共查询到20条相似文献,搜索用时 171 毫秒
1.
在内向和外向开放式创新过程中,企业采取何种组织模式才能有效利用内部和外部的知识或技术是企业成功实施的关键所在。基于内向开放式创新和外向开放式创新的耦合关系,本文将内向开放式创新市场拉力路线图(MPRIOI)和外向开放式创新技术推力路线图(TPROOI)进行了整合。内向开放式创新企业在市场分析、产品分析和技术分析三个阶段,可分别采用非股权战略联盟、购买技术服务和购买技术授权的组织模式实现内向开放式创新;外向开放式创新企业在技术分析、产品分析和市场分析三个阶段,可分别采用非股权战略联盟、提供技术服务和提供技术授权的组织模式实现外向开放式创新。借助技术路线图方法帮助企业在在内部技术开发和外部技术开发之间进行决策,在内向开放式创新、外向开放式创新以及封闭式创新之间寻找到创新战略的最佳均衡点。 相似文献
2.
开放式创新能够帮助企业跨越组织边界整合外部创新资源,从而实现快速满足创新需求、提升创新效率的目的。但作为一种创新范式,开放式创新演进的逻辑和动态规律仍未从理论上得到充分归纳。本文基于技术创新能力的视角,选择海尔、华为、宝洁、波音4家实施开放式创新的典型企业进行多案例比较研究,探索企业技术创新能力与开放式创新策略如何"巧配"。研究发现,以技术距离、技术效率和技术储备来衡量,技术创新能力的发展依次从低到高经历3个阶段,即技术追赶阶段、技术同步阶段和技术领先阶段。以知识流、开放控制、开放程度和开放方式为区分依据,开放式创新类型有积极型、稳健型和谨慎型3种类型;在技术追赶阶段,选择积极型开放式创新,同时要注重吸收能力培育;在技术同步阶段,选择稳健型开放式创新,同时要提升自主创新能力;在技术领先阶段,选择谨慎型开放式创新,同时要建设创新资源治理能力。企业技术创新能力是开放式创新选择的基础,而与之匹配的开放式创新策略的实施又会促进企业技术创新能力提升,两者是一种螺旋上升的过程。 相似文献
3.
建立开放式创新生态系统是企业应对激烈竞争的有效举措,信任则是开放式创新生态系统建立的基石.文中基于过程理论,探索开放式创新生态系统中信任的形成过程,分析外部环境对信任形成过程的影响机制.研究表明,通过搜索、熟悉、制度化和信任转移等机制,信任从最初的个人-组织阶段、经过个人-个人阶段、组织-组织阶段,提升到组织间-生态系统阶段;在这个过程中,边界管理者发挥着核心作用,制度、文化、技术等环境因素会对开放式创新生态系统信任的建立过程产生重要影响.研究拓宽了人际信任和组织信任的研究层次,延伸了开放式创新生态系统的研究深度,指导企业积极利用环境趋势中的有利因素,推动开放式创新生态系统信任的快速建立. 相似文献
4.
将开放式创新过程划分为技术获取和技术利用两个阶段。开放式创新过程中参与主体所面临的阿罗信息悖论、技术买卖双方地位不对等、确认有效的信息来源、培育双边市场等问题。创新中介功能包括建立联系、提供联盟和支持服务以及提供技术服务。InnoCentive作为典型的创新中介,通过科学的机制设计和功能组合,解决了开放式创新过程中面临的问题。 相似文献
5.
在T-plan和技术推力方法(MTP)的基础上,将开放式创新和技术路线图引入模糊前端,提出了开放式模糊前端的技术路线图(TROFFE),通过三个阶段的六次决策,绘制出创意的技术路线图并用于降低模糊前端的不确定性,并通过开放式创新获取市场和技术的信息。同时将技术推力和市场拉力有效结合起来,不区分创意的产生来源,使得该方法具有更广泛的适用性。 相似文献
6.
互联网知识经济时代,实施开放式创新是企业创新战略必然选择,然而很多企业的开放式创新是失败的。基于开放式创新实施过程及挑战,借鉴相关文献构建开放式创新下外部技术与内部研发协同管理体系,包括资源分配协同、战略文化协同、技术协同和组织协同4个维度,从资源分配、战略文化、技术和组织管理等方面提出成功实施开放式创新的措施和路径。理论上完善了开放式创新过程管理研究,实践上为企业成功实施开放式创新提供有价值的管理启示。 相似文献
7.
基于技术推力的外向开放式创新技术路线图研究 总被引:1,自引:0,他引:1
盛济川 《科学学与科学技术管理》2012,33(3):39-47
由于外向开放式创新可以为企业赢得巨大的战略利益和收益,企业需要在技术商业化过程中同时兼顾内部和外部的技术开发,并寻找二者间的均衡点。在传统T-plan方法的基础上,在外向开放式创新中引入技术路线图方法,提出了外向开放式创新技术推力路线图(TPROOI),并举例说明该方法在企业外向开放式创新中的应用。 相似文献
8.
本文从技术发展战略视角出发,探讨了战略维度各相关因素对企业技术融合创新模式选择行为的影响。根据战略理论和融合创新理论,分析了战略环境、战略资源与能力、战略目标、战略阶段四个维度因素对企业技术融合创新模式选择行为的影响机理,并提出相关假设。然后,通过实证检验证明除了战略环境中行业竞争策略和战略目标中追随目标两个因素外,其余因素与融合模式选择的假设均得到验证,表明技术发展战略深刻影响企业融合创新模式的选择。 相似文献
9.
企业从封闭式创新到开放式创新模式的转变,导致对外部技术资源的需求日益增长,如何管理和利用外部技术成为关键问题.文章主要分析开放式创新环境下,针对传统技术路线图(TTRM)规划流程中没有考虑外部技术利用这一局限性,提出了开放式创新技术路线图(OTRM),并在其绘制过程中引入TRIZ理论,进行整合形成一种新的创新管理和规划工具,具体流程包括OTRM准备、OTRM需求评估与问题界定、制定OTRM对策、OTRM绘制以及更新. 相似文献
10.
11.
集合论在科技查新中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
本文应用集合论方法对科技查新对比分析过程进行抽象描述,为此提出了查新科技要素及其各自不同范畴、集合和交集等概念。由此论述了准确地进行科技查新对比分析和结论撰写时所需要的集合分析方法以及应在查新报告中重点表述和应忽略的科技要素集合内容。 相似文献
12.
基于技术蓝图规划本身的特点,从应用的角度阐述了技术蓝图规划的适用条件、推广技术蓝图规划的策略和对技术蓝图规划的评估,揭示了技术蓝图规划在我国的应用前景。 相似文献
13.
文章基于适应性景观理论和重组搜索理论,给出了技术位的明确界定,并将其引入NK模型的应用,从而将企业的技术搜索置于市场竞争的背景下进行研究,通过数理模型推演,明确行业中技术位间的价值关系,并结合企业技术基础提出企业为搜索高价值技术而采取的技术搜索策略;以2006-2007年及2009-2010年有新产品产值的规模以上医药制造业企业数据为样本对理论推论进行了实证检验,结果表明:行业中相邻技术位的价值存在正相关性,企业在其占据的高价值技术位的邻近技术位及低价值技术位的非邻近技术位上进行技术搜索,能够更有效地促进企业搜索到高价值技术。 相似文献
14.
技术环境监测在德尔菲法技术预见中的作用 总被引:2,自引:0,他引:2
德尔菲法技术预见准确性和可靠性低有两大原因:一是专家的认知偏差或有限理性,二是技术发展不确定性水平高。针对第二个原因,本文提出在德尔菲法技术预见后引入技术环境监测法。技术环境监测法的作用是监测德尔菲法专家预见时基于假设和预见结果的早期迹象是否出现,及时确认或修正专家前期的预见结果,从而提高技术预见的可靠性。 相似文献
15.
本文针对目前难以有效整合多源异构数据检索的问题提出了一种跨源搜索引擎(CSE)设计思想,并基于J2EE和UML技术对CSE进行建模,文中对CSE的设计思想、系统结构、设计模式和系统执行进行了理论上的描述。 相似文献
16.
为及时有效地识别潜在技术机会,采用文本挖掘和异常值检测的方法,提出一种基于专利文本的技术机会识别方法.首先采用文本表示模型Doc2vec技术对专利摘要进行建模,以更深层表征文本语义信息;然后利用基于密度的离群值检测算法,识别出具有潜在技术机会的专利方向;最后以深度学习领域潜在技术识别为例,构建专利检索式并收集458条专利文献作为数据集.实证结果总结出4类主题共10个潜在的技术机会,验证了该基于专利的技术机会识别方法的有效性,可为企业相应技术应用、研发和创新提供参考. 相似文献
17.
大学英语多媒体教学优缺点探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在信息时代下多媒体技术以其显著的优势在大学英语教学中得到了广泛应用,但是任何事物都具有两面性。多媒体技术集动画、影音等于一体可以生动形象地再现知识,但是由于人的操作不当,或者技术的原因多媒体的使用也存在缺陷。本文将分析多媒体教学在大学英语课堂上应用的优缺点,并提出如何高效使用多媒体的对策。 相似文献
18.
19.
如何抓住而不错失新一轮科技革命和产业革命的机遇以实现新的经济繁荣?如何准确把握、及时布局科技创新的方向和重点以掌握竞争发展的主动权?其均是科技发展战略研究关注的重大课题。文章分析阐释了科技发展战略研究的时代内涵、重要作用与特点,回顾总结了中国和中科院在科技发展战略研究方面的成功实践,指出科技发展战略研究的方向主要是科技发展趋势研究、科技监测评估、科技治理体系研究。文章还论述了科技发展战略研究的基本要求与方法,提出科技发展战略研究要坚持思想性、建设性、科学性、前瞻性、独立性的原则;着眼影响力和贡献,从发展理念与战略、法规规划与方法、体制机制、政策和举措五个层面,提出了评价科技发展战略研究成果的价值标准;提出要不断创新研究方法,提高研究水平和质量,以更有效地服务宏观决策、引领未来创新发展方向。 相似文献
20.
企业技术获取的方式及选择依据 总被引:8,自引:0,他引:8
如何获得技术是企业战略的一部分,技术荻取不一定就意味着技术开发。技术许可、购买设备、收购等,也是技术获取的重要方式。企业采取内部获取还是外部荻取,是由企业规模、技术力量、企业战略等多因素决定的。对技术荻取方式进行了分类,分析了影响企业技术获取方式选择的相关因子,在此基础上探讨了企业技术获取时机的选择问题。 相似文献