀为：高盈利的经营模式 一流人才 一流的产品服务。因此，人力资源是报业控股的重要管理环节。过去，对报业人才的要     

以人才建设“领跑”全媒体报业转型发展

一、全媒体时代对报业人才建设提出的新要求随着数字信息技术和新媒体的蓬勃发展,在产业链各方的推动下,原有的媒体和行业边界不断被打破.不管是被动还是主动,报业适应、融入"全媒体"时代成为一种必然选择.而要实现融入,纸媒内部传统的组织结构、生产结构以及管理运行方式首先需要实现自我转型,相应地也对报业人才建设和人力资源管理提出了一系列新要求.