《庄子》与企业家用人智慧

《庄子》是人类思想和智慧的瑰宝,其中包含丰富的管理思想和用人智慧,如善用有德之人、善用人之长处、善用"无用"之人、善用强于己之人、善于不拘一格用人等,对当今企业人才的选拔、任用和管理具有重要的借鉴意义。     

岗位与人才对接的培训前移实践探索

高职院校培养人才目的是为了满足企业的用人需求,因此可与企业要合纵连横,联合打造有理论又善操作的新型应用技能型人才。本文旨在通过“岗位与人才对接的培训前移实践”,探讨解决适应社会需求并培养适销对路的人才问题的方法。     

中小型企业管理中选人用人问题分析

如何有效地开发和合理使用企业人力资源,以及如何实现企业和人才自身的协调发展,是企业成败的关键。从民营中小企业人才选用制度的现状和存在的问题做深入研究,针对民营中小企业中选人用人主要靠领导"相马制",企业人员选用权力过分集中、企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响,企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行等问题,剖析其深层原因是因为企业选人用人观念陈旧,制度落后,投入不足,选人用人奖惩激励措施不到位、选人用人机制缺乏法制化规范和科学操作程序。接着,提出了转变思想及树立正确的人才观念、建立健全的用人制度、建立公开公正的普通人才的选拔机制、建立标准透明的经营管理者的提拔机制、建立人才引进与稳定机制及优化约束机制等措施和方法,进而提高员工工作的积极性,实现中小型企业和人才自身的健康发展。     

以人为本,努力实施人才战略

加速科技进步与创新,关键在于人才。内江要实施“体制创新、工业强市”战略,要实现跨越式发展目标,关键在于是否拥有一支勇于开拓、敢于创新、善于经营、长于管理的人才队伍。因此,我们必须树立“人才是第一资源”的思想,认真实施科技人才战略,以加强创新为主导,以深化改革为动力,以提高人才素质为中心,以优化用人机制为重点,努力营造稳定人才、培养人才、吸引人才的宽松环境,造就一批又一批热爱内江、建设内江、埋头苦干、勇攀高峰、乐于奉献的优秀科技人才,为我市科技事业和经济社会发展注入强大的动力。     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

电建企业人才流失原因分析及对策

近年来,电建施工企业人才流失现象十分严重。分析了电建施工企业导致人才流失主要有薪酬、企业品牌、用人机制、发展空间、工作环境等方面原因,探讨了要留人才须采取的策略。     

从内乡县衙“琴治堂”看用人智慧

内乡县衙的"琴治堂"比喻当官者要善于用人,知人善任,具有很好的借鉴意义。内乡县衙处处彰显着智慧,先辈们诸多的用人体验,值得我们好好去思考、去斟酌、去研究。     

对国有企业人才开发的思考

<正>国有企业人才开发,树立人才经营理念,建立人才资本管理机制,保证人才资本存量、人才资本投入、人才资本保值增值。树立人才差别理念,建立人才效益优先的选人用人机制。树立人才至上理念,建立吸纳人才的激励机制。树立人才发展理念,建立与市场需求相适应的培训机制。人才资源是企业发展的第一资源。面对21世纪带来的机遇和挑战,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败     

树立人才新观念构建用人新机制

论述了随着中国加入WTO、跨国公司的涌入和民营企业的壮大,“人才抢滩”已成燎原之势,国有企业要在残酷的市场竞争中拓宽新路子、打开新局面,就要冲破原有观念、体制和机制的制约,树立人才新观念,构建用人新机制。根据国家实施的人才强国战略,提出了企业要积极树立“人才资源是第一资源”等5种与时代发展相适应的人才新观念;并从建立“以人为本”的管理机制、激励机制、培训机制、约束体制和聚才机制等方面探讨了固有企业人力资源的出路问题。     

国有企业如何留住人才

论文详细地、深入地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

浅谈企业人力资源的开发与建设

文章论述了面对日益激烈的人才竞争,企业必须结合自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设.     

对民营集体企业人才管理的几点认识

国以才主,政以才治,业以才兴,在集体企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人,用好人,尊重人,发展人,只有这样才能最大限度地激发和凝聚企业每一位人才的创业热情。     

数控车床编程与操作教学中不能忽视的几个问题

数控车床编程与操作是职业院校数控专业重要的课程。根据多年的教学经验,文章对数控车床编程与操作教学中要注意的问题进行探讨。旨在培养学生成为集编程和操作于一身的高技能人才,满足社会各企业用人的需求。     

基于家族企业的员工心理契约研究

在家族企业里,人才的选拔与任用存在着一些问题,造成企业中从管理层到一般员工普遍存在工作积极性不高,满意度与忠诚度较低的现象。本文从分析家族企业用人现状入手,运用心理契约理论对这种现象予以解释,并就创新企业用人机制提出建议。     

试论人才在企业发展中的地位和作用

人类社会的进步与世界、中国近代企业的发展都证明企业发展不能没有人才。从企业性质来讲,要有一批既有科学知识,又有革新精神,善于开拓局面的人才,才能适应市场竞争形势的需要;从现实的生产经营活动来看,生产经营管理中的智能化趋势十分明显,需要有掌握科学技术的高智能化人才;从发达国家实现现代化的成功经验来看,往往是把人才开发放到首位;从建设社会主义现代化企业来讲,需要高度重视充分发挥经验丰富的专业大拿的作用。     

企业人力资源科学管理分析

随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。该文阐述了企业人力资源开发与利用的内容和重要性,并分别从用人所长、用好人才、激励人才、发掘人才、培养人才等方面论述了怎样才能做好企业人力资源开发与利用工作。     

试论如何开展企业用人指导

随着我国经济的发展,企业逐渐增多,特别是一些中小型企业,人才需求量也逐年增加。虽然我国高校扩招,每年都有大批量的毕业生进入社会寻找工作,但在目前经济形势下,企业明显出现招工难、留人难的局面,而却有大批求职者找不到工作,人力资源供需结构出现不对等。针对这种情况,对企业开展用人指导则显得十分必要,企业用人指导作为职业指导的重要组成部分,对企业的健康发展、劳动者就业都有着十分重要的影响。职业指导人员如何开展企业用人指导,使企业适时调整用人策略,优化企业用人结构,提高企业人力资源管理水平,增强企业竞争力,这是一个亟待解决的问题。     

以育人、用人为核心,推进科学人才观制度建设

育好人才,用好人才,是实现人才强国战略的根本途径。现阶段,在育人、用人方面仍存在一些与经济社会发展不相适应的现象,以科学人才观统领人才工作,从育人、用人两方面着手,改革高考制度,推进人才工作制度改革,创新人才选拔、评价、流动制度,营造公平和谐的用人环境,对实现经济转型、国家持续发展意义重大。     

在《数控设备与编程》课程中推行“理论与实践一体化”教学模式

在《数控设备与编程》课程中,我们要实践的教学目标是使教学对象真正实现"做中学、学中做",理论直接指导实践,实践中又能更好的领会理论;使教学对象具备一定专业理论知识与专业技能,成为社会所需的复合型人才;使教学对象能掌握企业岗位应知的基本知识和技能,适应企业不断更新的设备和用人标准。     

浅谈现代企业创新型人才的培养

文章认为高新技术产业在世界范围内的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又是创新型人才严重短缺.未来国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争归根到底是知识和人才的竞争,特别是创新型人才的竞争.现代企业培养创新型人才应在把握此类人才特点的基础上从选用、激励、评价和配置等多个方面入手完善用人机制,并努力营造鼓励创新的社会环境.