对出版社进行绩效考核的思考与认识

绩效考核是当下出版社普遍采用的对员工工作业绩进行评估的过程.虽然出版社与不同行业的其他企业相比,有其鲜明特点和不同之处,但其实质上已经转变成为国有企业,成为市场的经营主体,是一个不争的事实.为适应企业发展,出版社随着改革的深化,逐渐摒弃了原来的粗放式管理的办法,摒弃了对员工只笼统地划分为优、良、合格、不合格等几个档次的粗放式评价,越来越重视对员工的绩效考核,而且绩效考核的办法越来越细,越来越趋于看重实效,也是一个不争的事实.笔者所在的是一家地方专业文艺出版社,在出版社的管理过程中,我对于如何做好绩效考核,使它能够发挥正确评价员工、及时修正偏差、有利促进发展的作用,也有了越来越明晰的思考和认识,愿以此文就教于同行及其他企业管理者.     

出版社考核应变与坚守

考核的理念和方法与出版社亦已形成的企业文化是否顺应,将决定考核能否获得大部分员工的认同,能否实现考核的工具功能,能否促进出版社与员工的共同发展。随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视。实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念。面对考核的     

编辑部门绩效考核方案的制订与细节

正出版社转企改制以来,完善相应的出版社绩效考核制度,是每个出版社亟待解决的重大问题。出版物的特殊属性,决定了出版社在制订绩效考核方案时必然以社会效益和经济效益相结合作为指导原则。在此指导原则下,笔者作为出版社编辑部门绩效考核方案制订的参与者和实践者,将根据平衡计分卡理论,并运用和实施关键绩效指标法(KPI),结合出版社行业特点和出版社员工绩效特征,初步阐释出版社编辑部门绩效考核指标的选取,在一些细节的考量上力求绩效考核方案更具操作性,从而减少出版社编辑部门绩效考核方案常有的矛盾。     

转制后大学出版社绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心内容,在激励员工、增强企业活力、促进企业发展等方面发挥着重要作用。本文分析了转制后大学出版社绩效考核中存在的问题,并提出解决对策。     

中小型大学出版社经营绩效考核指标分析

要能真正促使中小型大学出版社通过转企改制走上健康、持续发展的道路,选择并采用有效的经营效益考核指标是关键之一.以往的码洋核算指标显然已不能适应中小型大学社改制后的发展需求,本文归纳了"5率2本"作为其经营绩效考核指标,即库存率、总资产收益率(所有者权益收益率)、成本费用净利率、重印率(再版率)、资本再投资率、无形资产成本和人力资源成本.这些指标能透过总量指标的表面反映出出版社经营状况的实质和症结所在,并从根本上调动员工积极性,盘活企业生产力.     

大学出版社营销人员多元化绩效考核探析

针对大学出版社营销人员绩效考核的现状和弊端,本文提出营销人员绩效考核的原则和内容,探索营销人员多元化绩效考核的方式及评分标准,以此激发营销人员的主观能动性,为大学出版社创造更大社会效益和经济效益.     

谈谈编辑工作的考核标准

企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。       

编辑绩效考核:强化抑或丢弃?

编辑的绩效考核,乍一看,理所当然,既然出版社都已经转企改制,就应该顺应企业发展的思路,通过考核员工,对编辑行为和工作业绩进行评估,并运用评估结果对以后的工作过程和结果产生正面导向,以实现生产经营目的。本着这个初衷,本刊记者走访了北京部分出版社,对这一与每个出版社编辑都息息相关的问题进行深入了解。然而,在采访过程中,原有的想法不断受到挑战,针对编辑绩效考核的优势和弊端,业内很多领导和专家都提出了自己的观点。     

再论编辑目标责任制:问题与对策

编辑目标责任制的现实负面影响导致了出版社在绩效管理和绩效考核中产生了种种问题,出版社要在深入分析其原因的基础上,从宏观和微观两个方面建立适合自身需求的绩效管理和考核体系,完善对编辑乃至全体员工的考核方法。     

企业人力资源绩效考核体系研究

随着企业对绩效考核的日益重视,学术界对绩效考核的研究也不断深入。本文在梳理企业人力资源绩效考核原则的基础上,构建了企业人力资源绩效考核体系。     

人才兴社,创新强社——新时期出版社人才创新培养的三个问题

“互联网+”时代,出版社人才培养面临很大挑战,出版社人力资源部负责人要先做好对自己的培训,才能做好员工的培训工作.文章强调出版社内部培训的重要性,重点介绍了内部培训组织、课酬支付和互联网新的培训方式等.除了做好培训工作,出版社还要通过科学合理的绩效考核来激发员工工作的积极性.文章提出阶梯奖励制和责任竞标制两种非常适合出版业的激励方式.     

绩效考核如何才能见效？

绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。绩效考核是企业人力资源管理的核心,但据今年3月由国务院发展研究中心发布的中国首部人力资源发展报告显示,在已施行绩效考核的企业中,有48.6%的企业执行不力。绩效考核如何才能见效,笔者认为应从以下几方面来解决。     

在探索中前进的出版社KPI考核管理

由于图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况,所以出版社的管理和考核非常复杂,难度也很大.又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益,所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题.正因如此,出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法,并不是一件很容易的事情.随着出版业改革的不断深化,如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI(Key Performance Indicator,即"关键绩效指标")体系实行绩效管理和考核,并在探索中不断前进.     

“同人文化”及其价值取向

所谓出版社"同人文化",指的是出版社员工总体人格的体现,是对职业道德个性化的认同,对职业价值观、人际关系、社会责任的总体认同趋向.人是企业的核心,企业文化需要企业每一位员工的认同,"同人文化"建设是出版社企业文化建设的一个重要方面.     

全球化时代现代企业管理运用绩效管理探析

随着经济全球化时代的到来,现代企业管理中绩效管理成为提升企业竞争力的有效战略工具,确保企业组织战略快速平稳地实现,促使企业的经济效益稳步增长,形成企业管理中绩效管理的良性循环。本文主要以企业管理中绩效管理、绩效考核、考核的方法、步骤等为探析重点。     

出版社绩效管理现状及存在问题分析

绩效管理是出版企业实施竞争战略的重要操作工具。通过对国内数十家出版社进行深入访谈,发现国内出版社的绩效管理具有绩效管理程序日趋规范、绩效考核周期各有侧重、绩效考核方法丰富多样、绩效考核指标针对性强、绩效管理职能日趋完备等特点,但在绩效标准的合理性、公平性以及资源共享、长短期利益协调等方面也存在一定的问题,需要通过实践不断完善。     

迟到的春天弥足珍贵——新疆科学技术出版社目标管理绩效考核改革随笔

2012年3月10日,是新疆科学技术出版社发展史上值得纪念的日子,是出版社干部职工难忘的一天。这一天,出版社党委召开专题会议研究通过了《各部门目标管理绩效考核改革方案》。经过一年多的调查论证,关系着各族职工切身利益和出版社稳定发展的绩效改革     

民营企业绩效考核中存在的问题及对策

我国民营企业多为家族经营模式,管理基础薄弱,随着企业的不断发展壮大,企业员工绩效考核中存在的问题越来越突出,大部分民营企业对绩效考核的认识不够,绩效考核体系未完善,考核结果没有达到预期的效果。本文针对目前民营企业绩效考核中存在的问题,剖析深层次原因,提出相应的对策建议,完善企业的绩效考核体系,进而推动企业发展战略的实现。     

从知识型核心员工看出版企业激励机制体系的构建

对出版企业来说,知识型核心员工主要是业务能力较强,具有出版专业知识的优秀人才,他们对出版社的发展有着重要的作用.本文就如何完善出版企业激励机制,促进出版企业知识型员工更好地发挥其才能提出对策,旨在为出版企业留住优秀出版人才提供参考依据.     

图书馆员工绩效考核的思考

员工的绩效考核是图书馆人力资源管理中的重要组成部分。从图书馆的现实环境与客观条件出发,应用人力资源管理理论与方法,提出了对图书馆员工绩效考核的思考,阐述了图书馆员工绩效考核的含义、作用、标准设计及考核方法与程序。