省会电视台如何实践媒体融合发展的思考

当前,发展融媒体是城市广播电视台的重要工作。媒体融合要充分利用媒介载体,在人力、内容、宣传等方面进行全面整合,打造"资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融"的新型媒体。融媒体建设的核心问题是"内容产品","扬优"是融媒体的出发点和落脚点。省会城市广播电视台在发展融媒体的道路上还处于探索阶段,在观念转变、队伍建设、战略思维上还有待完善和提升的地方。     

融媒体给县级电视台带来的机遇

"融媒体"是现代化的传媒概念,在当前县级融媒体中心建设层面上,"融媒体"则是被理解为充分利用媒介载体,把广播、电视、报纸等既有共同点又存在互补性的不同媒体,在人力、内容、宣传等方面进行全面整合,实现"资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融"的新型媒体。在融媒体中心建设的影响下,县级电视台获得了新的发展机遇,能够帮助县级电视台拓宽传播路径、缓解资金和人员不足、实现内容创新,转变县级电视台的传播理念,突出县级电视台的服务属性,完善县级电视台在现代媒体环境中存在的不足。     

培育地市级广播电视台核心竞争力

为整合资源，促进广播电视事业、产业发展，目前。在各级政府强有力的推动、指导下，我国不少省市的地市级广播、电视、网络等实行了战略重组，组建了广播电视台。地市级广播电视台成为一个集广播、电视、网络传输、广电报等为一体的跨媒体单位。     

“互联网+”时代广播媒体营销的转型与探索——河北广播电视台大型营销活动案例分析北大核心CSSCI

"互联网+"时代,传统媒体的生存发展环境更趋严峻,经营模式创新成为媒体事业增长、产业拓展的关键。广播媒体也纷纷寻求经营转型的新出路。河北广播电视台在广播经营的转型中,以媒体深度融合发展为契机,立足广播传统优势,从大型营销活动入手,盘活全台资源,进行节目、广告、活动、产业"四位一体"的整合运营,开启了广播的"全驱营销"模式,推动实现从广告营销向用户服务营销转型,从传统媒体营销向"融媒体"营销转型。     

遵义市广播电视台人才队伍建设

遵义市广播电视台组建一年多以来,紧紧围绕整合资源,形成合力,进位争先、做大图强为重点,以加快发展方式转变为主线。以体制机制创新为动力,坚持“新闻立台、节目活台、人才兴台、产业富台、文化强台”的发展思路,全力推进事业产业可持续发展。     

广电整合别忽略了音像资源

时下,我省广播电视集团化改革进入攻坚阶段。湖北电视台、湖北经济电视台、湖北有线广播电视台均已合并为湖北电视台而整体亮相于众,其新闻资源、人力资源、资金及体制的整合方案正紧锣密鼓地酝酿和推出。在广播电视大整合的背景和前提下,笔者认为:在整合中别忽略了音像节目资源。 （一） 广播电视节目资源一直就是一个被冷落、忽视和浪费的资源群体。这种资源浪费现象不仅在中影、中视和外省电视台存在,在我省广电系统也不例外。     

顶层设计下城市品牌的深度传播——以盘锦广播电视台城市形象推广为例

正古人云,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。近年来,根据城市总体发展规划,盘锦广播电视台积极构建以"政府→媒体→公众"为主体的传导路径,由表及里,由浅入深,向目标受众传递城市的核心价值理念,有力提升了城市品牌的认知度、美誉度和影响力,为盘锦获得"中国十大魅力湿地"、"全国优秀旅游城市"、"国家级生态建设示范区"、"全国双拥模范城"等殊荣发挥了应有的舆论引导作用。笔者结合实践,试论述如下:     

生命在于运动 媒体在于活动——县级广播电视台举办大型活动的几点思考

大型活动作为长兴广播电视台新的发展策略,通过活动营销来提升县级广电媒体品位,提高自身在公众心目中的影响力和忠诚度,进而提高自身的竞争力,用活动吸引注意力,塑造广电媒体品牌。大型活动已经成为长兴广播电视台提高自身媒体竞争力的利器。近年来,长兴广播电视台以活动营销为重要载体和突破途径,创新形式,设计载体,整合资源,打造品牌,策划举办内容丰富、形式各样的大型活动,走出了一条又好又快发展的创新之路,大型活动成为长兴广播电视台鲜明的特色品牌,达到了社会效益和经济效益的双丰收。     

对广播音乐频率专业化的再思考

频率专业化发展是广播人在深入认识广播传播规律,适应社会变化的过程中做出的一种必然选择。但怎样优化频率资源、推进广播节目专业化,却是一个复杂的系统工程。马鞍山广播电视台交通音乐频率通过实践表明,一个定位准确、科学性和有深层次的专业化频率将不仅有利于整合优势资源,突出广播媒介的特色,而且为扩大地方广播整体实力和推进广播科学发展做了一次有意义的探索。     

业务研究

进入21世纪,新的市场结构造就新的媒体格局。在广播发展过程中,地区之间电台发展的不平衡,带来了广播区域联合、资源互补、整合发展的市场需求。在这个背景下,2006年,杭州西湖之声电台与杭州余杭区广播电视台合     

转型 创新 融合——长兴传媒蝶变之路

核心阅读：面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索？浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心（报社）等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。     

浅议融媒体时代如何做到"内容为王"

融媒体时代,广播要转变思维方式,立足本土,整合资源,突出特色优势,生产精品节目,满足用户需求,以提升舆论引导力为目标,落实"内容为王"的理念.     

打造优质传播平台 推动精准广告营销 2013年广州广播电视台电视媒体价值评估

面对近年来新媒体的兴起,传统媒体正面临前所未有的压力和挑战,广州广播电视台积极整合优势资源,提升媒体价值,打造优质传播平台,开创广州广电事业产业发展的新格局。广州广播电视台(以下简称"广州台")旗下共有9个电视频道、4个电台频率,广州台以强大的制作和传播实力,力争做到"更高、更强、更广州"。现有节目生产能力为每日8.5小时,其中无线电视节目日均生产6.5小时,播出18小时;有线电视节目日均生产2小时,播出72小时。无线电视节目收视人口超过三千万,覆盖全广州以及珠江三角洲广大地区,以新闻时效快     

以新理念引领广播跨区域联合发展——“丽人广播”实践谈

进入二十一世纪,新的市场环境造就新的媒体格局,移动收听的增长为广播媒体提供了新的发展机遇。在广播发展的过程中,地区之间电台发展的不平衡,带来了广播区域整合、资源互补、联合发展的市场需求。2006年,杭州西湖之声电台与杭州余杭区广播电视台合作开发FM102．1频率,经过两年多的共同努力,从资源整合、人员培训、品牌建设到广告经营,     

正确定位是城市广播电视台生存发展的有效途径

城市广播电视台是我国广电媒体中数量最多、也是最活跃的群体。近年来,随着各类资源向上集中、向优势媒体集中,以及新媒体版图不断扩大,城市广播电视台原本狭窄的生存空间更被压挤。城市广播电视台如何结合自身优势,抓住机遇,正确定位,寻找新的增长点,做到"健     

县级电视台的节目运作与经营创收的关系

目前,随着"三网融合"时代的来临和政府机构改革的需要,包括福建省在内的全国大多数的县广播电视机构开始了机构体制改革,各市、县级的广播电视台进入了网台分离阶段。笔者所在县的改革力度更大,广播电视台在台网分离后与县委报道组、县乡讯社在保存各自原职能的情况下,行政管理上整合成平和县新闻中心。在这个阶段过程中,如何做好节目运作与广告创收工作,是摆在广大县级广播电视台广告人面前的重要一个问题,从以下几个方面讲解了县级电视台的节目运作与经营创收的关系。     

市级广播电视台的媒体平台整合

随着广电体制改革的深化,市级广播电台、电视台及相关媒体普遍整合在一起,组建市级广播电视台,这既是落实文化体制改革任务的需要,更是整合广电传媒资源、提升媒体综合竞争力的需要。电台、电视台、传媒网、广电报刊等四大媒体整合在一起后要注意把握哪些问题？保持媒体平台各自独特的风格整合后,电台、电视台、传媒网站、报社从四个单位变为一个单位,一个法人,一套管理人马,一个运营模式,甚至一个广告策划经营团队,从四个平行对外独立的单位变成了若干平行的内设机构。尽     

广电资源整合：1＋1〉2

2008年11月,金华广播电视总台将电视教育科技频道和电台的对农广播结合,组建金华电视台教育科技和对农广播频道群,首次对广播电视资源进行了有效整合。频道群内设对农节目部,负责对农广播和电视对农栏目的采编工作。《金华对农广播》如今每天播出时间为13．5个小时,8000只大喇叭每天定时广播8小时,可以说是金华农民接触最多的媒体;     

融媒体背景下广播电视台音像档案管理工作探讨

融媒体时代,广播电视台在音像档案管理方面面临着新的挑战和机遇。文章探讨了广播电视台音像档案管理在融媒体背景下的现状与实践。首先,介绍了广播电视台音像档案管理的基本概念、意义以及数字化存储技术的发展与应用。其次,分析了融媒体时代给广播电视台音像档案管理带来的挑战和机遇,在实践方面讨论了档案数字资源的安全存储、有效开发利用、新一代信息技术的应用、标准规范体系建设以及重要数据归属流向,希望可以为广播电视台音像档案管理工作的改进提供参考。     

试论广播电视台人才建设机制创新

我国广电传媒业进入了转型发展的新阶段,随着机构整合、企业重组和发展转型的不断深化,人才短缺问题日益突出,严重影响和制约广播电视台的改革发展。牢固树立人才是第一资源理念,大力实施人才兴台、人才强台战略,全面深化人事制度改革,努力创新人才建设机制,加快建设规模适宜、门类齐全、结构合理、德才兼备的人才队伍,是全面推进广播电视台改革发展的战略选择和必然要求。