如何将企业管理纳入法治轨道

企业管理的首要任务,就是要使企业有章可循,按职尽责。依法管理企业要求企业的规章制度必须与国家宪法、法律、法规精神相一致。依“大法”建“小法”是最有效的途径之一。企业只有依法建章立制,才能保证企业正常的生产经营,保证产品质量和经济效益,促进企业发展。依法建立健全和修订完善的企业规章制度,要遵循科学建章立制程序和方法,使其既具有法律、法规的形式,又具有科学合理的内容,使企业管理法治化。     

如何将企业管理纳入法治轨道

企业管理的首要任务,就是要使企业有章可循,按职尽责。依法管理企业要求企业的规章制度必须与国家宪法、法律、法规精神相一致。依“大法”建“小法”是最有效的途径之一。企业只有依法建章立制,才能保证企业正常的生产经营,保证产品质量和经济效益,促进企业发展。依法建立健全和修订完善的企业规章制度,要遵循科学建章立制程序和方法,使其既具有法律、法规的形式,又具有科学合理的内容,使企业管理法治化。     

浅谈『五小』文化建设与基层思想政治工作的关系

基层是企业的细胞,是石油企业生产经营最基本的单元,是全部工作的落脚点。基层是中国石油的生存之本、发展之源、效益之基。辽河油田公司党委立足基层开展的以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”文化建设,正是赋予了基层思想政治工作的新内容、新方法、新思路、新思维,凝聚了基层员工的集体智慧、情感和力量,因而在全公司特别是在从事原油生产的一线单位引起了强烈的反响,广大员工都称“五小”是油田企业文化建设的“暖心工程”和“温馨工程”。     

工会在促进企业协调发展中的地位及作用

发展,是党的先进性和社会主义建设优越性的体现,具体到企业是促进企业全面发展的坚实基础,是最广大职工根本利益的可靠保障。作为企业工会,要贯彻落实“三个代表”重要思想和十七大的会议精神,坚持以发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

告别“短缺”后企业经营管理若干问题探讨

告别“短缺”后 ,市场供给的富足 ,加剧了市场竞争。为在市场竞争中立足 ,企业经营管理必须由“生产为中心”向“市场营销为中心”转变。为使产品具有竞争力 ,为保证市场份额 ,企业必须注重技术创新、产品质量和售后服务 ,并以此树立企业品牌形象。以营销为中心的企业经营管理、技术创新、产品质量和企业品牌战略均是靠人来实施的 ,因此“以人为本”、外树形象、内增凝聚力的企业文化越来越受重视 ,并成为现代企业成功的重要因素之一。     

加强多层次的企业安全生产教育培训

长期的企业安全生产,带来了企业员工的幸福、企业社区的稳定、企业的经济效益和企业的长远发展。但是,在承安已久的情况下,企业员工往往萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想。因此,企业应正确认识和掌握安全生产的规律,必须养成“安全生产管理只有起点没有终点”的长远安全管理意识。     

企业教育改革势在必行

一、迎接知识经济挑战,必须握紧企业教育这只手 21世纪是“知识型企业的世纪”。知识型企业的特征是:企业运作信息技术化,企业管理知识化,企业经营智能化,知识型企业治理结构,知识型要素组合与要素流转,生产知识产品和市场的知识型扩张。知识型企业将会是新世纪最具竞争力,最有生命力的企业,知识型企业也将会是全球企业竞相追求的企业新模式。中国企业,在迎接知识经济的挑战中,最大的弱点就是知识研发力太弱,特别是核心技术知识的缺乏。按知识力层次划分,中国企业可大致分为三个层次,一是传统的工业经济,如资源型、加工型企业,其产品知识含量少,市场上缺乏竞争力;二是近几年来通过引进     

企业信息资源的内涵特征与构成体系

企业信息资源是企业在“供给-生产-销售-服务”等各环节所获取和产生的一切有用信息的集合,其特征是以盈利为目的,具有风险性、竞争性、可控及知识产权保护性。企业发展阶段不同,其信息资源构成也不同。文章分别对处于“家庭手工业”历史阶段、“工场手工业”历史阶段、“工厂”历史阶段、“大型企业、垄断企业与集团企业”历史阶段及“企业战略联盟及虚拟企业”历史阶段的企业的信息资源构成进行了论述。文章认为,在当今INTERNET环境及WTO背景下,无论我国各企业现处于何种发展阶段,其信息资源构成都是全方位的、复合型的、动态的。     

对新制度经济学企业性质理论的分析性考察

交易费用决定论虽然打开了新古典企业的“黑箱”,但以此解释企业的性质,不仅导致对企业性质认识上的片面性,而且其结论也与现实相悖。交易费用只是企业存在的原因之一,完整的企业性质理论应抓住企业最基本的生产功能,并做到逻辑与历史相统一。     

加强资金管理提高经济效益

资金是企业进行生产,开展经营的源泉。没有足够的资金,企业的生产经营就不能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。资金,如同企业的“血液”,需要周而复始,良性循环,无“血”企业的烟囱就不能冒烟,机器就不能运转,它是企业从事生产经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配,涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响,严重贫“血”将导致企业、生产经营的中断或陷于瘫痪。正确合理地调度、盘活、运用资金,使资金周转加速,不断提高资金的利用率,保证经营活动正常进行,以达到最佳经济效益的目的…     

海信 一艘雄伟的战舰

在日前结束的“2006CCTV中国年度雇主调查”中，海信集团成为唯一获奖的家电企业，捧得象征最佳雇主形象的小金人。而此前不久，由经济观察报社与北京大学管理案例研究中心主办的2006年度“中国最受尊敬企业评选”揭晓，海信集团二度获奖，与联想、微软、IBM、三星等大企业一道成为中国最受尊敬企业。海信也由此成为2006年度唯一同时荣获“最受尊敬企业”和“最佳雇主企业”两项大奖的家电厂商。     

浅谈人力资源管理与企业持续发展

企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。     

云南锡业集团（控股）有限责任公司

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡集团公司）是世界著名的锡生产、加工企业,是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业,是中国锡工业的“领头羊”,国家520户重点企业之一,2005年以来在世界锡行业中排名第一。云锡集团公司目前拥有40多个全资、控股子公司,有云南锡业股份有限公司、贵研铂业股份有限公司及在澳大利亚上市的YTC资源有限公司三个上市公司。云锡集团公司2007年总资产150亿元,     

锐意科技精嘉致业--记北京普析通用仪器有限责任公司

北京普析通用仪器有限责任公司创立于1991年，是从事科学仪器研制、生产、开发的高科技企业。发展到拥有X射线衍射仪、快速便携式光谱仪等较齐全的产品群。2003年被中国企业评价协会评为“中国500家成长型中小企业”。2004年被中国新闻社评价中心评为“中国最具竞争力中小企业500强”。[编者按]     

以学习力提升企业的竞争力

一、立足冶金动力生产的特点，不断探索创建“学习型企业”的新路子动力部主要承担着冶炼生产提供水、电、氧、氮、氩供应和电修服务，与莱钢生产建设和职工生活息息相关、同频共振。动力部党政领导经过系统思考、反复研究，认为创建“学习型企业”能够充分发挥企业文化潜移默化的影响力，凝聚和引导职工与企业风雨同舟、     

以人为本，创建“学习型企业”

21世纪,人类已进入知识经济时代。知识、信息正日益成为推动经济发展和社会进步的强大动力。企业作为社会当中最基础的经济活动单位,应当抓住全球化、知识化、信息化的机遇,以人的发展为本,积极构建“学习型企业”,营造一个人人、时时、处处都在不断进行学习的良好氛围,推动企业人才创新和技术创新,为企业发展注入源源不断的动力。文章分析了“学习型企业”的六个基本特征,并从企业理念、培训制度、运行机制等方面,提出了构建“学习型企业”的建议。     

刍议企业知识理论

传统以交易成本为基础的企业理论，过于关注企业的交易行为而忽略了企业的生产行为，仅把企业视为简单的“交易单位”。而在知识经济时代，知识成为企业投入的最重要生产要素，企业已从物质生产形态转向知识生产形态，因而企业更应被视为是个“知识生产单位”。这就需要一个全新的企业理论，即企业知识理论来重新阐释知识经济时代下企业的本质。     

论商业企业和生产企业的关系

商业企业和生产企业的关系是最重要的社会经济关系之一。在“生产决定论”的理论指导下 ,生产企业作为市场的主导 ,对商业零售业和流通业诸企业进行“整合”。这是生产企业所谓的“顺向整合”。在“零售终端决定论”的理论指导下 ,由商业零售业和流通业诸企业 (特别是那些市场占有率特别大的巨型企业 )为市场的主导 ,对生产企业进行的“整合” ,被称为“逆向整合”。在“顺向整合”条件下 ,生产企业对市场有充分的发言权 ;在“逆向整合”条件下 ,商业零售业和流通业企业对市场则有充分的发言权。“谁掌握了零售终端 ,谁就掌握了社会经济发展的未来。”这已经成为现代社会的营销法则。在市场完全开放的今天 ,外资商业零售企业完全可以利用其在中国的采购中心 ,通过提高或者减少某些产品的采购额 ,来促进或者遏制我国某些产业的发展 ,左右我国产业发展的方向。这样的“逆向整合”后果将不堪设想。     

走“学习型企业”之路——对茂名石化公司改革的一点思考

“后者居上”和“强者更强”都是当今市场竞争中屡见不鲜的现象。“学习型组织”理论,已经被实践证明是当今最先进的管理理论。江泽民同志在“十六大”报告中发出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的伟大号召。“学习型企业”之路,已经被国内外先进企业证明,是21世纪“知识经济”时代企业生存与发展之路。一、“学习型组织”的理论和成功运用企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题,而对未来企业组织模式的探索研究,又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础,适应传统经…