顾客让渡价值理论在电力企业市场营销中的运用

电力商品由卖方市场转向买方市场,给电力企业带来了巨大压力。电力营销、扩大市场成为各供电单位的重要议题。就顾客让渡价值理论和围绕顾客让渡价值最大化及企业经济效益的提高,对于展高层次的电力市场营销浅谈一些看法。     

浅谈电力企业营销管理策略

随着电力市场体制的不断改革与发展,直接给电力供电企业的市场营销工作带来前所未有的巨大冲击,也就是说电力营销是整个供电企业的业务核心,其营销效果高低直接关系到企业未来的生存和发展,在这样的新形势环境下我们就必须要严格的按照市场规律,实现商业化的运作模式,全面采取创新的营销管理策略,提升在市场中的企业核心竞争力,为广大用户提供满意的服务质量。最终提升企业的经济发展效益。下面笔者结合自身多年的工作经验谈谈关于电力企业营销管理的及电策略,仅供各位参考。     

供电企业电力营销管理探析

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

浅谈电力营销精细化管理

随着市场形势的变化和社会经济发展的需求,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,是实现供电企业可持续发展的方向。     

供电企业电力营销管理的探讨

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展,决定着供电企业的市场竞争力。文章分析了我国电力市场营销现状、加强电力营销管理工作的措施,指出为了适应新形势的要求,供电企业电力营销必须改变传统的营销模式。     

供电企业电力营销管理策略与实施分析

电力营销是供电企业当中最为核心的服务措施,同时电力营销整体的工作质量关系到电力企业自身的发展与生存,并且与企业的核心竞争力息息相关。在未来的时代,电力企业当中的电力营销必定是一个买方市场。要建立一个科学合理的买方市场需要具备一个全新的电力销售理念,即:从市场经济的需求出发,使用良好的服务手段,以达到随时为客户服务的目的,创建一个适用于商业化、法制化的管理模式。本文从供电企业当中的电力营销管理策略与实施之间的关系切入,并且作者会对其中的问题进行探讨。     

小议电力营销工作中的客户关系管理

供电企业在电力市场开发中,电力营销客户关系管理起着举足轻重的作用。电力营销工作中客户关系直接影响着整个营销的模式,同时也是电力市场化发展的必然趋势。我们只有在实践中不断结合先进科学技术进行有针对性的改进,才能够将客户营销和企业发展有机的结合起来,从而有效的促进企业与社会的发展。本文就电力营销工作中的客户关系进行简要分析,旨在为同行提供参考。     

电力营销工作思路和重点工作内容分析

随着经济的发展,用电企业及用电用户的用电量不仅迅速增加,同时对电力资源的质量及服务水平也提出了新的要求。以此,供电企业应当将供电管理工作做好,对电力营销策略进行改进及拓展,以适应新时期人们对电力资源的需求。在电力营销中,重点是要做好营销思路的拓展及营销中对重点内容的把控,只有这样,才能把握住电力市场最新信息。本文就电力营销工作思路和重点工作内容进行分析讨论。     

论精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋.电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念.实现供电企业的可持续发展.     

关于电力营销管理的探讨

电力营销是电力企业良好发展的关键核心,随着电力科技的快速发展,电力市场的销售形势发生巨大的转变,这给供电企业提出了许多新的挑战。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理的措施及实施营销管理应注意的问题。     

基于供电企业的电力营销管理策略研究

在经济不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业的主要业务之一,与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看,电力营销管理的不断加强,是提高供电企业市场竞争力的重要保障。就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析,提出当前供电企业电力营销应采取的策略,以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。     

优化电力营销中抄核收工作的措施分析

伴随社会进步及经济发展,人均生活水平不断提升,用电需求量日益增大,为电力企业长远发展带来巨大的机遇及挑战,而如何于电力市场革新中增强自身核心竞争力,是电力企业在实际营销过程中所面临的主要问题。抄核收工作作为企业电力营销的重点内容,其工作水平高低与电力企业所获取的经济效益间存在着密切联系,客观上要求电力企业提高营销中抄核收工作效率保证工作质量。本文以电力营销为切入点分析抄核收工作现存问题,就提出具体的解决措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取切实措施,加以解决。本文就从当前电力营销工作的现状、以及建议及对策这两个方面来简要的论述了一下供电企业电力营销管理的现状分析及其策略。     

供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用探析

供电企业的电力营销是企业生存发展的重要基础,在市场经济环境下,供电企业的营销工作也是提高企业市场竞争力的重要手段,在电力营销中营销管理信息系统的应用能够有效的提高电力营销服务的质量,并且对于促进电力企业的健康发展也有着非常重要的意义。本文主要介绍了供电企业营销管理中信息系统的具体应用,以供参考     

浅析供电企业的营销管理方法

供电企业在电力改革必然趋势下,如何提升电力营销管理方法不仅关系到供电企业的自身发展,也是公司如何更好提供电力客户电能、优质服务的根本。针对我们目前电力市场的新趋势,探讨电力营销管理方法的总体策略和具体实施手段,提出了适应市场经济发展的新型电力营销管理模式,即以以市场需求为导向,以更高效、更优质服务为手段,建立适应电力市场供需平衡、服务于电力客户和经济社会发展,奉献清洁能源,建设和谐社会的供电企业。     

加强管理创新机制 促进营销管理精细化

经济的发展为电力营销带来了一定的发展机遇,但是同时,经济的发展也对电力营销造成了一定的冲击,可以说,先进的市场对电力营销来说,是机遇与挑战并存,电力企业要想在如此局面下能够更好的发展,就需要对自身的管理能力进行提升,同时对自身的各项机制进行创新,促进营销管理精细化的发展,从而可以实现电力企业的可持续发展。本文就加强管理创新机制促进营销管理精细化进行了简要的探究,仅供参考。     

供电企业电力营销管理的现状及对策研究

供电企业在经营管理中,电力营销是核心的业务,电力营销的质量对供电企业的经营和发展影响都是非常大的。想要做好电力营销工作,抓住客户的消费心理,发展潜在的客户就不是问题。就供电企业的营销管理给予了探讨,对其现存的问题和解决的对策做了详细的论述,希望能促进电力行业的发展。     

提高业扩报装服务水平工作的研究

电力企业业扩报装服务是供电企业依法规范经营和优质服务工作的重要展示窗口,在电力营销工作中占据着重要地位。在竞争越来越激烈的电力市场中,供电企业的外部环境日益严峻,因此,越来越多的供电企业为了在市场竞争中占据有利地位,增强企业的市场竞争力,开始把眼光放在提高业扩报装服务水平上。简单介绍了供电企业业扩报装工作的主要内容及其供电方案的制定,找到了供电企业业扩报装工作中存在问题并对其进行了相关分析,同时提出了提升电力企业业扩报装工作服务水平的方法。     

试论供电企业业扩报装工作的有效方法与路径

随着市场经济的不断发展,电力企业的发展也面临更多的机遇与挑战,在电力体制改革不断深化的大背景下,供电企业必须要不断的开拓市场,通过科学的营销与客户建立起长期的伙伴关心,寻求新的合作点,才能够有效的促进供电企业的综合竞争力,促进供电企业的稳定发展.业扩报装工作是现代供电企业市场营销策略中一项重要的内容,业扩报装效率的不断提升对于供电企业的持续发展有着重要的影响.本文就主要针对供电企业业扩报装工作的相关问题进行简单的探讨.     

试析电力企业营销管理中存在的问题与创新策略

目前,我国电力体制改革的步伐日益加快,电力市场形势发生巨大的转变,对供电企业也提出了许多新的要求。面对这些挑战,开拓电力市场,抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,这对供电企业走可持续发展的道路具有深远的意义。