大型体育场馆经营管理模式创新研究

结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。     

高校体育场馆发展中存在的问题及解决对策

采用文献资料法和逻辑分析法，论述了我国高校体育场馆的发展状况、特点及未来的趋势，提出了对策与建议：培养人们的健身意识；培养适宜的文化消费环境；提高相关人员的管理水平；利用经济杠杆。     

高校体育场馆经营管理模式探析

通过对高校体育场馆经营管理模式的探究,针对其存在的问题进行了分析,并提出了建设性的意见。     

安徽省高校体育场馆开放及经营管理现状与对策研究

采用问卷调查法、文献资料法、走访调查法、数理统计法、逻辑分析法,对安徽省高校体育场馆开放及经营管理状况进行分析,并根据现状和问题提出了相应的对策.     

对我国高校体育场馆经营管理的探析

对我国普通高校体育场馆的经营管理进行调查研究,收集整理了关于高校体育场馆的经营管理的相关资料。通过对资料的比较和分析来发现问题,并提出了有针对性的对策、措施和合理化建议。这对促进高校体育场馆的经营管理具有重要意义。     

公共体育场馆经营管理的模式

在社会主义市场经济体制下，公共体育场馆经营管理模式的建立要以管理体制改革为切入点，以体育场馆经营为核心，以市场为导向进行资源配置，以集约化经济为经营模式，以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性综合经营管理。     

我国体育场馆研究述评

体育场馆是当前体育产业研究的热点问题之一,研究的深度、广度大大拓展,研究视角趋于多样化,主要集中在以下几个方面:体育场馆的经营现状研究;体育场馆的经营管理模式研究;体育场馆融资方式研究;大型体育场馆的赛后利用研究;体育场馆的建筑及配套设施方面的研究。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,国有资产流失严重,场馆自身经营条件差,主副业方向不明,体育经济政策法规滞后,场馆经营包袱沉重,经营管理人才量少质低,体育市场容量小和消费水平低等一系列问题。要改变这种现状应该做到:突破传统桎梏,树立“资产”观念;实施“脱勾”工程,引进资产运营机制;解放经营思想,树立市场观念;改变经营格局,借力改善条件;深化内部改革,提高管理效率;加大人力资本投入,打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理。     

公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究

公共体育场馆实行经营型管理的改革取得了明显的经济效益，在一定程度上缓解了经费不足的矛盾，然而在其经营管理的过程中也存在诸多问题、面临许多困难。通过分析公共体育场馆经营管理过程中存在的问题，探讨相应对策，旨在不断提高我国公共体育场馆经营管理水平。     

我国公共体育场馆在经营管理中存在的问题及对策研究

我国公共体育场馆体制改革基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显提升,在一定程度上缓解了场馆经费不足这一矛盾。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,维修资金缺乏,国有资产流失严重,人员结构不尽合理等一系列问题。本文通过分析公共体育场馆经营管理过程中存在的问题,并探讨相应的对策。     

高校体育场馆管理模式探析

在对高校体育场馆管理模式归纳与分析的基础上,对我国高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨,旨在发掘高校体育场馆的潜能,提高高校体育场馆管理水平,为高校体育场馆的管理实践提供理论指导。     

新时代我国智慧体育场馆运营管理研究

运用文献资料、实地调研、案例分析等研究方法,审视我国智慧体育场馆运营时代优势,认为国内智慧体育场馆运营已具备可行条件,但仍然存在智慧化程度和体验质量较低、转型改造面临风险、场馆运营方认知受限、硬件与软件系统整合困难以及缺乏国家与行业标准等困境。通过分析浙江省黄龙体育中心打造"智慧体育场馆"的试点个案,确证"技术赋能"对新时代体育场馆治理具有重要效用。我国智慧体育场馆运营主要有政府投资、企业投资、政府特许企业运营、政府主导成立专门机构和场馆协会纽带模式等实现路径。提出政府加大智慧体育场馆投入、积极转变观念推动智慧运营、尽快酝酿智慧运营方案、合理选择智慧运营模式、充分挖掘和分析场馆数据价值和借鉴国内外成功经验等促进场馆智慧化转型的建议。     

我国体育场馆冠名权经营管理模式探讨

体育场馆是推动体育事业和体育产业发展的基本载体。体育场馆冠名权已经是大型体育场馆一项重要的收入来源。体育场馆冠名权经营管理在我国是一个新的概念，特别是在体育场馆冠名权开发战略研究方面仍是一项空白。本文采用文献研究和逻辑分析等方法，通过对国外体育场馆冠名权经营管理先进经验的分析，在学习和借鉴国外体育场馆冠名权经营管理成功经验的基础上，探讨我国体育场馆冠名权经营管理开发战略，具有现实意义。     

高校体育场馆管理运行的产业化模式

当前高校体育场馆的建设在经济发展的大环境下处于较快的发展态势,但是处于转型时期的体育场馆也将面临更多更新的任务,管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道。研究认为,要把高校体育场馆建设成集教学、健身、体育产业为一体的新型体育中心,需要探讨合理的经营管理方式,提高体育场馆设施管理水平,以达到高校体育场馆服务功能多样化和利用率最大化,实现高校体育场馆管理运行的产业化。     

新型冠状病毒肺炎疫情对体育赛事发展的影响研究

体育赛事对体育产业发展具有重要的引领作用。以体育赛事基本特征和现阶段发展状况为出发点,围绕新型冠状病毒肺炎疫情(下文简称“新冠肺炎疫情”)对体育赛事发展带来的危害和机遇展开研究。研究认为:新冠肺炎疫情从赛事经济损失、办赛主体经营、重大赛事筹办、全球赛事产业链、赛事管理服务等方面给体育赛事发展带来危害;同时在拓展体育赛事市场、实现体育场馆多功能价值、凸显赛事在城市治理中的作用、转变赛事商业运作模式上存在的机遇;面对危害和机遇,应以提升体育赛事管理服务水平、发挥体育社会组织功能和作用、科学部署重大赛事筹备工作、办赛主体全力开展自救、加强疫后体育赛事长期跟踪研究等方面为着力方向。     

高校体育场馆对外开放突发事件的应急管理机制研究

运用文献资料、实地调查等研究方法,对我国高校体育场馆对外开放突发事件应急管理现状进行调查分析。发现目前我国高校体育场馆对外开放过程中,存在缺乏突发事件应急预案的研制、对安全风险评估不足、缺乏急救设施的配置、场馆现场管理人员缺乏应急管理的培训与演练、场馆现场管理人员数量不足的问题。在高校体育场馆突发事件应急管理发展现状基础上,依托应急管理理论与应急救援理论,架构由突发事件识别与评估模块、决策系统模块、应急救助体系模块、应急预案选择模块、应急救援的执行模块所组成的我国高校体育场馆对外开放突发事件应急管理机制。建议:完善场馆管理规章制度,形成场馆对外开放突发事件应急长效管理机制;加强员工的应急管理理论培训与技能学习;制定各类应急预案并进行演练;保持突发事件应急救援稳定的对外联系畅通。     

大型体育赛事新建场馆赛后利用问题研究

举办大型体育赛事,往往要新建一定数量的体育场馆,很多城市在比赛结束后,这些场馆就被闲置甚至废弃,新建场馆的赛后利用问题一直是困扰主办城市的一个问题,运用文献资料法、专家访谈法、实地调查法等研究方法,分析了新建场馆赛后利用率低的原因,同时借鉴一些成功的经验,提出了一些提高新建场馆赛后利用率的对策与方法。     

体育场馆的广告策略研究

广告收入是体育场馆经营收入的重要组成部分,运用文献法和"关注概率模型"的理论假设,根据体育场馆的受众主要通过低介入途径处理广告信息的特点,提出了体育场馆的广告选择应遵循的原则和不同使用时期和场馆类型选择广告产品的策略;体育场馆以平面广告为主,广告设计以简约和视觉冲击策略为主;体育场馆空间大,广告发布应采用组块发布和重复展露的策略,以引起受众注意并记住广告内容,提高广告效果。     

对杭州市高校体育课程资源中场馆资源开发利用的探讨

运用文献资料法对课程资源、体育课程资源的概念做了整理与分析,阐述了杭州高校体育课程资源中场馆资源的开发利用目前存在的问题,并提出了一些建议,为杭州高校体育场馆资源的开发利用提供了一定参考意见。     

基于“十三五”实践的我国城市体育场地设施发展策略

运用质性研究等方法,研究"十三五"时期我国体育场地设施发展与执行实效,分析不足并提出发展策略。发展与执行实效:体育建设用地得到保障,投入大笔资金支持,出台助推发展政策文件,大力新建体育场地设施,积极向外扩充体育活动空间,着力盘活闲置体育场所。发展不足:中心城区发展规划不足,PPP模式运作不成熟,住宅小区场地设施发展目标不明确,缺乏智能化发展规划,户外场地设施发展规划不完善,盘活现有资源的路径有限。发展策略:体育用地和经费支持向中心城区倾斜,推进城市公共体育服务市场化,明确小区场地设施发展目标,重视智能化建设,推进户外场地设施建设,盘活城市闲置体育场馆。