家族制与家族企业成长

家族企业是我国民营企业的主流模式,受中国传统家文化、企业成长环境及企业家能力等因素的影响,家族制管理在推动家族企业成长进程中产生企业资源的挤出效应,从而揭示了中国家族企业偏好于采取网络化成长模式的必然性。     

家族企业用人机制的弊端及其转换

我国的民营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,由于家族制经营自身所属的特点 ,在用人机制上存在着难以克服的弊端 ,应在家族企业内部建立家族成员退出机制 ,这是家族企业由业主制向现代企业制度转化的关键。     

在顺境中寻找奋斗的激情

2007年．胡润在上海公布了一个有意思的榜单——“胡润全球最古老的家庭企业榜”。榜单突出显示“富不过三代”并非中国特色,全球家族企业普遍面临“穷孙子”的问题。     

论家族企业持续发展的社会诚信因素

家族企业在当代市场经济中是一个重要的经济现象,与国外家族企业相比,我国家族企业大多面临"长不大"、"富不过三代"的短期发展瓶颈,通过对中国的传统文化和社会的现实分析可知,社会诚信缺失是我国家族企业难以实现持续发展的主要原因。     

浅析我国家族企业发展中的障碍及应对策略

我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。     

借鉴台湾家族发展管理经验解决我国家族企业继承问题

家族企业一般是指一个或两个家族中有两个以上同一代的人或者两代以上的人拥有对企业的全部或部分所有权的企业.在美国,75%以上企业是家族企业,500强35%是家族企业,家族企业的产值占美国GDP的50%,提供60%的岗位.在欧洲,家族企业占比重:意大利95%,瑞典90%,西班牙80%,英国75%.在日本,99.1%的企业是家族企业.在东南亚,香港股市中67%的上市公司由家族所控股,香港15个大家族控制了35%的香港股市市值.印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制,而又超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控.     

泉州家族企业管理问题分析

我国民营企业是我国国民经济中一支重要支撑力量,家族式企业又是民营企业的重要组成部分。泉州民营经济的"泉州模式"是我国民营经济三大典范之一。研究泉州家族企业发展中的问题对加强和深化改革现代家族企业管理论具有重要的意义。     

重新认识市场经济条件下的民营家族企业

家族制在我国民营企业中，不论数量还是比例都是最高的，它是我国政治、经济与化在特定阶段的反映。在我国市场经济发展的现阶段，家族企业有其自身的优势，而且它与现代企业制度也不是完全排斥的。现在完全否定家族企业，要求家族企业全部面向现代企业转化，这是不现实的，也是违反客观规律的。     

浙江家族企业传承研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着‘富不过三代'的宿命,我国家族企业的寿命则更短.本文以浙江家族企业为切入点,对子承父业;内部选拔;职业经理人三种传承模式进行比较讨论和对传承过程的研究,寻求企业传承的成功经验.     

入世:开发区民营企业应闯好五关

随着我国加入WTO，开发区的民营企业面临着五大考验；陈旧的思想意识、传统的家族企业、资产过低、人才匮乏、自我创新能力较低。为此，应加快民营企业在更大范围和更深程度上参与经济全球化、推动民营企业拓展国际市场。     

儒家文化与现代中国家族企业的兴衰成败

现代中国民营企业大多是凭借血缘亲情关系而建立的家族企业,传统的儒家文化对其产生和发展有着深刻的影响。儒家文化重视血缘与宗法等级关系,倡导仁义,这有利于在企业内部形成人性化的管理模式和在企业外部形成良性的合作竞争环境,以适合中国家族企业的发展。     

由"国美之争"看民营企业的现代化之路

通过国美之争案例剖析当前经历快速扩张阶段后的民营企业特别是家族企业面临的发展困境,从战略管理角度对其进行研究,对民营企业的现代化转型之路提出建议.     

家族企业人力资源管理问题浅析

家族企业是一种重要的企业形式,在世界经济体系中占有极大的比例.在中国,家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面.其中中国传统文化的影响是一个重要因素.中国的家族企业要想不断发展,就必须要有一个强有力人力资源系统,对现有的人力资源制度进行必要的突破和改进. 一、家族企业人力资源管理存在的问题 随着我国家族企业规模的不断扩大,其在人力资源管理方面暴露出很多问题. (一)缺乏对企业发展的战略性思考,导致人力资源规划的缺乏.我国家族企业在创业初期,一般规模小,在成长起来的过程中没有组织战略,随着其规模不断扩大,企业就应当有战略.惯性的作用和创业者普遍缺乏对企业发展的战略性思考,导致家族企业在扩展阶段没有企业战略,没有合理的人力资源规划.     

民营企业的现代家族企业治理模式研究

处于快速发展阶段的民营企业,随着企业规模、经营范围的不断扩大,对各种社会资本(尤其是财务资本和人力资本)的需求不断增加。但传统家族企业治理模式却阻碍着民营企业对各种社会资本的获取。民营企业应采用现代家族企业治理模式,从而使之持续健康地发展壮大。     

金融危机背景下中国家族企业失控问题法律解决路径

我国家族企业已日益成为经济发展中一支重要而充满活力的力量.在当前金融危机影响下,我国家族企业面临更为严峻的挑战.当前我国家族企业存在大量潜在失控因素,需要在法律的框架内,通过培养家族企业良好的法律意识,以法定的方式明晰产权,完善公司治理结构,建立个人信用体系,并适当引入职业经理人制度,建立投资担保体制等方式予以解决企业失控短寿问题,使得家族企业在保留特色的同时实现可持续性发展.     

民营企业产权制度创新探析

以家族企业为主体的民营经济对我国国民经济的作用越来越大,但也处在长不大,做不强的困境。该文探索了民营企业向现代公司制企业转型中遭遇的产权障碍,认为产权“三缘性”是其陷入困境的主要根源,并提出了家族企业向现代公司制企业转型的现实选择。     

内忧外患——民营企业的家族式管理改革迫在眉睫

加入WTO后,面临竞争日益激烈的国际市场,家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多,这甚至已成为制约民营企业二次创业的关键所在。因此,解决民营企业由于家族式管理所造成的内在动力不足、外在压力较弱的经济原因和家族文化、社会资本的非经济因素以及企业制度创新相对滞后的问题刻不容缓。     

家族企业代际传承中面临的困境及其对策

家族企业在我国当前国民经济中发挥了重要的作用，是我国市场经济发展中不可忽视的群体。然而，中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临成长的挑战，其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验。本文欲从分析家族企业传承中存在的问题以及在法律上面临的问题，探寻一些切实可行的解决办法。     

高管团队多样性与企业创新投入 ——基于中国上市家族企业的实证研究

家族企业之间具有异质性,高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用.文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度,研究TMT多样性(家族与非家族混合管理、二代参与管理)是否会促进或抑制企业创新投入.利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本,研究发现:家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入,但是二...     

在顺境中寻找奋斗的激情

2007年,胡润在上海公布了一个有意思的榜单——"胡润全球最古老的家庭企业榜"。榜单突出显示"富不过三代"并非中国特色,全球家族企业普遍面临"穷孙子"的问题。司马迁深有感悟地说过这样的话:"文王拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃赋《离骚》……《诗》三百篇,大抵圣贤发愤之所作也。"