报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。     

转企改制:行业专业类报刊先行一步

目前,按照中央文化体制改革的精神,新闻出版总署不断推进深化报刊业体制改革,在中央单位所属220多种报纸、2600多种期刊中划分实行事业体制的报刊社和改制为企业的报刊社,推动非时政类、非公益性报刊出版单位完成由事业单位向企业单位的改制.改革既有明确的路线图,也有了具体的时间表.     

关键是建立现代企业制度

最近,为推进报刊社体制机制改革,新闻出版总署既提出了“路线图”,又明确了“时间表”,报界又将掀起新一轮转企改制热潮。此番改革的关注点,已经从改不改制,转向了改制之后如何实现科学的企业化运作上。这种转向,是报业改革的理性化过程。     

关于报业的变革和转型

近年来我国深化文化体制改革的伟大实践取得了丰硕成果,站在新的历史起点上,推进我国报业体制的改革和转型,我认为必须从五个方面加以思考:     

管理创新,拉升县市报发展“大阳线”

随着县市报"转企改制"的推进、实施,"省管县"体制的试点、扩面,目前,这两者既是机遇又是挑战将叠加到县市报的身上。"转企改制"必将给县市报带来更加充分的市场竞争,"省管县"的体制必将给县市报发展提供更大空间。我们必须要紧紧     

转企改制下报业资本运营的困境

报业进行资本运营的意义 报业资本运营是指将报业以其所拥有的各种形态的资本进行运筹、谋划和优化配置,以实现报业资本最大限度的增值.我国报业进行资本运营比较晚,发展比较慢.通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国报业进一步发展的必由之路.资本运营对我国报业应对国内外的挑战和自身成长具有重要的现实意义.     

2011,中国新闻出版业调整变化频繁激烈

2011年中国新闻出版业变化与调整格外频繁剧烈。在宏观政策层面,十七届六中全会作出的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,为中国的     

探寻报业改革路径

报业转企改制,已箭在弦上。不管．我们是否愿意,不管是否已经准备充分,改革已向我们走来——新闻出版总署关于新闻出版体制改革的时间表、路线图和任务书已昭示天下,一场攻坚战即将打响。     

2009中国报业发展亮点

虽然受到金融危机的影响,但中国报业市场仍具潜力和拓展空间。报刊退出机制试点完毕、转企改制加速．跨区域办报新突破、报业集团风云再起,活动营销创新、全媒体流程再造等成为今年报业市场的亮点。     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

传媒单位转企改制不是终点站

不转企改制就是等死,而转企改制却建立不起现代企业制度、不能成为真正的市场主体,就是寻死,就必定早死!     

推动媒体深度融合报业创新发展的实践探索

按照中央全面深化改革、深化事业单位改革、深化文化体制改革的总体要求,根据四川遂宁市委关于深化报业体制改革的总体部署,遂宁日报报业集团结合地市党报的实际,以解放和发展新闻传媒文化生产力,推进报业集团治理体系和治理能力现代化为目标,以报业集团法人治理结构建设试点改革为核心,在实践中不断探索深化报业体制改革,推动媒体融合发展...     

出版企业建立现代文化企业制度研究

出版企业体制机制创新,需要出版企业自身摒弃陈旧观念,优化企业产权结构,完善公司治理结构,创新企业经营管理机制.同时,需要管理主体转换职能,为出版企业健康发展提供所需的外部环境.     

凤凰涅槃——新华网转企改制的实践与探索

在文化体制改革的深层次背景下,2009年10月,全国重点新闻网站转企改制试点工作启动,新华网是首批试点的3家中央重点新闻网站之一.自此,新华网围绕"把新华网建设成为国际一流网络媒体,打造成为具有强大创新能力和市场竞争能力的新型互联网文化企业"的目标,统一思想,克服困难,积极稳妥地推进转企改制各项工作.     

晚报转企改制启动 辽沈晚报一马当先 辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式举行

本刊讯(记者杨驰原)5月30日上午11时,辽沈晚报整体转企改制暨辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式在辽宁报业传媒集团举行。这标志着全国首家晚报都市类报纸先行完成了整体转企改制,也标志着辽宁省     

改变现有盈利模式是报业改制核心问题

面对突如其来的文化体制改革,我国的文化事业单位显然有点准备不足 首先是时间上准备不足。根据自上而下的文化体制改革的时间节点,到2009年年底,未按要求完成转制的文化单位年审将不予通过,不再核发事业单位登记证和广告经营许可证;到2010年年底全国经营性文化出版单位将全部完成改制。于是,踩着时间节点仓促进行改制的单位不在少数。     

刍议报业财务管理的策划意识

财务管理策划是为更好开展财务管理活动、实现企业经营管理目标而进行的运筹和谋划。在国家深化文化体制改革的过程中，报业经营与管理进入了难得的发展机遇期。在提高报业经济效益促进报业自身发展的时代要求下，传统的报业财务管理的思维模式需要拓展、财务管理机制需要创新，现代报业财务管理需要策划意识。     

图书出版业的喜与忧

在中央文化体制改革、文化大发展大繁荣的精神指引下,全国新闻出版业,尤其是581家图书出版单位,由事业单位实行企业化管理,转企改制成按现代企业制度建章立制和以市场为主体、为导向的自主经营、自负盈亏的文化企业单位。进一步理顺了体制,激活了机制,调动了从业人员的积极性和创造性,进一步解放了生产力,有效地促进了图书出版业的改革与发展,科研、文化建设硕果累累,出版形态纷呈斑斓,传播方式和渠道推陈出新,出版规模每年创新高,已成为世界出版大国。成绩令人鼓舞,催人奋进。在图书出版业高速、跨越式的发展进程中,对一些潜在的危机,某些令人既喜又忧的问题应引起高度的重视并